《商業(yè)銀行組織架構(gòu)-發(fā)展邏輯-金融行業(yè)體系課程》
《商業(yè)銀行組織架構(gòu)-發(fā)展邏輯-金融行業(yè)體系課程》詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行組織架構(gòu)-發(fā)展邏輯-金融行業(yè)體系課程》
金融行業(yè)普及類系列課程
主講：宗錦
【課程收益】
了解商業(yè)銀行的組織架構(gòu)
熟悉掌握商業(yè)銀行各機構(gòu)的職責與工作范圍
以案例的形式講解商業(yè)銀行各機構(gòu)做什么、怎么做
【課程特色】宗錦博士將結(jié)合服務眾多銀行的豐富經(jīng)驗，深入講解商業(yè)銀行組織架構(gòu)及運營之道
【課程對象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：商業(yè)銀行組織架構(gòu)
董事會、監(jiān)事會、行領(lǐng)導班子的組織管理體系
董事會的職責與組織架構(gòu)
監(jiān)事會的職責與組織架構(gòu)
行領(lǐng)導班子的組織架構(gòu)與管理體系
案例分享：中信銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行等銀行的高層組織架構(gòu)體系
商業(yè)銀行前臺重點板塊介紹
零售板塊組織架構(gòu)及職責
領(lǐng)先銀行的零售業(yè)務總部組織架構(gòu)及職責：以招行與中信銀行如何“以客戶為中心”打造零售金融總部
財富管理和私人銀行相關(guān)組織架構(gòu)與職責
基礎(chǔ)客群管理的組織架構(gòu)與職責
案例分析：以渤海銀行、中原銀行為例
公司金融板塊組織架構(gòu)及職責
交易銀行組織架構(gòu)及職責
戰(zhàn)略客戶管理的組織架構(gòu)與職責
公司金融部的組織架構(gòu)與職責
案例分析：以招行為例
投行同業(yè)、金融市場金融板塊組織架構(gòu)及職責
投行業(yè)務相關(guān)組織架構(gòu)及職責
金融市場業(yè)務相關(guān)組織架構(gòu)及職責
同業(yè)業(yè)務相關(guān)組織架構(gòu)及職責
案例分析：以興業(yè)銀行為例
商業(yè)銀行中后臺重點板塊介紹
科技相關(guān)部門的職責與組織架構(gòu)
運營相關(guān)部門的職責與組織架構(gòu)
財務、人力、授信等相關(guān)領(lǐng)域的組織架構(gòu)與管理體系
商業(yè)銀行總分支行組織架構(gòu)介紹
總行與分行
分行與支行
支行與網(wǎng)點
案例分析：以平安、招行、中信為例
第二講：商業(yè)銀行業(yè)務邏輯
一、商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在與未來
1、商業(yè)銀行的過去與現(xiàn)在：
BANK1.0：存貸匯三大業(yè)務構(gòu)建商業(yè)銀行底層邏輯
BANK2.0：規(guī)模制勝，推動商業(yè)銀行飛速發(fā)展
BANK3.0：渠道制勝，推動商業(yè)銀行體驗升級
BANK4.0：數(shù)字制勝，推動商業(yè)銀行飛速發(fā)展
2、商業(yè)銀行的未來：
體驗制勝：打造最佳客戶體驗銀行
策略驅(qū)動：打造全渠道客戶營銷與服務體系
管理升級：打造數(shù)字化管理體系
特色經(jīng)營：打造特色化的經(jīng)營體系
案例分析：以招行、平安、華夏、中信、光大、中原銀行為例
二、商業(yè)銀行如何面向TO C客戶打造“以客戶為中心”的經(jīng)營邏輯
1、個人金融業(yè)務的主要內(nèi)容：
為什么做：商業(yè)銀行經(jīng)營個人客戶的邏輯
做什么：商業(yè)銀行個人業(yè)務產(chǎn)品介紹
怎么做：商業(yè)銀行客戶分層分類經(jīng)營體系介紹
怎么做的更好：數(shù)字化、閉環(huán)化、精細化
案例分析：以中原銀行、上海銀行零售轉(zhuǎn)型為例
三、商業(yè)銀行如何面向TO B客戶打造“行業(yè)專營”的經(jīng)營邏輯
1、對公金融業(yè)務的主要內(nèi)容：
為什么做：商業(yè)銀行經(jīng)營對公客戶的邏輯
做什么：商業(yè)銀行對公業(yè)務產(chǎn)品介紹
怎么做：商業(yè)銀行對公客戶分層分類經(jīng)營體系介紹
怎么做的更好：數(shù)字化、行業(yè)專營、工作范式
案例分析：以招行對公業(yè)務轉(zhuǎn)型為例
2、同業(yè)、投行、金融市場業(yè)務的主要內(nèi)容：
為什么做：商業(yè)銀行經(jīng)營同業(yè)、投行、金融客戶的邏輯
做什么：商業(yè)銀行同業(yè)、投行、金融業(yè)務產(chǎn)品介紹
怎么做：商業(yè)銀行同業(yè)、投行、金融客戶分層分類經(jīng)營體系介紹
怎么做的更好：數(shù)字化、生態(tài)圈、開放融合
案例分析：以興業(yè)銀行為例
四、商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營管理邏輯
