《政企類客戶拓展與溝通成交技巧》
《政企類客戶拓展與溝通成交技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《政企類客戶拓展與溝通成交技巧》
政企類客戶拓展與溝通成交技巧
課程背景:
企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于客戶。對于政府與企事業(yè)單位類客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐
心,還有與客戶的有效溝通與價(jià)值體現(xiàn)。要真正深化與政府類客戶的關(guān)系就要貼近客戶
,了解客戶需求,進(jìn)行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,彼此之間要誠
信互信,共享知識(shí)。在維護(hù)客戶關(guān)系上要?jiǎng)?chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面,
要尋求深層次提升客戶價(jià)值,幫助客戶成功??蛻絷P(guān)系要基于價(jià)值鏈,確定買賣雙方雙
贏、共享的關(guān)系,通過這種策略聯(lián)盟與合作提升雙方之間在價(jià)值鏈上的整體競爭能力。
課程時(shí)間:1天(每天6小時(shí))
授課對象:銷售骨干、銷售經(jīng)理
授課模式:課程講授+情景模擬+現(xiàn)場演練+工具教導(dǎo)+方法技巧相結(jié)合
課程內(nèi)容:
第一部份:政企類客戶差異化認(rèn)識(shí)
1. 市場上同行業(yè)與非同行業(yè)是如何打開市場、搶占客戶、獲取利潤?
1.行業(yè)行銷案例導(dǎo)入與解讀分析
2.正確認(rèn)知政府類客戶差異化營銷
3.政企類客戶差異化的4P原理及應(yīng)用
3.1Product產(chǎn)品、
3.2Price價(jià)格、
3.3Place渠道、
3.4romotion促銷
二、當(dāng)下我們企業(yè)的運(yùn)營模式什么,如何突破,如何改變?
1.差異化營銷的3大需求挖掘和設(shè)計(jì)
1.1一般需求
1.2核心需求
1.3隱性需求
2.差異化營銷策略的5大賣點(diǎn)
2.1質(zhì)量賣點(diǎn)?
2.2功能賣點(diǎn)?
2.3品牌賣點(diǎn)
2.4風(fēng)格賣點(diǎn)?
2.5文化賣點(diǎn)
第二部份:政企類客戶拓展與溝通
政企銷售客戶拜訪流程與溝通技巧
一、政企類客戶開發(fā)流程認(rèn)知
A、客戶識(shí)別
B、需求分析
C、拜訪技巧
D、產(chǎn)品呈現(xiàn)
E、異議處理
G、溝通技巧
H、關(guān)系維護(hù)
二、開場白:好的開場是成功的一半
1.開場白的目的和方法
2.開場白的常見誤區(qū)
1)不要試圖在開場白中就介紹產(chǎn)品
2)為什么開場白總是充滿了推銷味道?
3.開場白的四要素- - - 如何讓客戶有興趣聽下去
三、挖掘需求,深度探尋
一、讀心―――洞悉溝通對象心理
1.不同類型客戶合作購買動(dòng)機(jī)
2.男性和女性客戶的動(dòng)機(jī)與心理分析
3.不同年齡客戶的成交心理
4.分辨企業(yè)流程決策人
5.建立信任的七大要素
6.需求本質(zhì)是感受痛苦和銷售快樂
1)客戶需求的動(dòng)機(jī)都具有兩面性:快樂和痛苦
2)需求是需要問出來的,如何提問題
7.挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
1)SPIN銷售探尋需求法
2)銷售專業(yè)提問三步驟(簡單--引導(dǎo)--刪選)
3)用SPIN法來定位需求和擴(kuò)大需求(問現(xiàn)狀、問難點(diǎn)、問延伸、問解決)
4)SPIN法銷售中的難點(diǎn)和注意點(diǎn)
四、方案演示,令人心動(dòng)
1.體驗(yàn)營銷,為服務(wù)和產(chǎn)品增加勝算
1)讓客戶全方位感知
2)找準(zhǔn)客戶核心訴求,為產(chǎn)品和需求匹配
2.展示解決方案/產(chǎn)品,亮出核心價(jià)值
1)核心價(jià)值提煉—我能解決什么問題
2)展示核心價(jià)值注意事項(xiàng)
3.FABE產(chǎn)品介紹法則
1)FABE:特征、優(yōu)勢、利益、證據(jù)
2)討論:銀行現(xiàn)有產(chǎn)品賣點(diǎn)的重新提煉
五、政企類客戶溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
1、傾聽與顧客相像
完美傾聽6大要素
2、生理同步狀態(tài)
a、文字
b、語 言 調(diào)
c、肢體動(dòng)作
3、情緒同步
4、語速語調(diào)同步
5、語言文字同步
6、肢體動(dòng)作同步
營銷技巧:溝通誤區(qū)與解決
1、“但是”與“同時(shí)也”
2、“我們”的運(yùn)用
3、品質(zhì)溝通五要素
4、政企類客戶溝通中的基本禮儀標(biāo)準(zhǔn)
◆ 敲門與進(jìn)門
◆ 座肢 與座位
◆ 著裝 與禮儀
◆ 心態(tài)與溝通
◆ 離開與跟進(jìn)
六、客戶抗拒點(diǎn)解除技巧
1、正確認(rèn)識(shí)客戶異議
2、客戶問題異議處理方法
提前異議處理法
二分法
感謝法
天堂地獄法
冷凍法
3、客戶常見異議
我不需要
我很忙
等有需要的時(shí)候再說吧
報(bào)價(jià)太高
考慮考慮
我已經(jīng)有長期合作商了
七、分析性格、敢于成交
1、強(qiáng)勢型客戶性格分析與說服技巧
2、猶豫不決型客戶性格分析與說服技巧
3、客氣和善客戶性格分析與說服技巧
4、健談好說話客戶性格分析與說服技巧
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中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
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