房地產(chǎn)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）

房地產(chǎn)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代公司的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財務(wù)管
理對于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財務(wù)經(jīng)理，你是否有
以下煩惱：
非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表
非財務(wù)經(jīng)理不會常用的財務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營狀況
不知道通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
不了解如何改善公司現(xiàn)金流狀況
通過本課程學(xué)習(xí)，致力于使房地產(chǎn)公司的管理人員都成為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)
中的業(yè)務(wù)專家”


課程收益
? 掌握非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識
? 非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
? 掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
? 樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識
? 掌握改善公司現(xiàn)金流量的方法
? 理解銷售、運營、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財務(wù)狀況
? 掌握房地產(chǎn)公司控制成本的相應(yīng)方法

課程對象
董事長、總裁、董秘、投資副總、公司中高層、項目經(jīng)理、投拓經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、其
他非財務(wù)人員。

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決公司痛點，生動
幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性
。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能及為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
■ 財務(wù)為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
【案例】萬科財務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘


第二單元 如何閱讀和分析房地產(chǎn)公司“三張表”
■ 資產(chǎn)負債表（面子）
? 資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來
? 錢到哪里去
? 資產(chǎn)負債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負債表關(guān)注點
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構(gòu)成
? 賺了多少錢
? 從哪里賺的錢
? 三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤表的關(guān)注點
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點
【分享】一表辨識項目資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產(chǎn)公司的問題并提出解決方法

第三單元 房地產(chǎn)公司項目超級指標(biāo)分析
■ 從超級指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
← 資產(chǎn)負債率
← 流動比率
← 速動比率
【工具分享】降低資產(chǎn)負債率的妙招
【工具分享】降低資產(chǎn)負債率的運營控制
? 營運能力指標(biāo)分析，看是否會管理項目
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
← 各關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率
【案例】高周轉(zhuǎn)鼻祖萬科的周轉(zhuǎn)秘密是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間表發(fā)布受控
【案例】碧桂園的“456”高周轉(zhuǎn)使之成為房企龍頭
【分享】碧桂園的生產(chǎn)部門如何為配合高周轉(zhuǎn)需要做哪些工作
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收技巧40法
? 盈利能力指標(biāo)分析，看項目賺錢能力如何
← 預(yù)算偏差率：
← 成本綜合達成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】萬科華發(fā)項目的IRR分析指標(biāo)
【干貨分享】通過財務(wù)分析提高毛利率的數(shù)十個方法
【干貨分享】通過財務(wù)分析降低管理費用數(shù)十個方法
【干貨分享】通過財務(wù)分析降低銷售費用數(shù)十個方法
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 銷售回款率：
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？

第四單元 房地產(chǎn)公司如何改善現(xiàn)金流量
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)“以小博大”的特點更容易產(chǎn)生現(xiàn)金流風(fēng)險
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】房企用“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
■ 房地產(chǎn)集團資金管控三種主要模式
? 現(xiàn)金池模式
? 結(jié)算中心模式
? 財務(wù)公司模式
【案例】恒大地產(chǎn)集團資金管理模式


第五單元 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控體系
■ 立項階段成本控制的工作重點
? 新征土地
? 買斷項目
? 合作開發(fā)
■ 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制重點
? 執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
? 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
? 推行限額設(shè)計
? 設(shè)計方案優(yōu)選
? 價值工程應(yīng)用
? 項目設(shè)計的經(jīng)濟評價
? 報批設(shè)計
【互動】設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵階段
■ 招標(biāo)階段成本控制重點
? 確定合適的合同價格：固定價、可調(diào)價、成本加酬金。
? 影響合同計價方式選擇的因素
? 選擇招標(biāo)單位
? 制作招標(biāo)文件
? 評標(biāo)
【討論】清單招標(biāo)到底有什么好處
【工具分享】房地產(chǎn)公司采購降本37法
■ 采購階段成本控制
? 控制材料進場計劃
? 控制材料性價比
? 控制材料付款
? 材料驗收
? 材料保管與保修
■ 施工階段建安成本八個控制重點
? 土地成本
? 開發(fā)前期準(zhǔn)備費
? 主體建筑工程費
? 主體安裝工程費
? 園區(qū)管網(wǎng)工程費
? 園林環(huán)境建設(shè)費
? 配套設(shè)施費
? 開發(fā)間接費
■ 竣工結(jié)算階段成本控制重點
? 乙方預(yù)算
? 主材用量核實
? 價差調(diào)整
? 洽商變更費用控制
? 違約與索賠
■ 營銷成本控制重點
? 營銷方案
? 營銷現(xiàn)場費用
? 媒體選擇
? 樣板房裝修
? 銷售回款
? 交房
【互動】降低營銷費用的方法
■ 管理成本控制重點
【互動】降低管理費用的方法
■ 財務(wù)費用控制重點
【互動】降低財務(wù)費用的方法
■ 房地產(chǎn)全周期如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制
? 設(shè)計質(zhì)量控制
? 招標(biāo)比價
? 變更簽證
? 竣工決算審計
【分享】萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律
【分享】萬科項目成本管理中的八項注意
【分享】建筑工程成本控制管理15個關(guān)鍵細節(jié)
【分享】運用價值工程有效提高產(chǎn)品的價值
【分享】萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書
【分享】萬科房地產(chǎn)八大類成本構(gòu)成明細表

總結(jié)及答疑

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