互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧問(wèn)式精準(zhǔn)銷售
培訓(xùn)講師:金玉成
講師背景:
金玉成簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004,中國(guó) 詳細(xì)>>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧問(wèn)式精準(zhǔn)銷售詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧問(wèn)式精準(zhǔn)銷售
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧問(wèn)式精準(zhǔn)營(yíng)銷
主講:金玉成
課程背景:
顧問(wèn)式營(yíng)銷給客戶帶來(lái)最大的好處是幫助客戶在收集信息、評(píng)估選擇和購(gòu)買決定這三
個(gè)過(guò)程中得到一個(gè)顧問(wèn),從而做出精確的決策;同時(shí),通過(guò)面對(duì)面的感情直接接觸,給
客戶帶來(lái)金錢收益和情感收益。同時(shí)也給我們的行銷和成交打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。顧問(wèn)式營(yíng)
銷能夠最大程度的的激發(fā)消費(fèi)需求,增加產(chǎn)品的銷售機(jī)會(huì);同時(shí)讓客戶自發(fā)產(chǎn)生良好的
口碑?dāng)U散,產(chǎn)生連鎖銷售反應(yīng)。一個(gè)滿意的客戶就是公司最好的流動(dòng)廣告。因此,顧問(wèn)
式銷售可以為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供巨大的助力。將顧問(wèn)式營(yíng)銷貫穿于產(chǎn)品銷售活動(dòng)的整
個(gè)過(guò)程中,可以使公司與客戶之間建立穩(wěn)定雙贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
課程收益:
1、幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行銷滯后的行為模式;
2、向幫助客戶解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變;
3、從促成單筆交易,轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易;
4、幫助學(xué)員了解顧問(wèn)營(yíng)銷技術(shù),掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的關(guān)鍵和方法;
5、學(xué)會(huì)提高銷售成功率、提高客戶忠誠(chéng)度、強(qiáng)化信任的方法;
6、學(xué)習(xí)并掌握互聯(lián)網(wǎng)快速拓客的方法和技巧;
7、通過(guò)隨堂訓(xùn)練,深度強(qiáng)化學(xué)員的綜合客戶開(kāi)發(fā)能力;
8、學(xué)習(xí)并掌握落地實(shí)作的渠道行銷工具;
授課方式:
專題講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、小組研討、案例分析、工具分享、互動(dòng)提問(wèn)、啟發(fā)教學(xué)
適用范圍:險(xiǎn)企一線銷售團(tuán)隊(duì)員工、管理人員
課時(shí)安排:2天,6小時(shí) / 天
課程大綱:
|第一部分 顧問(wèn)式營(yíng)銷概述(破冰引導(dǎo)) |
|顧問(wèn)式營(yíng)銷定義 |學(xué)習(xí)思路: |
|顧問(wèn)式營(yíng)銷背景及概念 |本節(jié)首先將顧問(wèn)式營(yíng)銷背景做出簡(jiǎn)要概述 |
|你在做什么——價(jià)值傳遞與創(chuàng)造 |,而后明確顧問(wèn)式營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別 |
|專業(yè)顧問(wèn)必須具備的三大特質(zhì) |,在此基礎(chǔ)上通過(guò)自我定位將顧問(wèn)式營(yíng)銷 |
|我是干嘛的——精準(zhǔn)自我定位 |的重要性引申而出。最并把顧問(wèn)式營(yíng)銷的 |
|案例:退伍軍人求職 |特點(diǎn)與模式做詳盡闡述。 |
|顧問(wèn)式營(yíng)銷解析 | |
|你是如何看待客戶的—移動(dòng)錢袋? |本節(jié)收益: |
|客戶購(gòu)買特點(diǎn)解析:沖動(dòng)還是主動(dòng)? |學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別; |
|顧問(wèn)式營(yíng)銷的四個(gè)特點(diǎn); |了解顧問(wèn)式營(yíng)銷的重要性; |
|銷售與購(gòu)買流程對(duì)比; |認(rèn)識(shí)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的關(guān)鍵; |
|三個(gè)模式: |學(xué)習(xí)三個(gè)模式; |
|看山是山、看山不是山、看山還是山; | |
|案例:忙碌的農(nóng)夫 | |
|第二部分 客戶開(kāi)拓與分析(時(shí)機(jī)掌控) |
|客戶定位與開(kāi)拓 |學(xué)習(xí)思路: |
|定位三個(gè)維度:時(shí)間、特征、價(jià)值 |本節(jié)主要講述“客戶開(kāi)拓與分析”方面的知 |
