《商業(yè)銀行，金融機(jī)構(gòu)，授信企業(yè)—貸前對(duì)公授信盡職調(diào)查八步法》

《由外及內(nèi)、由淺入深》
------商業(yè)銀行對(duì)公授信盡職調(diào)查八步法
主講：秦英
【課程背景】
盡職調(diào)查是銀行負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理員工必須要掌握的一項(xiàng)重要技能，是銀行對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行資金需求審核、貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和貸款條件設(shè)計(jì)的重要前提工作。盡職調(diào)查是否深入、全面，調(diào)查結(jié)果是否能夠真正揭示貸款企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營水平、財(cái)務(wù)水平和償債能力，以及發(fā)現(xiàn)潛在的貸款風(fēng)險(xiǎn)，直接決定了銀行是否同意為貸款企業(yè)提供資金支持。
而許多銀行負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工并非財(cái)務(wù)和企業(yè)管理專業(yè)出身，對(duì)于貸款企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理并不熟悉，因此盡職調(diào)查就變成了一項(xiàng)十分有難度的技術(shù)活。尤其是面對(duì)目前許多新興的中小企業(yè)，很多感覺無從下手，不知所措，沒辦法全面地把貸款企業(yè)真實(shí)的償債能力和潛在的貸款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘出來。
那么有沒有一套容易理解，操作性強(qiáng)的方法，指導(dǎo)銀行對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工全面而輕松地開展盡職調(diào)查工作嗎？
根據(jù)我在世界500強(qiáng)企業(yè)20多年的信用審核和風(fēng)控管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套盡職調(diào)查八步法，能夠讓銀行對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工輕松掌握盡職調(diào)查工作。
本課程突破了很多課程只側(cè)重財(cái)務(wù)分析，缺乏對(duì)環(huán)境、政策、行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營規(guī)律的分析，總結(jié)了對(duì)公授信盡職調(diào)查“由外及內(nèi)、由淺入深”的邏輯順序，解決了學(xué)員在實(shí)際工作中面臨的“道理明白，但不知道如何操作”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，讓銀行對(duì)公授信盡職調(diào)查工作變得輕松，容易。
【課程收益】
輕松掌握對(duì)公授信盡職調(diào)查的8個(gè)步驟；
輕松掌握企業(yè)面臨的4大環(huán)境；
輕松掌握行業(yè)分析的2個(gè)模型工具；
輕松掌握企業(yè)經(jīng)營分析的3個(gè)實(shí)用工具；
識(shí)別貸款企業(yè)財(cái)務(wù)的3大能力；
學(xué)會(huì)從5個(gè)角度識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之外潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
了解信用評(píng)級(jí)的框架和目前主流金融機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)方法；
掌握6種常用風(fēng)控手段，提高風(fēng)控水平，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。
【課程特色】易懂，大道至簡(jiǎn)；干貨，沒有廢話；嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用。
【課程對(duì)象】銀行負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
前言：
目標(biāo)：迅速打破僵持局面并讓大家了解整個(gè)課程安排
自我介紹
課程安排
課堂要求
破冰游戲
正文：為什么要掌握盡職調(diào)查技術(shù)？
盡職調(diào)查的重要性：
對(duì)于銀行：
對(duì)于企業(yè)
對(duì)于個(gè)人
案例：探路者
盡職調(diào)查的思維邏輯：
由外入里、由簡(jiǎn)到繁、由粗到細(xì)；
簡(jiǎn)單介紹盡職調(diào)查八個(gè)步驟；
案例：探路者
第一步、怎樣對(duì)授信企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析？
為什么要分析企業(yè)外部環(huán)境？
PEST模型：
什么是PEST模型？
怎么用PEST模型分析授信企業(yè)外部環(huán)境？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
第二步、對(duì)授信企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析？
為什么要分析企業(yè)所在的行業(yè)？
波特五力模型：
什么是波特五力模型？
怎么用波特五力模型分析授信企業(yè)所在行業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
微笑曲線模型：
什么是微笑曲線模型？
怎么用微笑曲線模型分析授信企業(yè)所在周期位置？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
第三步、怎么對(duì)授信企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析？
為什么要分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)？
SWOT模型分析：
什么是SWOT模型？
怎么用SWOT模型分析授信企業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
第四步、怎么對(duì)授信企業(yè)生命周期進(jìn)行分析？
為什么要分析企業(yè)生命周期？
企業(yè)生命周期曲線：
什么是企業(yè)生命周期曲線？
怎么用企業(yè)生命周期曲線來分析授信企業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
第五步、怎么對(duì)授信企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行分析？
為什么要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品？
波士頓矩陣模型：
什么是波士頓矩陣模型？
怎么用波士頓矩陣模型來分析授信企業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
案例：探路者
第六步、如何對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？
為什么要對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？
如何對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？
償債能力分析；
償債能力包括哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)怎么計(jì)算？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：基于老師課前提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析償債能力
案例：XX企業(yè)
盈利能力分析；
盈利能力包括有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)怎么計(jì)算？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：基于老師課前提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析盈利能力
案例：XX企業(yè)
現(xiàn)金流分析：
現(xiàn)金流能力包括有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)怎么計(jì)算？
這些財(cái)務(wù)指標(biāo)能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：基于老師課前提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析現(xiàn)金流能力
案例：XX企業(yè)
如何識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)告之外的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：
企業(yè)經(jīng)營思路分析
第一還款來源分析；
未來現(xiàn)金流
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
產(chǎn)品折扣和折讓
其他融資渠道分析
主要管理人員變動(dòng)
對(duì)違約成本進(jìn)行分析：
財(cái)務(wù)成本；
法律成本；
道德成本；
案例：探路者
如何了解授信企業(yè)以往信用記錄？
中國人民銀行征信查詢；
法律訴訟查詢（裁判文書網(wǎng)）；
還款記錄；
庫存查詢記錄；
第三方信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)；
第七步、如何對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？
為什么要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？
為什么要了解其他金融機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)？：
銀行：貸款五級(jí)分類方法；
汽車金融公司：A、B、C
怎樣全方位地對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)？
信用評(píng)級(jí)包含的模塊；
信用評(píng)級(jí)模塊占比設(shè)計(jì)；
案例：探路者
第八步、如何設(shè)置風(fēng)控手段？
目前通常使用的風(fēng)控手段有哪些？
抵押和浮動(dòng)抵押；
質(zhì)押；
擔(dān)保；
保證金；
預(yù)付款；
銀行保函；
GPS監(jiān)控；
保理+ABS
共管賬戶；
其他；
如何根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，靈活使用這些風(fēng)控手段？
充分挖掘現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)；
掌握風(fēng)險(xiǎn)控制邊界；
符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況；
最大支持授信企業(yè)；
第九步、結(jié)尾
回顧培訓(xùn)過程中關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)；
強(qiáng)調(diào)盡職調(diào)查工作是風(fēng)控的開始，調(diào)查越充分，后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制越輕松；
鼓勵(lì)學(xué)員，學(xué)以致用，輕松掌握。

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