建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理（2天）


建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，
建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中
高層管理人員普通財務(wù)知識和意識都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個思維
認(rèn)知意識就極為重要：
1、財務(wù)結(jié)果導(dǎo)向性思維
2、財務(wù)整體性思維
3、財務(wù)的現(xiàn)金流思維
4、財務(wù)的風(fēng)險性思維
本課程用建筑行業(yè)知名公司的案例，講解這些行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)是如何通過對中高層人
員的培訓(xùn)使之逐步建立以上思維認(rèn)知，分享這些公司使用成熟的工具模型、實戰(zhàn)方法，
梳理建筑業(yè)中高層管理者常用的思維認(rèn)知和實戰(zhàn)技巧，以提高管理者綜合控制經(jīng)營的能
力和降本增效實現(xiàn)更高效益的水平。


課程收益
了解財務(wù)給公司創(chuàng)造的價值
樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握建筑業(yè)降本增效的實戰(zhàn)技巧
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的風(fēng)險防范及避稅方法
掌握建筑業(yè)主要風(fēng)險和防范的方法

課程對象
董事長、總裁、董秘、首席財務(wù)官、投資副總、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、稅
務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

課程特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
以案例、講內(nèi)容！聽得懂、帶得走！

課程大綱
第一章 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代建筑業(yè)財務(wù)的主要職能（課堂展開）
■ 財務(wù)為公司創(chuàng)造的效益（課堂展開）
【案例】某建筑公司的財務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財務(wù)不損失股份為老板空手套入5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金

第二章 建筑業(yè)中高層人員的資金管理
【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團(tuán)破產(chǎn)啟示
【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整
【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響資金（用財務(wù)報表講解）
■ 集團(tuán)足投后項目資金必須獨立運營
■ 如何解決項目資金缺口
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【分組PK及點評】“零成本”內(nèi)部融資實戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢又出力”
【分享】建筑公司全生命周期適匹的融資渠道
■ 使用五維資金計劃管理資金
【工具分享】中南地產(chǎn)多層級的資金計劃套表
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時如何應(yīng)對供應(yīng)商的付款要求（溝通延長賬期、期票、商票、貨抵、轉(zhuǎn)
項目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團(tuán)資金池集中管理模式


第三章 建筑業(yè)中高層人員的成本管理
■ 虧損項目如何盈利
■ 如何建立降本增效意識
【案例分享】中南建筑用PIP降本神器建立全員降本的機(jī)制
■ 管理材料成本
? 采購成本管理
? 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
■ 管理人效成本
? 354人效管理
? 五星員工管理
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機(jī)械效率管理
? 施工現(xiàn)場管理
■ 用預(yù)算控制費用
? 預(yù)算管理的六大模塊
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題

第四章 建筑業(yè)中高層人員的稅務(wù)管理
■ 建筑業(yè)商務(wù)談判時要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計算稅額？
■ 增值稅
? 增值稅的原理
? 哪些項目可以取得進(jìn)項稅額
? 財務(wù)如何管理進(jìn)項稅額
【工具分享】建筑業(yè)可以取得哪些進(jìn)項稅額發(fā)票以及相應(yīng)稅率
? 建筑業(yè)常見增值稅問題
← 稅率不同時如何簽對合同
【工具模型】增值稅率降低風(fēng)險的合同控制條款
← 一般納稅人與小規(guī)模納稅人報價不同如何選擇
【工具模型】使用采購合同比價器選擇含稅綜合成本最低的供應(yīng)商
← 建筑企業(yè)在稅率變化時與供應(yīng)商和客戶的談判
← 建筑企業(yè)遇到甲供時應(yīng)該如何選擇計稅方式
← 預(yù)交增值稅政策
← 如何選擇干租、濕租
← 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
← 發(fā)票的審核
【案例分享】采購合同評審的財稅法要點
? 建筑業(yè)增值稅常用籌劃方法
【案例分享】工程機(jī)械干租還是濕租的籌劃案例
■ 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 建筑業(yè)常見企業(yè)所得稅問題
← 所得稅核定征收的建筑企業(yè)是否需要成本費用發(fā)票
← 企業(yè)所得稅匯算清繳哪些支出可以在所得稅前全額扣除，哪些只能限額扣
← 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
? 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
【案例分享】業(yè)務(wù)招待費等所得稅相關(guān)費用的籌劃系列案例
【案例分享】利用稅收紅利政策降低建筑公司的企業(yè)所得稅負(fù)
■ 建筑企業(yè)其他流轉(zhuǎn)稅政策及籌劃
? 印花稅籌劃
【討論及點評】如何簽訂合同可以少繳印花稅
【討論及點評】哪些合同是不用繳印稅的
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 個人所得稅政策及籌劃
【籌劃案例】員工福利如何稅籌
【籌劃案例】高薪員工如何稅籌
■ 稅務(wù)風(fēng)險及防控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
【案例】弄巧成拙的紅字發(fā)票
? 稅務(wù)稽查選案重點及哪些企業(yè)容易被列為稽查重點
? 稅務(wù)風(fēng)險的常用防范措施

第六章 建筑業(yè)主要風(fēng)險管理
■ 建筑業(yè)主要風(fēng)險及防范
? 宏觀經(jīng)濟(jì)判斷風(fēng)險
? 股權(quán)風(fēng)險
? 資金風(fēng)險
? 供應(yīng)商、采購與應(yīng)付賬款風(fēng)險
? 存貨風(fēng)險
? 薪酬風(fēng)險
? 成本費用控制經(jīng)營虧損風(fēng)險
? 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險
? 客戶風(fēng)險及信用風(fēng)險
? 稅務(wù)風(fēng)險
? 并購決策錯誤的投資風(fēng)險
? 負(fù)債過高的財務(wù)杠桿風(fēng)險
? 內(nèi)控體系失效風(fēng)險
? 質(zhì)量風(fēng)險
? 安全風(fēng)險
? 應(yīng)收賬款風(fēng)險
【工具模型】中國建筑公司應(yīng)收賬款信用額度評級表
【工具模型】中南建筑公司遞進(jìn)式應(yīng)收賬款催收實戰(zhàn)方法
【案例】福建六建因負(fù)債過高舉步維艱
■ 股權(quán)風(fēng)險管控的主要手段
? 持股主體
? 股權(quán)架構(gòu)
? 持股比例
? 章程約定
【分享】10條股權(quán)生命線及相應(yīng)的法律權(quán)力
【分享】建筑公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計的12個財稅法關(guān)鍵問題
【分享】投資少、不失控制權(quán)、稅務(wù)成本低、大股東最有利的六層股權(quán)頂層設(shè)計及各層
級的功能

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