|七問(wèn)鎖定準(zhǔn)客戶: |識(shí)點(diǎn)。 |
|我為什么要聽(tīng)你講? |解析常見(jiàn)的拓客方法,從三維度和七問(wèn)引 |
|這是什么? |發(fā)學(xué)員思考,進(jìn)而學(xué)習(xí)和掌握如何設(shè)定客 |
|與我有什么關(guān)系? |戶強(qiáng)制購(gòu)買。 |
|我為什么要相信你? |做為企業(yè)管理者,必須明白一點(diǎn),即企業(yè) |
|到底值不值? |出現(xiàn)執(zhí)行力不力的根本原因在于組織管理 |
|我為什么要在你這買? |方面出現(xiàn)了問(wèn)題,而并非員工單方面原因 |
|我為什么要現(xiàn)在就買? |,所以做為企業(yè)管理者,若要提升執(zhí)行力 |
|客戶開(kāi)拓八種方法 |,必須將組織管理方面存在的問(wèn)題加以改 |
|緣故、連環(huán)、權(quán)威、廣告、交叉、 |善。 |
|會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)體 | |
|4、快速收集客戶信息三個(gè)渠道 |本節(jié)收益: |
|傳統(tǒng)渠道、流動(dòng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道; |梳理客戶開(kāi)拓的思路與方法; |
|5、如何設(shè)定強(qiáng)制購(gòu)買魔方 |學(xué)會(huì)快速收集客戶信息的方法; |
|※給客戶一個(gè)不得不買的借口; |學(xué)會(huì)設(shè)定強(qiáng)制購(gòu)買魔方; |
|6、購(gòu)買決策五種角色 |學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系; |
|發(fā)起、影響、決定、購(gòu)買、使用; |學(xué)會(huì)快速與客戶建立互信; |
|建立信任與挖掘需求 |學(xué)會(huì)激發(fā)客戶的雙向需求; |
|客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段: |學(xué)會(huì)最有效的產(chǎn)品呈現(xiàn)方法; |
|陌生期:資料收集、電話約訪 |學(xué)會(huì)如何激發(fā)客戶內(nèi)驅(qū)力; |
|建立期:初次面談、初步了解 | |
|考察期:方案呈現(xiàn)、挖掘需求 | |
|成長(zhǎng)期:創(chuàng)造價(jià)值、建立同理 | |
|成熟期:購(gòu)買產(chǎn)品、關(guān)系轉(zhuǎn)化 | |
|快速打造信任核心五種方法; | |
|客戶溝通與應(yīng)對(duì)策略; | |
|客戶的兩個(gè)需求:內(nèi)在、外在; | |
|繪制客戶需求樹(shù); | |
|Spin需求開(kāi)發(fā); | |
|價(jià)值創(chuàng)造與呈現(xiàn) | |
|FABE法 | |
|如何讓產(chǎn)品最具競(jìng)爭(zhēng)力 | |
|如何介紹產(chǎn)品 | |
|如何讓客戶主動(dòng)深入了解 | |
|如何迅速消除異議 | |
|第三部分 互聯(lián)網(wǎng)拓客經(jīng)營(yíng)(大勢(shì)所趨) |
|互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解析 |學(xué)習(xí)思路: |
|保險(xiǎn)營(yíng)銷新趨勢(shì) |學(xué)習(xí)營(yíng)銷新趨勢(shì),了解互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷優(yōu) |
|數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷 |勢(shì),將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到日常行銷中,并將互 |
|極致體驗(yàn)——定點(diǎn)粘性營(yíng)銷 |聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與顧問(wèn)式營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合。學(xué)習(xí)建 |
|融入生活——滿足個(gè)性需求 |立自媒體,并學(xué)習(xí)落地實(shí)操的具體方法。 |
|圈定朋友——綜合保險(xiǎn)服務(wù) | |
|互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) |本節(jié)收益: |
|場(chǎng)景具現(xiàn)化 |學(xué)習(xí)保險(xiǎn)營(yíng)銷新趨勢(shì); |
|更詳盡的市場(chǎng)反饋 |學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì); |
|透明的渠道、低廉的投入 |掌握與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別; |
|更穩(wěn)固的客戶關(guān)系 |掌握如何運(yùn)用微信行銷; |
|傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 |學(xué)習(xí)如何快速吸粉; |
|PBS(產(chǎn)品)與NBS(需求) |學(xué)習(xí)如何將顧問(wèn)式營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)拓 |
