企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)分解年度計(jì)劃落地(1天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)分解年度計(jì)劃落地(1天)

企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)分解年度計(jì)劃落地
課綱(1天)
課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃,長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位,中
短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。
目標(biāo)不分解,就是空談!
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃?
如分解的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善?
如何把讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具?
如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一切盡在掌控中?
這些疑問(wèn)都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-
執(zhí)行-
激勵(lì)”的清晰路徑中,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展
。

課程收益
■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
■ 掌握年度計(jì)劃的制定流程和技巧
■ 掌握各部門分別實(shí)施年度計(jì)劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
■ 掌握順應(yīng)人性的年度計(jì)劃實(shí)施保障機(jī)制

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色
實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格,“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和
感悟,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論,以用通
俗簡(jiǎn)明的語(yǔ)言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法,提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的思維導(dǎo)圖
模型,即學(xué)即用。
確保課程:聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效!

課程大綱
編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解
■ 戰(zhàn)略從愿景、使命、價(jià)值觀來(lái)
■ SWOT戰(zhàn)略分析
■ 波特五力分析
■ 戰(zhàn)略分解為中期計(jì)劃和年度計(jì)劃
? 分解節(jié)奏規(guī)劃
? 分解邏輯
? 分解計(jì)劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
■ 第二增長(zhǎng)曲線達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略
? 行業(yè)規(guī)劃
← 未來(lái)投資禁區(qū)
← 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
? 領(lǐng)域選擇
← SPAN
← FAN
? 項(xiàng)目測(cè)算
← ROE
← NPV
← IRR
← MIRR


第二章 年度計(jì)劃的制定流程和技巧
【討論】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則
【案例】某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四大類指標(biāo)
■ 按現(xiàn)有水平做計(jì)劃
■ 各部門挖潛提升目標(biāo)
? 戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)財(cái)融合
? 戰(zhàn)略實(shí)施中的降本增效
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
■ 財(cái)務(wù)部門以老板的視角總控年度計(jì)劃的蹺蹺板平衡
■ 達(dá)成年度計(jì)劃5.0(多數(shù)企業(yè)五輪)
【模板】年度計(jì)劃套表
■ 通過(guò)八條主線承接年度計(jì)劃
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
■ 分解到年度工作項(xiàng)目作業(yè)
■ 匹配年度計(jì)劃資源
■ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策


第三章 年度計(jì)劃分部門工作項(xiàng)目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
■ 銷售部門年度計(jì)劃及提升
? 描繪商業(yè)畫布
? 營(yíng)銷費(fèi)用分解
? 營(yíng)銷手段分解
? 銷售價(jià)格調(diào)控
【案例】某上市公司銷售部門調(diào)整銷售政策實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃
■ 采購(gòu)部門年度計(jì)劃及提升
? 供應(yīng)商管理提升
? 采購(gòu)降本
【討論】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 生產(chǎn)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本的15大黑洞
■ 人力部門年度計(jì)劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
■ 財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑
■ 建立戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系


【課堂答疑】

 

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