一天《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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一天《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》

《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）
張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布
前言
334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題
一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足
二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建
三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干
四、黨建工作的方式方法單一落后
五、存在形式主義官僚主義的問題
六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗
第二章：完善國企大黨建格局頂層設(shè)計
一、落實黨建進章程、制度的工作
二、明確黨在法人治理中法定地位
三、健全黨組織的議事、決策機制
四、完善企業(yè)黨委職能部門的設(shè)置
五、強化黨委歸口管理的協(xié)調(diào)職能
第三章：黨建與生產(chǎn)統(tǒng)籌謀劃整體推進
一、正確對待“虛”與“實”關(guān)系
二、黨建與生產(chǎn)統(tǒng)籌謀劃聯(lián)動考核
三、黨建引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)中心工作
四、正確區(qū)分黨的會議與行政會議
第四章：構(gòu)建國營企業(yè)大監(jiān)督協(xié)同機制
一、國企存在潛在嚴重腐敗問題
二、勘破“權(quán)利與金錢”的風險
三、融合黨組織監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督
四、強化黨、企聯(lián)合監(jiān)督的目的
五、完善職工董事制度監(jiān)事制度
第五章：堅持黨建工作帶領(lǐng)群團的工作
一、堅持黨建帶領(lǐng)群建
二、統(tǒng)籌群團評優(yōu)評先
三、統(tǒng)籌全年競賽方案
四、做好群眾思政工作
五、舉辦活動借力使力
第六章：實現(xiàn)人才資源優(yōu)化的高效配置
一、黨對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求
二、選強配優(yōu)基層單位黨組織書記
三、重點選拔黨建經(jīng)營雙重優(yōu)異者
四、為科技創(chuàng)新人才提供平臺通道
五、黨管干部與行政用人權(quán)相結(jié)合
第七章：以黨建工作引導企業(yè)文化創(chuàng)新
一、將黨建與企業(yè)文化融合起來
二、塑造全員都認同的企業(yè)文化
三、核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)價值觀
四、加強對企業(yè)文化的宣傳引導
五、開辟黨建宣傳專欄展板上墻
六、完善企業(yè)黨建工作活動場所
七、利用新媒體將黨建融入文化
第八章：提高政治站位、掌握頂層設(shè)計
一、提高政治站位
二、提高政治素養(yǎng)
三、掌握頂層設(shè)計
四、把握發(fā)展規(guī)律
第九章：以業(yè)績檢驗企業(yè)黨建工作成效
一、完善考核評價機制
二、分解黨建考核目標
三、健全監(jiān)督運行機制
四、探索市場激勵機制
第十章：做好年底評優(yōu)評先的表彰工作
一、創(chuàng)支部品牌，促進經(jīng)營
二、創(chuàng)黨員品牌，促進生產(chǎn)
三、重要節(jié)點隆重表彰先進

 

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