戰(zhàn)略性目標(biāo)設(shè)定與分解

  培訓(xùn)講師：金玉成

講師背景：
金玉成簡介【專業(yè)資質(zhì)】國家注冊管理咨詢師中國人壽區(qū)域副經(jīng)理中國平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)中國人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年營銷管理經(jīng)驗，5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗銷售團(tuán)隊建設(shè)及管理、中基層管理，會議營銷實戰(zhàn)專家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004，中國 詳細(xì)>>

金玉成
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戰(zhàn)略性目標(biāo)設(shè)定與分解詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性目標(biāo)設(shè)定與分解


戰(zhàn)略性目標(biāo)設(shè)定與分解
主講：金玉成
課程背景：

企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、
部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心？”為什
么目標(biāo)總是變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對下達(dá)目標(biāo)不滿？如何解
決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，未完成的目標(biāo)，即使規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何
設(shè)定才能最大程度確保達(dá)成？本課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地設(shè)定與分解
目標(biāo)，如何促進(jìn)下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論。對提升公司的經(jīng)營績效、完成預(yù)期目
標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力方面具有極強(qiáng)的正向推動作用。
課程收益：
1、掌握生動化的目標(biāo)定義；
2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法及相關(guān)工具；
3、掌握目標(biāo)實施過程的量化標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點；
4、通過學(xué)習(xí)，有效提升學(xué)員的有效領(lǐng)導(dǎo)力；
5、學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)管理中的成本預(yù)算管理；
6、學(xué)習(xí)并掌握階段性計劃制定與實施方法；
受眾群體：
險企中高層管理者
授課方式：
 專題講授、案例分析、小組研討、工具分享、現(xiàn)場演練、互動提問、啟發(fā)教學(xué)
課時安排：1天，6小時 / 天
課程大綱：
第一講、關(guān)于目標(biāo)
【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對企業(yè)的意義？什么目標(biāo)才是好目標(biāo)？
一、目標(biāo)的意義
1、名人談目標(biāo)
2、互動：你能贏世界冠軍嗎？為什么？
3、目標(biāo)的意義
【案例分享】我有一個夢想、尼克·胡哲的精彩人生
二、什么是目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)
3、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么
第二講、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解的方法工具
一、工作計劃與檢核表法
1、目標(biāo)分解的有效性檢驗
2、設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點
3、分解到合適的優(yōu)化程度
4、【工具】：7S、五力模型、價值鏈、PEST
【案例與互動】任務(wù)管理不復(fù)雜
二、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素
1、計劃任務(wù)管理的4要素
2、6點優(yōu)先工作制運用
3、計劃落實考核的實施依據(jù)
【案例與互動】2080法則的有效運用、每個人都看得懂的落實指標(biāo)
第三講、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的垂直共識管理
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)帶動BU目標(biāo)
1、BU目標(biāo)的三大類別
2、BU完成目標(biāo)積極性的推動
3、BU目標(biāo)在設(shè)定中的作用
5、【工具】：SWOT、BCG、楊三角理論、SPACE
【案例與互動】宣布一個不可能的未來，部屬管理就是這點事
二、 BU目標(biāo)的培育
1、目標(biāo)落實基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2、目標(biāo)落實規(guī)律：“合格左右手定律”
3、目標(biāo)執(zhí)行：西點軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作、管理者唯一職責(zé)
第四講、戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實成本預(yù)算管理
一、達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點的共識
1、產(chǎn)出源分析法
2、障礙點的判斷
3、關(guān)鍵問題點的聚焦
4、【工具】：IFE、EFE、GE矩陣
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里、清晰的執(zhí)行力指標(biāo)
二、通過協(xié)調(diào)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)分解共識的成本預(yù)算
1、工作計劃與檢核表的使用
2、團(tuán)隊力量運用的規(guī)律
3、會議流程
4、過程激勵的法寶
【案例與互動】團(tuán)隊的雷區(qū)、我為什么不敢提意見
第五講、戰(zhàn)略性階段計劃制定方法
【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？
一、計劃的重要性
1、計劃的重要性
2、為什么不愿意制定計劃
二、計劃的種類
1、計劃的種類
2、不同計劃的特點
3、【案例】組織中不同層面的計劃
4、什么是好的計劃
三、計劃的七要素
1、制定計劃的7要素
2、【工具】計劃7要素列表
3、【工具】5R計劃分析工具
4、【演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)
5、撰寫計劃書的要領(lǐng)
6、實現(xiàn)計劃的五步流程
7、【隨堂實踐】撰寫一份季度工作計劃
第六講、課程總結(jié)

 

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