|互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷核心:建立自媒、吸引粉絲、 |客有機(jī)結(jié)合; |
|客戶沉淀;傳統(tǒng)營(yíng)銷核心:專業(yè)化銷售流 | |
|程解析; | |
|營(yíng)銷方式對(duì)比:落地與吸粉; | |
|客戶經(jīng)營(yíng)新老對(duì)比; | |
|玩轉(zhuǎn)自媒體,輕松展業(yè)行 | |
|視頻分享:E專訪 | |
|微信與行銷 | |
|打造個(gè)人影響圈 | |
|拜訪客戶的工具 | |
|開(kāi)拓客戶的利器; | |
|一天十訪日?;竟?; | |
|快速拓客,輕松回來(lái) | |
|專業(yè)最好的呈現(xiàn)平臺(tái) | |
|玩轉(zhuǎn)微信的八個(gè)優(yōu)勢(shì) | |
|自媒體 | |
|會(huì)議室 | |
|培訓(xùn)室 | |
|信息集散地 | |
|自留地 | |
|信任催生器 | |
|免費(fèi)養(yǎng)魚池 | |
|擴(kuò)散影響力 | |
|微生態(tài)營(yíng)銷的四個(gè)原則 | |
|實(shí)現(xiàn)O2O助力推廣 | |
|玩轉(zhuǎn)魚塘法則; | |
|場(chǎng)景行銷省時(shí)省力; | |
|利用價(jià)值免費(fèi)原則; | |
|如何快速吸粉 | |
|你的愛(ài)好很重要 | |
|無(wú)為而為,行銷只是附屬 | |
|成為不可或缺的人 | |
|4 線上牽手,線下互動(dòng); | |
|互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與顧問(wèn)式營(yíng)銷 | |
|核心解析:創(chuàng)造是精髓 | |
|聯(lián)合解析:起飛與落地 | |
|趨勢(shì)解析:營(yíng)銷4.0 | |
|前景解析:競(jìng)爭(zhēng)力分解 | |
|第四部分 拓客行動(dòng)力訓(xùn)練(實(shí)效落地) |
|客戶控制力訓(xùn)練 |學(xué)習(xí)思路: |
|無(wú)懈可擊的贏銷心態(tài) |本節(jié)對(duì)客戶控制、產(chǎn)品呈現(xiàn)、談判控制三 |
|案例:一個(gè)平凡的姑娘 |個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,幫助學(xué)員迅速將學(xué)習(xí)的 |
|客戶面談?dòng)?xùn)練 |知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的能力,提高個(gè)人的業(yè)績(jī) |
|如何迅速占據(jù)主導(dǎo)(像主人一樣) |和綜合專業(yè)素養(yǎng) |
|需求分析訓(xùn)練(附帶衍生需求) | |
|產(chǎn)品呈現(xiàn)力訓(xùn)練 |本節(jié)收益: |
|產(chǎn)品介紹訓(xùn)練 |學(xué)習(xí)建立充滿正能量的心態(tài); |
|如何讓利益更有說(shuō)服力 |學(xué)習(xí)像主人一樣占據(jù)主動(dòng); |
|案例:價(jià)格翻了700倍的杯子 |掌握客戶面談實(shí)戰(zhàn)技巧; |
|客戶追蹤訓(xùn)練 |掌握如何提高產(chǎn)品說(shuō)服力; |
|談判控制力訓(xùn)練 |學(xué)習(xí)如何追蹤客戶; |
|異議處理訓(xùn)練 |學(xué)習(xí)異議處理的關(guān)鍵; |
|購(gòu)買尋求切入訓(xùn)練 |學(xué)習(xí)無(wú)縫切入購(gòu)買需求 |
|協(xié)商成交訓(xùn)練 |學(xué)會(huì)運(yùn)用差異化服務(wù); |
|差異化服務(wù)與口碑效應(yīng) |掌握充分利用口碑效應(yīng)的方法; |
|第五部分 渠道行銷之七種武器(工具分享) |
|渠道拓客之快速圈客 |學(xué)習(xí)思路: |
|渠道拓客之吸引力圈 |老師給學(xué)員分享七種工具,教會(huì)學(xué)員使用 |
|渠道拓客之娛樂(lè)圈 |方法及注意事項(xiàng)。 |
|渠道拓客之品質(zhì)圈 |本節(jié)收益: |
|個(gè)人微信公眾號(hào)引流 |掌握渠道快速拓客的四種方法; |
|公眾號(hào)微信標(biāo)題引流 |掌握微信拓客的三種方法; |
|微信蝴蝶效應(yīng)快速增粉 | |
金玉成老師的其它課程
電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù) 06.14
電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價(jià)值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付越來(lái)越成為人們的日常行為,為我國(guó)電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營(yíng)銷”作為競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)營(yíng)銷讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對(duì)象:授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課形式:政策解讀、案例分析、專題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的沿革1、中國(guó)近代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介2、中國(guó)金融業(yè)三架馬車解讀3、保險(xiǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險(xiǎn)保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽(yáng)行業(yè),無(wú)限
