打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營（1-2天）
打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營（1-2天）詳細內(nèi)容
打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營（1-2天）
打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機！
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
課程收益：
理解提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵點；
掌握提升工作計劃與效率的七種方法；
理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子；
學(xué)會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執(zhí)行力
提升思想認知，轉(zhuǎn)變工作意愿，增強工作積極性。
達到或超越上司的工作期望
課程對象：中基層管理干部、儲備干部、工程技術(shù)、一線班組長、現(xiàn)場技術(shù)員、
授課方式：以學(xué)員為中心、現(xiàn)場講解、角色扮演、DV視頻分享
課時：1-2天
課程綱要：
模塊一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念
1．什么是執(zhí)行力？
2．破解中國式執(zhí)行力的難題
3．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
4．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
5．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
6．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
互動練習(xí)：看誰做的快？
模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導(dǎo)致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
模塊三、影響執(zhí)行力的四個維度及三個關(guān)鍵因素
執(zhí)行力四個維度
意識
態(tài)度
能力
習(xí)慣
執(zhí)行力三個關(guān)鍵因素
態(tài)度
流程
能力
事前：計劃，分工，責任
事中：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查
事后：獎懲，總結(jié)，改進
案例：致加西亞將軍的信
模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升
1、執(zhí)行型管理干部要做的七件事
2、培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手
3、了解員工的執(zhí)行力不佳的三部曲：
4、執(zhí)行的意愿-設(shè)立員工的目標及價值觀
5. 高效執(zhí)行者的特點
7、不要讓別人偷走了你的責任心
8、團隊凝聚力與團隊沖突法管理
9.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者5項原則
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)流程
使眾人行
激勵人心
模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力
PDCA工作循環(huán)（持續(xù)改善理念）
P：計劃與目標環(huán)節(jié)要點及注意事項
D：執(zhí)行環(huán)節(jié)要點及注意事項
C：監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)要點及注意事項
A：下一步行動環(huán)節(jié)要點及注意事項
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死
猴子也需要快樂
檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
互動體驗：執(zhí)行力游戲模擬
模塊六、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
1.為事情的結(jié)果負責
2.執(zhí)行力中的三問原則
3.結(jié)果決定成敗，沒有苦勞，只有功勞
4.不能倚老賣老，堅持以績效為中心
5. 角色誤區(qū)：怎樣才能不把別人當自己人
6. 思維誤區(qū)：怎樣才能不把戰(zhàn)略當策略
7. 程序誤區(qū)：怎樣才能不把過程當結(jié)果
8. 過程誤區(qū)：怎樣才能不把經(jīng)驗當知識
9. 過程誤區(qū):怎樣才能不把技巧當原則
10. 文化誤區(qū)：世界上最偉大的力量是文化
■案例：DV分享
模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
1．如何建立執(zhí)行文化
2. 執(zhí)行文化24方針之一：速度第一，完美第二
3. 執(zhí)行文化如何由內(nèi)到外的滲透
4. 一線主管如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉
6．執(zhí)行力管理策略與要點推導(dǎo)
7. 員工期待的領(lǐng)導(dǎo)或上司
8. 授權(quán)的意義與重要性
9. 有效授權(quán)的方法與步驟
10.管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合
11. 高超的領(lǐng)導(dǎo)魅力-懂得自我情緒控制
12. 實現(xiàn)他人目標與企業(yè)共贏
■案例：某港資企業(yè)的餐桌文化-分享
■視頻分享：
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生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競爭是質(zhì)量的競爭，好的產(chǎn)品是拓展市場最好的的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，輕者造成客戶投訴，重者取消合作關(guān)系，甚至追究到企業(yè)的刑事責任。從某種程度上來講，生產(chǎn)現(xiàn)場員工的技術(shù)能力和管理干部的質(zhì)量意識不夠是質(zhì)
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《新進管理干部職場心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》一、課程背景：每年的企業(yè)新進大學(xué)生就業(yè)即將開始，新入職大學(xué)生經(jīng)過企業(yè)人力資源部千挑萬選，最終留下的寥寥無幾，就算留下來了，他們是否清晰職場人士的角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)，個人角色是否定位準確，如何讓他們從校園人走向企業(yè)人，迫切需要我們給予專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)。明確工作職責、愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)作、積極主動、敢于承擔責任、愿意付出、從
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優(yōu)秀班組長如何有效育留員工課程背景：企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團隊，很多提升后的班組長能取得個人成功，但不能帶領(lǐng)一個團隊成功；因此一線班組長要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當務(wù)之急。隨著新生代員工隊伍進入企業(yè)
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職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠度與團隊凝聚力提升課程背景：市場的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是對企業(yè)的忠誠。企業(yè)管理者應(yīng)意識到員工忠誠度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須充分了解員工忠誠度的內(nèi)涵，以及影響員工忠誠度因素，從根本上找出原因，制定切實可行措施，將員工忠誠度的提升策略貫穿在企業(yè)管理的全過程，不斷提高員工的忠誠度，保證員工能力的充分
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