《數(shù)智時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與執(zhí)行方法》

  培訓(xùn)講師：楊睿

講師背景：
楊睿老師——5G行業(yè)應(yīng)用專家運營商10年全國培訓(xùn)戰(zhàn)略合作講師美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師香港人力資源中心認(rèn)證講師曾任摩托羅拉華東區(qū)高級代表十一年管理運營工作經(jīng)歷十二年職業(yè)講師及管理咨詢顧問職業(yè)經(jīng)歷深圳市高新技術(shù)應(yīng)用委員會委員為通信、 詳細(xì)>>

楊睿
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《數(shù)智時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與執(zhí)行方法》

《數(shù)智時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與執(zhí)行方法》
課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化化升級基礎(chǔ)上， 進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式
隨著企業(yè)擁抱數(shù)字化技術(shù)程度的提高，數(shù)字化運營將會越高效，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的提升——從產(chǎn)品開發(fā)到供應(yīng)鏈管理，從市場營銷到提高客戶互動的能力。對企業(yè)數(shù)字化的提升幫助他們提高勞動生產(chǎn)率，尋找新的協(xié)作方式，并使其可以利用數(shù)字化模式擴大其經(jīng)營范圍。預(yù)計在未來的十幾年中，數(shù)字化將有可能在中國GDP增長總量中貢獻7％到22％。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.2.培訓(xùn)對象：管理人員 運營人員 技術(shù)人員
培訓(xùn)時間：2天/期
模塊一：2022數(shù)字化發(fā)展形勢及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
國內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇
利用數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)模式、創(chuàng)造新價值的數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)變過程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式、消費模式、組織模式的轉(zhuǎn)變
數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)打通數(shù)據(jù)壁壘提高運行效率
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)驅(qū)動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)智能化、營銷精準(zhǔn)化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化
新業(yè)態(tài)、新模式、新動能，實現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量化發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營智能化、精準(zhǔn)化、智慧化則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑
模塊二：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化框架重構(gòu)與執(zhí)行思路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高已有商業(yè)模式的效率并開發(fā)新的商業(yè)模式
數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新新價值與價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)
數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈賦能價值創(chuàng)造
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)據(jù)可視分析算法賦能五步路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)三個階段：數(shù)字化轉(zhuǎn)換：數(shù)字化升級；數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化能力的數(shù)字化框架重構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的六大領(lǐng)域
實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)與分步實施
模塊三：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵成功要素
1. 加速數(shù)智化發(fā)展政借助政策推動是行業(yè)發(fā)展的重要推動力量
2. 數(shù)字化創(chuàng)新價值驅(qū)動要素合規(guī)＞避險＞增效＞降本
3. 數(shù)字化創(chuàng)新線上零售滲透率是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的最重要因素
4. 數(shù)字化四大紅利；資金充裕度需求標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字原生度數(shù)字應(yīng)用
5. 數(shù)字化創(chuàng)造商業(yè)價值，傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)化收益模式升級
6. 數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)造新價值或真正企業(yè)實現(xiàn)“價值
7.數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展破解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展瓶頸拓展出新的發(fā)展路徑
8. 基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)業(yè)務(wù)運營
模塊四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行方法與落地流程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對已有的商業(yè)模式進行重塑
數(shù)字化變革商業(yè)模式滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和市場變革
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織文化、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理理念的變化
企業(yè)的業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)線上化，智能化發(fā)展規(guī)劃
打破和連接企業(yè)外部上下游資源實現(xiàn)的資源連接整合
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向從宏觀上做整體規(guī)劃從微觀上不斷調(diào)整和落地
圍繞客戶的需求及價值通過數(shù)字化技術(shù)去滿足并實現(xiàn)它
數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新最終經(jīng)營管理模式上的變革升級

（完）

 

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