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長(zhǎng)訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把解決方案融匯到現(xiàn)實(shí)案例中。3、互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識(shí),提升學(xué)員的思考能力。5、實(shí)戰(zhàn)模擬:一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,提升學(xué)員解決問(wèn)題
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)在個(gè)人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)保險(xiǎn)公司直接面向終端客戶,保險(xiǎn)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銷售顧問(wèn)抱怨自己就是個(gè)業(yè)務(wù)員,根本談不
講師:金玉成詳情
互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開(kāi)發(fā)與管理主講:金玉成課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)營(yíng)銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
講師:金玉成詳情
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建 06.14
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對(duì)象】【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天【授課方式】專題講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財(cái)富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)案例分析:登記在你名下的財(cái)產(chǎn)未必是你真正擁有的財(cái)富1、財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險(xiǎn)3
講師:金玉成詳情
電銷主管綜合管理技能提升 06.14
電銷主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會(huì)議經(jīng)營(yíng)與掌握個(gè)案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績(jī)效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵(lì)與能力提升的操作方法7、掌握高效的時(shí)間管理與高效溝通技巧課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:電銷部門各層級(jí)管
講師:金玉成詳情
督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對(duì)問(wèn)和解決問(wèn)題的技巧;針對(duì)提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專業(yè)技能,故而專業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程
講師:金玉成詳情
基金定投營(yíng)銷技能提升 06.14
基金定投營(yíng)銷技能提升主講:金玉成課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營(yíng)銷七大難第一講、基金營(yíng)銷觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營(yíng)銷應(yīng)有的兩個(gè)觀念2、基金營(yíng)銷的兩個(gè)問(wèn)題A、新客戶開(kāi)發(fā)難B、營(yíng)銷流程問(wèn)題3、營(yíng)銷定投的兩個(gè)目的A、銀行開(kāi)發(fā)中高端客戶的利器B、維護(hù)老客戶的
講師:金玉成詳情
績(jī)效管理綜合能力提升 06.14
績(jī)效管理綜合能力提升主講:金玉成開(kāi)發(fā)背景:針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績(jī)效考核,貢獻(xiàn)回報(bào),全面展開(kāi)持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過(guò)管理手段來(lái)掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績(jī)效精神,從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
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