數(shù)字化時代的團隊管理（2天）

《數(shù)字化時代的團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
覃老師
課程簡介：
英國劍橋大學(xué)貝爾賓博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，即一支結(jié)構(gòu)合理的團隊應(yīng)該由八種角色組成。貝爾賓團隊角色理論提出高效的團隊工作有賴于默契協(xié)作。團隊成員應(yīng)該清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢，從而提高生產(chǎn)力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新。
課程收益：
一、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，更好認知團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色；
二、了解高績效團隊的本質(zhì)，如何運用團隊角色理論組建完美團隊；
三、通過團隊成員風(fēng)格認知，掌握高效團隊溝通和管理的方式；
四、運用團隊周期理論，何根據(jù)團隊所處發(fā)展階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式；
五、通過體驗活動，掌握團隊決策與團隊沖突管理方式。
課程對象：
企業(yè)中層管理者
課程長度：
2天
課程大綱：
一、數(shù)字化時代管理者的挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1)授權(quán)
2)協(xié)同
3）速度
4)數(shù)據(jù)資料
2.數(shù)字化組織的做法
1)組織扁平化
2)設(shè)立獲得高度授權(quán)的小型團隊
3）即時的移動資訊平臺
4)小型團隊高度負責
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的團隊特征
1、團隊的本質(zhì)：視頻案例
2、團隊的組合搭配，如何協(xié)同作戰(zhàn)（沒有完美的個人，但可以有完美的團隊）
3、團隊管理者的風(fēng)格認知
三、貝爾賓團隊角色理論打造和諧團隊
角色齊全,功能齊全,八種角色綜合平衡。
容人短處，用人所長。實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成為高績效團隊。
尊重差異，實現(xiàn)互補。團隊生機勃勃，充滿活力。
貝爾賓團隊角色理論：
實干者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
協(xié)調(diào)者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
推進者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
創(chuàng)新者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
信息者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
監(jiān)督者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
凝聚者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
完善者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作性格與團隊角色
四、DISC與貝爾賓團隊角色
DISC測評與解析
D型性格是推進者與創(chuàng)新者
I型性格是協(xié)調(diào)者與信息者
S型性格是實干者與凝聚者
C型性格是完善者與凝聚者
五、團隊周期理論
不同團隊特點的管理方式
(1)團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要性
(2)團隊形成期
項目團隊如何啟動
啟動期的特點
團隊管理者的角色和動作
(3)團隊沖突期的沖突如何管理
沖突期最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧
(4)團隊表現(xiàn)期和規(guī)范期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
規(guī)范期：制度流程、團隊文化的建立
案例：某公司技術(shù)副總的苦惱和尷尬
案例解析：綜合運用DISC、情境領(lǐng)導(dǎo)理論、團隊周期理論分析5個情境案例。
六、團隊決策與沖突管理
團隊決策的5種方式
團隊決策的無效行為
團隊決策的成本和收益
4種達成團隊共識的方法
共識溝通模型
團隊沖突的性質(zhì)
團隊沖突的管理

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