《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

  培訓(xùn)講師：范老師

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《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》詳細內(nèi)容

《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

《需求預(yù)測與庫存管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》
提高造型企業(yè)管理團隊的整體協(xié)調(diào)能力
主講：范老師
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；
企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程特色】
實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓(xùn)
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、需求預(yù)測的依據(jù)
1、銷售端需求預(yù)測
2、生產(chǎn)需求預(yù)測
3、以往的年度需求統(tǒng)計
二、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
1、預(yù)測和實際對比
2、預(yù)測調(diào)整
三、成品庫庫存管理
1、成品庫存準(zhǔn)確率
2、發(fā)貨準(zhǔn)確率
四、需求預(yù)測到生產(chǎn)計劃的轉(zhuǎn)換
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)
五、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫存周轉(zhuǎn)率
3、庫存稼動效率
六、需求預(yù)測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預(yù)測的匹配
3、預(yù)測的決策點
七、建立需求預(yù)測和庫存管理的關(guān)系模型
1、預(yù)測---采購---庫存---計劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)
2、精益供應(yīng)鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型
八、現(xiàn)場企業(yè)討論并建議

 

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