造價競賽培訓(xùn)篇

  培訓(xùn)講師：賈明

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JerryJia-賈明老師簡介賈老師個人簡介：?培訓(xùn)師：JerryJia?碩士，高級工程師?上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員項目管理類資質(zhì)：?ProjectManagementProfessional(P 詳細(xì)>>

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造價競賽培訓(xùn)篇詳細(xì)內(nèi)容

造價競賽培訓(xùn)篇

造價競賽培訓(xùn)篇
造價知識點普及案例分享，讓造價人員迅速入門
一、課程背景
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價管理方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于項目的實施階段。那么，這樣是否確實行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否需要引入全生命周期造價管理的理念？以及如何去進行管控。為了解決這些問題，我們試著從造價知識點普及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與造價管理的人員來尋找通往成功的方向和航標(biāo)，幫助參加的學(xué)員迅速進入狀態(tài)取得佳績。
二、課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對造價管理感興趣的人員
三、課程收益
通過知識點的普及梳理幫助有意參與造價管理的學(xué)員迅速入門。
幫助已經(jīng)在職的造價管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。
通過案例分享，針對性的演練，來加深理解，學(xué)以致用。
掌握規(guī)范的造價管理流程，提高在實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供技能和意識。
四、課程時長
4.5 天（6~7 小時/天）
五、課程大綱
1、課程導(dǎo)入
a. 造價管理重點應(yīng)知應(yīng)會知識點宣貫
b. 知識架構(gòu)體系搭建
c. 實際案例分享、加深理解
2、《造價管理》知識點串聯(lián)
a. 第一章 工程造價管理及其基本制度
1）工程造價基本內(nèi)容
2）工程造價管理組織和內(nèi)容
3）國內(nèi)外工程造價管理發(fā)展
b. 第二章 相關(guān)法律法規(guī)
1）建筑法及其相關(guān)條例
2）招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例
3）政府采購法及其實施條例
4）合同法及價格法
c. 第三章 工程項目管理
1）概述9906005372100990600695706099060075514202）工程項目的組織
3）工程項目的計劃與控制
4）流水施工組織方法
5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6）合同管理
7）信息管理
d. 第四章 工程經(jīng)濟
1）資金時間價值
2）經(jīng)濟效果評價
3）價值工程
4）壽命周期成本分析
e. 第五章 工程項目投融資
1）資金來源
2）項目融資
3）稅收及保險
f. 第六章 工程建設(shè)全過程造價管理
1）決策階段造價管理
2）設(shè)計階段造價管理
3）發(fā)承包階段造價管理
4）施工階段造價管理
5）竣工階段造價管理
3、知識點擴充
a. 《造價指南基礎(chǔ)卷》應(yīng)知應(yīng)會知識點擴充
1）風(fēng)險分析、經(jīng)濟評價
2）設(shè)備更新分析
3）工程建設(shè)定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)
4）招標(biāo)投標(biāo)程序、要點及技巧
5）合同分解結(jié)構(gòu)、合同分析、合同控制
6）工程變更管理、合同價格調(diào)整
7）索賠、缺陷責(zé)任
8）常見招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同示范文本
9）建設(shè)項目后評價
b. 《工程量清單計價規(guī)范》、《設(shè)計概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導(dǎo)讀
1）定額法與計價法的區(qū)別
2）如何迅速查詢、定位相關(guān)條目
3）組價原則、審核要點
c. 知識點按框架體系串聯(lián)回顧
1）重點難點反復(fù)提煉
2）搭建框架系統(tǒng)理解
3）一條主線形成體系
4、課程總結(jié)
1）針對前期課程內(nèi)容，結(jié)合實際案例加深理解
2）針對學(xué)習(xí)備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學(xué)習(xí)方法
3）針對后期實際應(yīng)用，宣貫知行合一落地措施990600914400990600190500099060058674009906007254240

 

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項目管理知識域指導(dǎo)建立項目管理思維，快速有效達(dá)標(biāo)一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，

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