卓越供應鏈-供應鏈跨部門一體化協(xié)同

  培訓講師：邢慶峰

講師背景：
BillXING邢慶峰老師：資深采購、質(zhì)量、供應鏈管理講師、管理顧問美國供應管理協(xié)會CPSM認證中國物流采購聯(lián)合會授權CPSM講師中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）授權認證導師、中國分會常務理事暢銷書 詳細>>

邢慶峰
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卓越供應鏈-供應鏈跨部門一體化協(xié)同詳細內(nèi)容

卓越供應鏈-供應鏈跨部門一體化協(xié)同


卓越供應鏈-供應鏈跨部門一體化協(xié)同

1. 為什么選擇這個培訓
“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造
業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應鏈而
在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭
力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按
期交貨給客戶，內(nèi)部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，
加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael
Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：
若你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程結合500美企、德企業(yè)先進管理
操作模式及多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實用解決的供應鏈系統(tǒng)。

2. 課程收益
1) 世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
2) 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
3) 統(tǒng)一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
4)
工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。


5) 如何提高快速響應客戶需求的運營能力
6) 如何供應鏈協(xié)同降低庫存
7) 如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應鏈團隊。



3. 誰要參加這個培訓？
?企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關管理人員參加
。

4. 培訓形式
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、欣賞式探詢、團隊引導、行動學習、分組演練、講師點
評、現(xiàn)場答疑等

5. 課程大綱



模塊一：供應鏈管理為什么如此重要
? 新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 3C+TUNA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實
? 企業(yè)競爭演變?yōu)楣溨膽?zhàn)爭
? 如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化
? 6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年的企業(yè)供應鏈是如何打造的
? 案例解析：某公司如何利用供應鏈管理重構商業(yè)模式

模塊二：供應鏈管理到底是什么，
? SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）
? 供應鏈與供應的區(qū)別
? 供應鏈結構決定資源配置
? 三流合一如何體現(xiàn)
? 牛鞭效應
? 啤酒游戲的啟示
? 供應鏈管理四大原則
? 案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄
模塊三：:如何打造有競爭力的供應鏈
? 解析2022企業(yè)全球供應鏈排行榜
? 排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
? 如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構
? 戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品-供應鏈匹配模型
? 供應鏈的流程匹配
? 供應鏈的組織架構匹配
? 供應鏈的團隊匹配
? 供應鏈的信息化固化、優(yōu)化
? 案例解析：500強 民企供應鏈管理架構解析
模塊四： SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
? 預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
? 各部門都是供應鏈的受害者
? 各部門都是供應鏈的作惡者
? 如何建立跨部門協(xié)作的基準點
? 產(chǎn)品研發(fā)對供應鏈績效的影響
? 銷售對供應鏈績效的影響
? TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
? 如何增進跨部門溝通
? 打造4D團隊協(xié)作
? 案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境
? 案例解析：順豐如何打造快遞之王
模塊五： SCM跨企業(yè)協(xié)同降低庫存策略流程方法及實踐
? 關系構建：如何定位區(qū)分供應商
? 信息共享機制的確立
? 如何做流程優(yōu)化
? 如何做庫存優(yōu)化VMI
? 如何使供應商保證質(zhì)量
? ESI供應商早期參與
? 供應商輔導
? 按時付款，保證信用
? 案例解析：500強車企利用供應鏈建立QCD提升
? 案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)
模塊六：供應鏈管理的發(fā)展趨勢及實踐
? 物流一體化
? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）
? 服務供應鏈
? 綠色供應鏈
? 智能供應鏈
? 案例解析：知名央企的供應鏈創(chuàng)新
模塊七： 行動學習- 課程總結

 

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