《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細(xì)>>

張晨
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《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大綱

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）
293941510541000第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、彼得原理分析
四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來源
二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
一、激勵(lì)自己的能力
二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有?br /> 二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：格局與視野
一、格局
二、能容多少人、什么人
三、能容下屬不同意見嗎
四、能容多少委屈與屈辱
第六章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心
二、不要尋找借口
三、責(zé)任到你為止
第七章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
第八章：與上司溝通的技術(shù)
一、對上司的誤解
二、上司最可能成為你的貴人
三、古代賢人論與帝王上司溝通
四、向上溝通不能恃才傲物
五、向上溝通要遵循上下級倫理
六、接受任務(wù)時(shí)態(tài)度很重要
七、向上溝通的錯(cuò)誤理解
八、怎樣與不如自己的上司溝通
九、耍脾氣要選合適的老板
十、向上溝通忌諱傷害領(lǐng)導(dǎo)面子
十一、善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的言外之意
第九章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
第十章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第十一章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十二章：人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力

 

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