職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升（1天）
職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升（1天）詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升（1天）
職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
課程背景：
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到員工忠誠(chéng)度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須充分了解員工忠誠(chéng)度的內(nèi)涵，以及影響員工忠誠(chéng)度因素，從根本上找出原因，制定切實(shí)可行措施，將員工忠誠(chéng)度的提升策略貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程，不斷提高員工的忠誠(chéng)度， 保證員工能力的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。凝聚力是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，忠誠(chéng)是凝聚力形成的根本原因，忠誠(chéng)不但是企業(yè)所需要的，也是員工自身發(fā)展和成長(zhǎng)所必不可少的因素。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的而團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的高低決定的了企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，本課程讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)的角色認(rèn)知與定位，平衡心態(tài)，改善心智，樹(shù)立積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)精神。打造企業(yè)一支高效、協(xié)作、忠誠(chéng)、自律的卓越團(tuán)隊(duì)！
課程收益：
1、通過(guò)員工心態(tài)認(rèn)知的學(xué)習(xí)，幫助員工識(shí)企業(yè)認(rèn)自我
2、讓員工理解忠誠(chéng)度的意義，協(xié)助員工做更好的自己
3、通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工端正心態(tài)歷練，促使員工能夠高效執(zhí)行
4、掌握協(xié)調(diào)溝通技能的練習(xí)，讓學(xué)員掌握承上啟下能力
5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的重要性，鑄造員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)凝聚力
6、訓(xùn)練干部領(lǐng)導(dǎo)力影響力的孕育，提高員工互賴共贏意識(shí)
課程對(duì)象：一線管理干部、一線員工、儲(chǔ)備管理干部、各部門技術(shù)管理人員
課程時(shí)間：1天6小時(shí)
授課方式：互動(dòng)式教學(xué) DV視頻分享、小組PK 情景模擬
培訓(xùn)大綱：
第一章：職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)篇：
◆ 企業(yè)員工的“四品”精品 半成品 廢品 毒品
◆ 員工工作的“四種心態(tài)”自律 自省 自立 自強(qiáng)
◆ 人生成長(zhǎng)的“四種境界” 無(wú)”“有”“知”“為
無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。
什么是職業(yè)化？
※ 頭腦決定路徑
※ 換種思維看職業(yè)
※ 工作、職業(yè)和事業(yè)
分享：四個(gè)石匠的故事
分享：攝影家的工匠精神
職業(yè)化員工的角色認(rèn)知與新思維
什么是心態(tài)？
※ 認(rèn)知成分
※ 情感成分
※ 行為成分
什么是職場(chǎng)中的職業(yè)化心態(tài)？
職業(yè)化員工必備的6大心態(tài)
人生職場(chǎng)三問(wèn)？把企業(yè)當(dāng)跳床還是跳板？
做一名合格的職業(yè)人
第二章：優(yōu)秀員工的職業(yè)化意識(shí)
積極主動(dòng)
※心態(tài)決定一切
※合理的是鍛煉 不合理的是磨練
承擔(dān)責(zé)任
※工作無(wú)任何借口
※讓自己全力以赴
主動(dòng)執(zhí)行
※從要我干到我要干
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
※最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量
※沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
績(jī)效導(dǎo)向
※目標(biāo)管理導(dǎo)向原則
※保質(zhì)保量完成任務(wù)
成長(zhǎng)思維
※不斷更新 自我精進(jìn)
學(xué)會(huì)感恩
※感恩的心做人
※大愛(ài)的心做事
互動(dòng)：看誰(shuí)做的快
案例分享：Levis的牛仔王國(guó)
第三章 ：職業(yè)化素養(yǎng)提升之員工忠誠(chéng)度塑造
1.忠誠(chéng)—企業(yè)員工的基本素質(zhì)要求
比爾蓋茨指出：忠誠(chéng)是員工一切美德之首。
2. 忠誠(chéng)勝于能力
3. 忠誠(chéng)自己、忠誠(chéng)工作、忠誠(chéng)上司、忠誠(chéng)公司
4. 積極忠誠(chéng)的工作心態(tài)將對(duì)你產(chǎn)生巨大的影響
案例分享：打工女皇
案例分享：雷軍的故事
互動(dòng)：影響員工忠誠(chéng)度的因素？
4.員工忠誠(chéng)度的三大因素
※ 企業(yè)因素
※ 個(gè)人因素
※ 外部環(huán)境因素
5．員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)的重要性
※ 提高生產(chǎn)和服務(wù)效率
※節(jié)約人力資源成本
※有利于吸引并保留客戶創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間
※有利于提升企業(yè)形象
6.提升員工忠誠(chéng)度的策略方法
※ 從源頭做起，把好招聘關(guān)
※ 塑造以人為本的管理文化
※ 制定合理的薪酬績(jī)效考核制度
※ 提供人職匹配的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
※ 建立公開(kāi)合理的激勵(lì)機(jī)制
※ 重視員工素質(zhì)教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)
※ 關(guān)愛(ài)員工建立相互信賴的雙贏關(guān)系
※ 重視離職面談、完善離職員工管理
案例分享：某企業(yè)的感恩活動(dòng)
第四章：職業(yè)化素養(yǎng)提升之團(tuán)隊(duì)高效溝通與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
什么是溝通
沒(méi)有溝通就沒(méi)有共識(shí)
沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有協(xié)作
沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
“中國(guó)式”溝通的誤區(qū)
※ 出了問(wèn)題才溝通
※ 本位主義：從不主動(dòng)溝通
※ 溝了沒(méi)通等于沒(méi)溝通
溝通是一線管理干部的軟肋
如何與上司溝通-獲得支持（情景模擬）
如何與下屬溝通-獲得服從（視頻分享）
如何與跨部門溝通-獲得配合
高效溝通的潤(rùn)滑劑-贊美的力量（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）
什么是團(tuán)隊(duì)？1+1＞2
團(tuán)隊(duì)凝聚力的5大要素
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界-凝聚力
塑造高效執(zhí)行文化
視頻分享：高效執(zhí)行力
互動(dòng)游戲：執(zhí)行力
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優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何有效育留員工課程背景：企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，很多提升后的班組長(zhǎng)能取得個(gè)人成功，但不能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功；因此一線班組長(zhǎng)要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運(yùn)用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著新生代員工隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)
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