《代際領導力——用95后思維管理95后》（1天）

  培訓講師：覃芹

講師背景：
覃芹老師曾任中國移動通信管理學院領導力中心主任，廣東移動培訓學院培訓負責人。13年大型上市集團公司培訓管理經驗，以及多年從事領導力培訓的經驗，使其深度理解中國本土企業(yè)管理人員的成長與發(fā)展。擅長為企業(yè)進行人才培養(yǎng)和培訓體系的規(guī)劃、內部講師體系 詳細>>

覃芹
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《代際領導力——用95后思維管理95后》（1天）詳細內容

《代際領導力——用95后思維管理95后》（1天）

代際領導力——用95后思維領導95后
覃芹老師
95后群體已經成為了組織發(fā)展的重要力量，但他們在思維方式、信仰、價值取向等方面與其他代際員工的看法存在很大差異，因而作為新生代的他們與其他代際員工、以及管理者的矛盾與沖突逐步呈現(xiàn)，給組織的日常工作帶來新的挑戰(zhàn)，
集中體現(xiàn)在：基層員工低齡化——九五后占據(jù)基層員工主力；
組織結構在變化——扁平化組織帶來中層挑戰(zhàn)；
高層思想時代化——九五后倒逼管理更新變革
掌握時代發(fā)展規(guī)律，全面了解 95后行為特征、價值觀、思想根源，在管理中做到有的放矢。了解并理解95后的成長特點，從心理上，認同、接納90后與自己的差異；
有效掌握管理 95 后的溝通技巧，開發(fā)與95后共情的能力，提升代際共識力，提升管理者代際領導力。
靈活運用激勵95后員工的方法，調動員工潛能，構建有競爭力和創(chuàng)新力的核心團隊，提升團隊戰(zhàn)斗力。
課程對象：
95后團隊的管理者
課程時長：
1天
學習內容：
一、升維思考：擁抱95后帶來的挑戰(zhàn)
1、代際特征 ——95后的代際特點
50后——壓抑
60后——情懷
70后——悶騷80后——糾結
90后——任性
00后——淡定
2、反轉時代 ——把握時代的運轉底層規(guī)律
價值觀的顛覆—裝VS不裝、服從VS交換、大咖VS大神、控制VS對話
3、95后眼中的理想領導描畫
4、欣賞是尊重的前提，學會用人所長容人之短
5、知人善任，將合適的人放在合適的位置上
案例：98小伙勇挑大梁
員工推卸責任到底是誰的責任？
二、降維領導：輕管理，一招三式有效領導95后
1、 為工作植入95后基因
解決三個問題：代入感、參與感、優(yōu)越感
工作中95后在意的：自由 自主 平衡
2、與95后的共情溝通
溝通中的白金法則
與不同風格的下屬溝通
情商認知中的誤區(qū)
為什么普遍認為95后太自我？
提升溝通效果的情商關鍵點？
如何提升自己的情商？
（案例討論，小組練習）
3、一招三式輕管理
第一招：軟化沖突
1.先解決情緒，再解決問題
2.避免先入為主的印象
3.照顧對方的面子
第二招：淡化權威
1.放低姿態(tài)，主動降維
2.利用非正式組織的力量
3.建立自身影響力
4.設計職責外任務
第三招：強化邊界
1.錨定共同目標
2.明確表明規(guī)則與底限
三、95后員工激勵
1、什么是激勵
2、激勵的管理機理
3、用差異化的方式激發(fā)員工潛能—被看見的存在感
案例討論：（小組PK）
4、滿足到員工的需要才是激勵——自我實現(xiàn)的意義感
馬斯洛需要層次理論
不同成熟度員工最重要的需要有何差異
黃金圓環(huán)理論—95后員工更在乎工作的意義！

 

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