房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財商”提升（2天)

  培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細>>

黃海
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房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財商”提升（2天)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財商”提升（2天)

提升房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財商”
課綱（1天）

課程背景

企業(yè)運營的最終目標是提升財務數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，完成上級下達的財務指標，而財務數(shù)據(jù)又
是從經(jīng)營表現(xiàn)轉(zhuǎn)化而來的，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的日常決策和企業(yè)的日常運營
都與財務結(jié)果緊密相連。
通過本課程學習，致力于使房地產(chǎn)公司的管理人員都成為“業(yè)務中的財務專家、財務中的
業(yè)務專家”。

課程收益
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)精細管控使用資金的方法
? 掌握現(xiàn)金長期、中期、短期計劃的系列方法及工具模板
? 提高通過財務分析找出運營問題的“財商”
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)從財務分析與解決經(jīng)營問題的結(jié)合方法
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的實戰(zhàn)干貨方法
? 了解從專屬于房地產(chǎn)公司的稅務籌劃

課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、項
目經(jīng)理、各職能部門負責人、投拓人員、其他企業(yè)中高層管理人員及全體財務人員等。


課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，數(shù)十種降本增效方法及
專屬于地產(chǎn)公司的稅務籌劃更是閃光的亮點，全程干貨滿滿。
課程大綱
第一單元 房地產(chǎn)精細管控使用資金
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)“以小博大”的特點更容易產(chǎn)生現(xiàn)金流風險
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】房企用“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表


第二單元 提高通過財務分析找出運營問題的“財商”
■ 從超級指標的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標分析，看會否防范風險
← 資產(chǎn)負債率
← 流動比率
← 速動比率
【工具分享】降低資產(chǎn)負債率的妙招
【工具分享】降低資產(chǎn)負債率的運營控制
? 營運能力指標分析，看是否會管理項目
← 應收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
← 各關鍵節(jié)點計劃完成率
【案例】高周轉(zhuǎn)鼻祖萬科的周轉(zhuǎn)秘密是作業(yè)標準時間表發(fā)布受控
【案例】碧桂園的“456”高周轉(zhuǎn)使之成為房企龍頭
【分享】碧桂園的生產(chǎn)部門如何為配合高周轉(zhuǎn)需要做哪些工作
【工具分享】應收賬款遞進式催收技巧40法
? 盈利能力指標分析，看項目賺錢能力如何
← 預算偏差率：
← 成本綜合達成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】萬科華發(fā)項目的IRR分析指標
【干貨分享】通過財務分析提高毛利率的數(shù)十個方法
【干貨分享】通過財務分析降低管理費用數(shù)十個方法
【干貨分享】通過財務分析降低銷售費用數(shù)十個方法
? 盈利質(zhì)量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 銷售回款率：
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？
■ 編制管理會計報表和召開經(jīng)營分析會
? 編制原則：有圖、有表、有結(jié)論、有方法
? 編制部門：以財務為主導，其他部門配合
? 經(jīng)營分析會內(nèi)容：以管理會計報表為基礎，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的重點問題
? 經(jīng)營分析會要求：有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
?
管理重點：以經(jīng)營分析會為導向，解決管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)的經(jīng)營風險及
財務風險，使管理報表成為企業(yè)運作的風向標和指揮棒

總結(jié)及答疑

 

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