《虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式》

  培訓講師:黃治民

講師背景:
黃治民——企業(yè)股權設計和股權激勵實戰(zhàn)引領者中國政法大學法學學士,中國人民大學勞動人事學院經(jīng)濟學碩士,碩士論文《股權激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》曾任用友軟件工程公司(現(xiàn)更名為“瑞友科技”)7名經(jīng)營班子成員之一7年,經(jīng)歷了40-1000人歷程,分管人 詳細>>

黃治民
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《虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式》詳細內(nèi)容

《虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式》

虛擬股權激勵設計
——解析華為股權激勵模式
主講:黃治民
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代,也是產(chǎn)業(yè)大革命時代, 新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風潮,既導致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合, 其中知識勞動者成為核心的要素之一,加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳,也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ,從“雇傭到合伙”,享受股權激勵,正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。但是:
公司股權已經(jīng)很分散,想實施股權激勵又沒有實際的股份授予怎么辦?
公司幾個大股東意見不一致,形不成統(tǒng)一的意見怎么辦?
股東很珍惜持有的股權,不愿意被稀釋怎么辦?
針對以上問題,還有一條股權激勵的路勁,我們可以向華為學習虛擬股權激勵方案。
這正是本課程的核心內(nèi)容。
【課程收益】
詳解華為的虛擬受限股權激勵設計;
意識到實施股權激勵未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權;
掌握主要的股權激勵模式,了解每種激勵模式之間的差異和適應性;
運用股權激勵模式“二步法”甄選適合本公司的激勵模式;
掌握虛擬股權設計的方法;
識別實施虛擬股權激勵的獨特條件。
【課程特色】
體系化:全局拆解虛擬股權激勵方案設計
標桿背景:全面解析華為的虛擬股權激勵
實用性:“七維”解析主要的股權激勵模式
工具化:學習“二步確定何模式”的方法
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程提綱】
有哪一些股權激勵模式
激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
工具:“二步”確定何模式
虛擬股權激勵適合的企業(yè)特點
虛擬股權的目的
虛擬股權模式——分紅權
什么是分紅權?
定額分紅權的設計
案例:
超額分紅權的設計
超額分紅權的難點——業(yè)績目標如何確定
業(yè)績目標確定的6方法
不同方法適合什么樣的企業(yè)
案例:業(yè)績目標的確定
超額分紅權的難點——分紅的比例
超額分紅比例確定的原則
影響超額分紅比例的因素
超額比例的經(jīng)驗值
超額分紅權的難點——如果第一年就完成了第二年的利潤目標怎么辦
原則、辦法及案例詳解
超額分紅權的難點——某年沒有完成利潤目標怎么辦
案例詳解
案例:知名企業(yè)的超額分紅實踐
分紅支付的2方式
虛擬股權模式——增值權
什么是增值權
現(xiàn)金增值權/虛擬股權增值權
增值權的收益模式
增值權的利弊
有利之處
可能弊端
增值權與分紅權的異同
相同之處
不同之處
增值權案例
華為模式:分紅權+增值權
華為股權激勵第一階段:緩解資金緊張,向員工融資并分享利潤
激勵的目標
方案的內(nèi)容
華為股權激勵第二階段:工會代持股份模式,并確立任正非單一自然人持股
第二階段的背景
第二階段的主要變化
第二階段的主要股東及其持股比例
華為股權激勵第三階段:華為的冬天。實股轉虛股,“虛擬受限股”誕生
政策背景:
《關于暫停對企業(yè)內(nèi)部職工持股會進行社團法人登記的函》[民辦函(2000)第110號]
2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》
激勵模式變化,虛擬授權股誕生
股權激勵的資金來源
華為股權激勵第四階段:退出限制,人才鎖定
員工糾紛
預防風險
華為股權激勵第五階段:TUP(Time Unit Plan),直譯為“時間單位計劃”
改革的2個背景
10年期間華為股權的定價和分紅
改革的6個動機
TUP的實施辦法
華為模式的體會和反思(討論)
截止2022年4月21日,華為的持股情況

 

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