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房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理（2天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理（2天）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理（2天）

房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成?。∪f科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管
理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有
以下煩惱：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況
不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
不了解如何改善公司現(xiàn)金流狀況

課程收益
? 掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
? 非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
? 掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
? 樹立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)
? 掌握改善公司現(xiàn)金流量的方法
? 理解銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
? 掌握房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)籌劃的實(shí)戰(zhàn)方法

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、董秘、投資副總、公司中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、投拓經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、其
他非財(cái)務(wù)人員。

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決公司痛點(diǎn)，生動(dòng)
幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性
。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一單元現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能及為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能
■ 財(cái)務(wù)為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造的效益
【案例】萬科財(cái)務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘

第二單元如何閱讀和分析房地產(chǎn)公司“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來
? 錢到哪里去
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注點(diǎn)
■ 利潤(rùn)表（底子）
? 利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
? 賺了多少錢
? 從哪里賺的錢
? 三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤(rùn)表的關(guān)注點(diǎn)
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)項(xiàng)目資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從項(xiàng)目總的視角分析這個(gè)房地產(chǎn)公司的問題并提出解決方法

第三單元房地產(chǎn)公司項(xiàng)目超級(jí)指標(biāo)分析
■ 從超級(jí)指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題
? 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看是否會(huì)管理項(xiàng)目
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
← 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標(biāo)分析，看項(xiàng)目賺錢能力如何
← 預(yù)算偏差率
← 成本綜合達(dá)成率
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 銷售回款率
← 回款凈利潤(rùn)率

第四單元房地產(chǎn)公司如何改善現(xiàn)金流量
【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的公司會(huì)倒閉？什么原因?qū)е鹿举Y金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】萬科多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第五單元房地產(chǎn)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃
■ 取得土地階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
■ 開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費(fèi)稅籌
【分享】建安成本高于平均造價(jià)的“正當(dāng)”理由
■ 銷售階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】銷售價(jià)格的稅務(wù)籌劃
【課后答疑】回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出問題

【課堂答疑】

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