《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話：

《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱詳細內(nèi)容

《企業(yè)怎樣避免發(fā)展中陷阱》大綱

《怎樣避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱》

第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱
一、阻礙企業(yè)家精神
二、阻礙了市場經(jīng)濟
三、導致過剩與破產(chǎn)
案例：新能源車騙補事件
案例：尚德光伏突然破產(chǎn)
案例：云錫光伏中途夭折
第二章：政府項目的陷阱
一、墊款企業(yè)倒閉
二、新官不理舊賬
三、行賄受賄風險
案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)
案例：阿飛多年無法回收學校的欠款
案例：送三條大黃魚后官員意外死亡
第三章：越大越好的陷阱
一、企業(yè)揮之不去的大夢想
二、你有能力管理大企業(yè)嗎
三、打造小而精的精品企業(yè)
案例：企業(yè)家的急功近利心態(tài)
案例：500強第七位安然之死
案例：李嘉誠談需節(jié)制的熱情
案例：亞細亞的瘋狂戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：百達翡麗的規(guī)模與效益
案例：袖珍小店年銷售兩千萬
第四章：產(chǎn)業(yè)升級的陷阱
一、產(chǎn)業(yè)升級的悖論與謬誤
二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理
1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
2、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
案例：廣東省政府騰籠換鳥計劃
案例：美國美泰芭比娃娃賺多少
案例：華為核心競爭力究竟為何
案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈
案例：四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈
案例：高盛整合中國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈
第五章：質(zhì)量過硬的陷阱
一、質(zhì)量過硬是核心競爭力嗎
二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競爭力
案例：李寧服裝為何滯銷
案例：運動服的行業(yè)本質(zhì)
案例：紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)
第六章：資本運作的陷阱
一、資本運作正本清源
二、不是咱能玩的游戲
三、玩來玩去自廢武功
資訊：中國資本運作的起始人
案例：華爾街誰有資格玩資本
案例：商會會長資本運作失敗
資訊：如何判斷企業(yè)的好與孬資訊：中國著名的八大資本系
資訊：中國第一代莊家的結(jié)局
第七章：盲目多元化陷阱
一、中國企業(yè)多元化泛濫原因分析
二、你的人力、資金支持多元化嗎
三、你的管理、監(jiān)督支撐多元化嗎
四、你的知識、技術支持多元化嗎
五、中西方主流企業(yè)管理專家建議
案例：聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：正大多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：海爾多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：萬科多元化戰(zhàn)略的失敗
案例：太陽神多元化戰(zhàn)略失敗
案例：哇哈哈多元化戰(zhàn)略失敗
資訊：未來社會流行消費趨勢
名言：一定要低估自己的能力
第八章：跨越發(fā)展的陷阱
一、跨越式發(fā)展的謬論
1、兩大荒謬的跨越理論
2、不鳴則已、一鳴驚人
3、欠賬還賬、從頭再來
二、隨時緊繃的現(xiàn)金流
三、部門協(xié)調(diào)合作困難
四、財務結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)困難
資訊：投機取巧的“運河戰(zhàn)略”
資訊：莫名其妙的“彎道超車”
案例：汽車蓄電池的一鳴驚人
案例：科研與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律
案例：長虹跨越導致現(xiàn)金困難
案例：華為加強修煉渡過難關
案例：三株超速發(fā)展導致垮臺
案例：跨越的亞細亞轟然倒塌
資訊：德魯克的財務結(jié)構(gòu)建議
第九章：政府關系的陷阱
一、成也蕭何、敗也蕭何
二、市場中尋找真實客戶
三、與政府保持安全距離
案例：史玉柱聽領導建議導致破產(chǎn)
案例：聯(lián)社主任失去政府業(yè)務沮喪
案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗
案例：保險客戶與培訓客戶的對比
案例：馮侖談論與政府的正常關系
案例：王石談論與政府的正常關系
第十章：富而優(yōu)則仕陷阱
一、士紳階層會成為社會的棟梁
二、你壓根不是體制內(nèi)的螺絲釘
案例：特朗普不是你所能仿效的
案例：四川劉漢三任省政協(xié)委員
案例：文水縣商人王輝當副縣長
案例：鄭州富豪競選市長的悲劇
綜合案例：眼鏡大王為什么出逃
綜合案例：史玉柱談民企13種死法
綜合案例：史玉柱談自己四大失誤

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗第二章：完善國企大黨建格局頂

 講師：張晨詳情

如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標準是什么？1、合格黨員的標準體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨

 講師：張晨詳情

《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》（一天）第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內(nèi)涵一、中世紀基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

 講師：張晨詳情

以高質(zhì)量黨建引領國企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師：張晨詳情

《卓越領導力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權(quán)利的來源與基礎一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

 講師：張晨詳情

《洋酒品鑒藝術》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品

 講師：張晨詳情

《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章：餐桌上的擺設第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側(cè)入席3、尊者先

 講師：張晨詳情

《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟成為主流三、連接與融

 講師：張晨詳情

《客戶經(jīng)理大客戶開拓技術》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經(jīng)理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案

 講師：張晨詳情

《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、

 講師：張晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有