《高效執(zhí)行力》

《結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力》
主講老師：訾天領(lǐng)
【課程背景】
為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時(shí)業(yè)績下滑或者上升的不明顯？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存，而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒有執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個(gè)組織也將曇花一現(xiàn)；帶團(tuán)隊(duì)，出業(yè)績，拼的就是執(zhí)行力；馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關(guān)系，兩人高度一致地認(rèn)可“一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力”！雷軍也認(rèn)為野心和執(zhí)行力，才是一個(gè)人核心的競爭力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也如此。那么
如何點(diǎn)燃員工的工作熱情，讓員工自動自發(fā)的工作？
如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？
如何提升員工的執(zhí)行力，做到想盡辦法用盡資源達(dá)成結(jié)果?
如何去除拖延的陋習(xí)，做到立即執(zhí)行？
如何打造一個(gè)追求結(jié)果、具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是所有管理者的愿望！《結(jié)果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識、行為方法、時(shí)間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面，幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一個(gè)具有工作結(jié)果和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
了解追求結(jié)果的重要性，引起員工對工作結(jié)果的重視；
掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法；
掌握高效工作的五大維度；
懂得如何運(yùn)用時(shí)間管理提高效率的三種技巧；
掌握高效執(zhí)行的三大保障；
【課程特色】干貨滿滿，案例豐富，內(nèi)容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確
【課程對象】總監(jiān)、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員【課程時(shí)間】1天（6 小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、為什么要追求結(jié)果
工作中的困惑與問題
企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系
案例：李廣為什么至死不得封侯？
工具：視頻
二、認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
什么是高效執(zhí)行力
執(zhí)行力對結(jié)果和組織的重要性
執(zhí)行力的兩個(gè)層次
執(zhí)行力的兩大要素
案例：為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國企，在沒有改變制度、設(shè)備和人員的情況下，企業(yè)卻轉(zhuǎn)虧為盈！
三、溝通到位，工作才能事半功倍
“做正確的事”與“正確地做事”
第一次就把事情做好
接受任務(wù)的四個(gè)技巧：搞清目標(biāo)、問清程度、聽清標(biāo)準(zhǔn)、說清責(zé)任
案例：為什么小學(xué)徒在第二次能夠做到高效工作？
四、學(xué)會傾聽，零消耗接收領(lǐng)導(dǎo)的信息
傾聽是有高效工作的開始
有好的理解力才會有好的執(zhí)行力
需要聽懂的三種話
零消耗接收信息的三大益處
零消耗接收老板信息的兩大訣竅
案例：為什么員工小王很努力工作，但是結(jié)果總是不理想？
五、做到及時(shí)匯報(bào)與反饋
為什么要及時(shí)匯報(bào)工作？
問題不過夜
匯報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程
”事件+結(jié)論優(yōu)先“法
案例：A先生與B先生哪個(gè)表達(dá)方式更好
六、學(xué)會借力——讓你的工作事半功倍
學(xué)會向上司請教，獲得名師指路
借力——遇事學(xué)會尋求他人幫助
向上管理-學(xué)會借力打力
七、懂得時(shí)間管理—讓工作高效完成
時(shí)間的四大特征
時(shí)間管理四象限
時(shí)間管理的誤區(qū)
時(shí)間管理三要素：先行動、專工作、嚴(yán)執(zhí)行
番茄工作法
八、執(zhí)行三大保障
結(jié)果思維-做問題的終結(jié)者
三種思維：結(jié)果思維、外包思維、過程思維
衡量結(jié)果的兩大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果思維的三大注意事項(xiàng)
九段秘書案例與測試
說到做到-做到百分百負(fù)責(zé)
如質(zhì)、如量、如期完成工作
不找借口，不推卸責(zé)任
不怕多做事，不要怕加班
自動自發(fā)地完成工作
對自己百分百負(fù)責(zé)
“非常二加一”思維模式
注重效率-打破舒適區(qū)，殺死拖延賊
拖延的四種原因
拖延的兩大分類
拖延癥的四大危害
應(yīng)對拖延的三種技巧
九、別說“做不到”，解除執(zhí)行的障礙
所謂難題，是因?yàn)槟懔?xí)慣性逃避
不要還沒開始就已經(jīng)判定結(jié)局
別急著宣判自己，事情還沒到結(jié)束
去除恐懼心理，排斥懦弱行為
遇到問題想辦法，辦法總比困難多
超預(yù)期完成工作的秘訣
找到問題根本原因的工具與方法
案例：同樣的市場環(huán)境、同樣的人員素質(zhì)，為什么A總監(jiān)的年度績效能夠高效完成？
工具：魚骨圖+Xmind思維導(dǎo)圖

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