《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng);港資企業(yè)副廠長(zhǎng);日資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)助理;中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)(兼營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱

《怎樣避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱》

第一章:產(chǎn)業(yè)政策的陷阱
一、阻礙企業(yè)家精神
二、阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
三、導(dǎo)致過(guò)剩與破產(chǎn)
案例:新能源車(chē)騙補(bǔ)事件
案例:尚德光伏突然破產(chǎn)
案例:云錫光伏中途夭折
第二章:政府項(xiàng)目的陷阱
一、墊款企業(yè)倒閉
二、新官不理舊賬
三、行賄受賄風(fēng)險(xiǎn)
案例:政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)
案例:阿飛多年無(wú)法回收學(xué)校的欠款
案例:送三條大黃魚(yú)后官員意外死亡
第三章:越大越好的陷阱
一、企業(yè)揮之不去的大夢(mèng)想
二、你有能力管理大企業(yè)嗎
三、打造小而精的精品企業(yè)
案例:企業(yè)家的急功近利心態(tài)
案例:500強(qiáng)第七位安然之死
案例:李嘉誠(chéng)談需節(jié)制的熱情
案例:亞細(xì)亞的瘋狂戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:百達(dá)翡麗的規(guī)模與效益
案例:袖珍小店年銷(xiāo)售兩千萬(wàn)
第四章:產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陷阱
一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的悖論與謬誤
二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理
1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
2、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
案例:廣東省政府騰籠換鳥(niǎo)計(jì)劃
案例:美國(guó)美泰芭比娃娃賺多少
案例:華為核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟為何
案例:西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈
案例:四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈
案例:高盛整合中國(guó)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈
第五章:質(zhì)量過(guò)硬的陷阱
一、質(zhì)量過(guò)硬是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎
二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:李寧服裝為何滯銷(xiāo)
案例:運(yùn)動(dòng)服的行業(yè)本質(zhì)
案例:紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)
第六章:資本運(yùn)作的陷阱
一、資本運(yùn)作正本清源
二、不是咱能玩的游戲
三、玩來(lái)玩去自廢武功
資訊:中國(guó)資本運(yùn)作的起始人
案例:華爾街誰(shuí)有資格玩資本
案例:商會(huì)會(huì)長(zhǎng)資本運(yùn)作失敗
資訊:如何判斷企業(yè)的好與孬資訊:中國(guó)著名的八大資本系
資訊:中國(guó)第一代莊家的結(jié)局
第七章:盲目多元化陷阱
一、中國(guó)企業(yè)多元化泛濫原因分析
二、你的人力、資金支持多元化嗎
三、你的管理、監(jiān)督支撐多元化嗎
四、你的知識(shí)、技術(shù)支持多元化嗎
五、中西方主流企業(yè)管理專(zhuān)家建議
案例:聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的失敗
案例:正大多元化戰(zhàn)略的失敗
案例:海爾多元化戰(zhàn)略的失敗
案例:萬(wàn)科多元化戰(zhàn)略的失敗
案例:太陽(yáng)神多元化戰(zhàn)略失敗
案例:哇哈哈多元化戰(zhàn)略失敗
資訊:未來(lái)社會(huì)流行消費(fèi)趨勢(shì)
名言:一定要低估自己的能力
第八章:跨越發(fā)展的陷阱
一、跨越式發(fā)展的謬論
1、兩大荒謬的跨越理論
2、不鳴則已、一鳴驚人
3、欠賬還賬、從頭再來(lái)
二、隨時(shí)緊繃的現(xiàn)金流
三、部門(mén)協(xié)調(diào)合作困難
四、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)困難
資訊:投機(jī)取巧的“運(yùn)河戰(zhàn)略”
資訊:莫名其妙的“彎道超車(chē)”
案例:汽車(chē)蓄電池的一鳴驚人
案例:科研與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律
案例:長(zhǎng)虹跨越導(dǎo)致現(xiàn)金困難
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案例:三株超速發(fā)展導(dǎo)致垮臺(tái)
案例:跨越的亞細(xì)亞轟然倒塌
資訊:德魯克的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)建議
第九章:政府關(guān)系的陷阱
一、成也蕭何、敗也蕭何
二、市場(chǎng)中尋找真實(shí)客戶(hù)
三、與政府保持安全距離
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案例:馮侖談?wù)撆c政府的正常關(guān)系
案例:王石談?wù)撆c政府的正常關(guān)系
第十章:富而優(yōu)則仕陷阱
一、士紳階層會(huì)成為社會(huì)的棟梁
二、你壓根不是體制內(nèi)的螺絲釘
案例:特朗普不是你所能仿效的
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