房地產(chǎn)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（1.5天）

房地產(chǎn)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課綱（1.5天）

課程背景
現(xiàn)代公司的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成敗！萬科、碧桂園等案例表明，財務(wù)管
理對于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財務(wù)經(jīng)理，你是否有
以下煩惱：
非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表
非財務(wù)經(jīng)理不會常用的財務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營狀況
不知道通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營風險和財務(wù)風險
不了解如何改善公司現(xiàn)金流狀況
通過本課程學(xué)習(xí)，致力于使房地產(chǎn)公司的管理人員都成為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)
中的業(yè)務(wù)專家”


課程收益
? 非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
? 掌握項目投資的風險防控方法及相關(guān)指標分析
? 掌握房地產(chǎn)內(nèi)源和外源融資的方法
? 掌握改善公司項目的財務(wù)管理重點
? 掌握房地產(chǎn)公司八大階段稅籌的思路和實戰(zhàn)方法

課程對象
董事長、總裁、董秘、投資副總、公司中高層、項目經(jīng)理、投拓經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、其
他非財務(wù)人員。

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動
幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性
，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作
成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能及為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
■ 財務(wù)為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
【案例】萬科財務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘


第二單元 如何閱讀和分析房地產(chǎn)公司“三張表”
■ 資產(chǎn)負債表（面子）
? 資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來
? 錢到哪里去
? 資產(chǎn)負債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負債表關(guān)注點
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構(gòu)成
? 賺了多少錢
? 從哪里賺的錢
? 三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤表的關(guān)注點
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點
【分享】一表辨識項目資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產(chǎn)公司的問題并提出解決方法

第三單元 房地產(chǎn)公司投資風險防范及指標分析
■ 投資項目的主要風險及規(guī)避方法
? 宏觀經(jīng)濟風險
? 行業(yè)選擇錯誤
? 項目選擇錯誤
? 籌集資金不足
? 資金成本上漲
■ 投資決策指標分析
? ROIC
? ROE
? IRR
? MIRR
? NPV
? 投資回報期
■ 投資量化決策模型

第四單元 房地產(chǎn)公司如何改善現(xiàn)金流量及融資創(chuàng)新
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)“以小博大”的特點更容易產(chǎn)生現(xiàn)金流風險
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】房企用“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
■ 房地產(chǎn)債務(wù)融資的30種創(chuàng)新模式
■ 房地產(chǎn)公司股權(quán)融資的14種模式


第五單元 房地產(chǎn)公司項目管理重點
■ 投資項目管理的敏感點
? 立項階段成本控制，倒擠目標成本
? 規(guī)劃階段，配合專家評審委員會和策劃、設(shè)計部門降本
? 設(shè)計階段，配合設(shè)計部門最大限度設(shè)計降本
? 招標階段
← 招標前
【工具分享】供應(yīng)商等級評估方案
【工具分享】供應(yīng)商等級評核表
← 招標中
【工具分享】采購合同評審14個財務(wù)風控點的防范
【工具分享】采購降本的主要方法
← 招標后
? 控制變更工程成本
? 控制支付工程款節(jié)奏
【工具分享】工程實際進度與預(yù)計進度甘特圖
【工具分享】通過“掙得值”的系列公式把握工程進度與預(yù)算比對的變量關(guān)系
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表
■ 提升控制三費水平
? 降低管理費用的主要方法
? 降低財務(wù)費用的主要方法
? 降低銷售費用的主要方法
← 營銷預(yù)算管控
← 控制營銷基建費用
← 篩選性價比高的營銷人員
← 控制營銷現(xiàn)場費用
← 選擇媒體控制營銷廣告費
← 營銷策略費管控
第六單元 房地產(chǎn)公司八大階段業(yè)財融合稅務(wù)籌劃簡介
■ 項目前期可行性研究環(huán)節(jié)
■ 立項及建設(shè)用地規(guī)劃環(huán)節(jié)
■ 取得土地的稅務(wù)籌劃
【案例】紅線外與目標地塊相連接區(qū)域的稅務(wù)籌劃
■ 開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【案例】房地產(chǎn)公司設(shè)立上下游公司節(jié)土地增值稅
■ 竣工階段的稅務(wù)籌劃
■ 銷售階段的稅務(wù)籌劃
【案例】利用土增稅臨界點進行合理避稅
■ 自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營階段的稅務(wù)籌劃
【案例】出租物業(yè)房產(chǎn)稅的稅務(wù)籌劃
■ 轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)公司股份階段的稅務(wù)籌劃
【案例】法人股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)前必須考慮是否要做的3件事的稅務(wù)籌劃

總結(jié)及答疑

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