降本增效：商業(yè)銀行如何提升管理效能
科技驅(qū)動：商業(yè)銀行如何提升科技能力
案例分析：以山西銀行為例
第三講：銀行及其他金融機構(gòu)介紹
一、商業(yè)銀行的過去、現(xiàn)在與未來
BANK1.0：存貸匯三大業(yè)務構(gòu)建商業(yè)銀行底層邏輯
BANK2.0：規(guī)模制勝，推動商業(yè)銀行飛速發(fā)展
BANK3.0：渠道制勝，推動商業(yè)銀行體驗升級
BANK4.0：數(shù)字制勝，推動商業(yè)銀行飛速發(fā)展
二、保險行業(yè)概述
做什么：保險行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：保險行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：保險行業(yè)的生存之道
三、證券行業(yè)概述
做什么：證券行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：證券行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：證券行業(yè)的生存之道
四、基金行業(yè)概述
做什么：基金行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：基金行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：基金行業(yè)的生存之道
五、資產(chǎn)管理行業(yè)概述
做什么：資產(chǎn)管理行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：資產(chǎn)管理行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：資產(chǎn)管理行業(yè)的生存之道
六、融資租賃行業(yè)概述
做什么：融資租賃行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：融資租賃行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：融資租賃行業(yè)的生存之道
七、信托行業(yè)概述
做什么：信托行業(yè)主營業(yè)務介紹及主要公司介紹
怎么做：信托行業(yè)的組織架構(gòu)與管理體系
怎么做的更好：信托行業(yè)的生存之道
宗錦老師的其它課程
以數(shù)字化驅(qū)動客群經(jīng)營，打造“新零售”第二增長曲線目錄第一節(jié)課：核心要義——數(shù)字化時代的客群經(jīng)營思路（兩天）第二節(jié)課：同業(yè)實踐——從“數(shù)據(jù)洞察”維度詳細拆解領(lǐng)先實踐（兩天）第三節(jié)課：頂層設(shè)計——如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型第四節(jié)課：同業(yè)實踐——打造“新零售”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力舉措（兩天）第七節(jié)課：同業(yè)實踐——詳細拆解平安銀行大零售轉(zhuǎn)型中的“數(shù)字化能力建設(shè)”（兩
講師：宗錦詳情
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講師：宗錦詳情
金融機構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營策略——對公業(yè)務篇——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略【課程背景】宋老師及其團隊在服務眾多金融機構(gòu)的過程中，深刻感受到面對當前“不確定性”顯著增強的大環(huán)境下，商業(yè)銀行對于如何“以客戶為中心”，推動對公業(yè)務從頂層設(shè)計到落地實施，從經(jīng)營管理層到客戶經(jīng)
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數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化客戶經(jīng)營主講：宗錦【課程特色】宗錦老師帶領(lǐng)咨詢團隊，先后為中信銀行總行財富平臺部、招商銀行總行零售板塊、華夏銀行總行公司業(yè)務部、民生銀行總行零售板塊、建設(shè)銀行深圳分行、上海銀行、杭州聯(lián)合銀行、山西銀行等，開展重點客群數(shù)據(jù)分析、客戶洞察、策略制定、策略執(zhí)行、渠道協(xié)同經(jīng)營等的咨詢項目，并取得了良好效果。現(xiàn)階段，招商銀行、民生銀行的零售策略體系仍在
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