項目需求、范圍管理

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目需求、范圍管理詳細內(nèi)容

項目需求、范圍管理

項目立項 & 前期管理
講師：陳剛
授課時間：建議 2 天(每天 6 小時)
1．課程大綱
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
第一部分：導(dǎo)入 & 項目管理的理念和管理框架
項目管理理念導(dǎo)入
? 項目管理的原理、價值
? 項目管理的發(fā)展
? 不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況
? 項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次
? 國際項目管理的價值觀及變化
? 優(yōu)化項目的管理環(huán)境
項目的管理環(huán)境
? 項目的主要干系人及職責
? 項目的組織&結(jié)構(gòu)對項目的影響
? 跨企業(yè)、跨部門組織項目的方法
項目管理的應(yīng)用框架
? 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
? 區(qū)分三個區(qū)域：項目的業(yè)務(wù)實現(xiàn)、項目的管理、項目的運營監(jiān)管
? 項目管理的標準過程設(shè)置：定義、規(guī)劃、執(zhí)行&監(jiān)控、收尾
第二部分：項目的全生命期管理：前期、招投標、實施過程管理
2.1 階段與生命期
? 生命期、階段、成果、活動
? 從需求到工作分解：通過 WBS 學(xué)習(xí)項目的階段劃分方法
? 生命期的特點與管理知識
2.2 項目的立項與前期準 備
? 項目的機會獲取
? 可行性分析與論證
? 前期的信息與材料準備
? 項目的章程
2.3 項目的采購模式
? 采購模式、合同類型與項目管理
? 設(shè)計-招標-建造（傳統(tǒng)模式)
? 建筑工程
? 設(shè)計-建造
? EPC
? 設(shè)計-管理
? BOT
? 采購與招投標
? 采購的規(guī)劃
? 采購的準備：SOW
? 招投標
? 合同的履約管理
2.4 項目的前期設(shè)計與邊 界
? SOW 與需求的輸入
? 需求的工程
? 設(shè)計交付與呈現(xiàn)
2.5 項目的實施過程管理
? 區(qū)分業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理
? 現(xiàn)場管理三前提：計劃、溝通、敲定
? 績效的管理
? 過程協(xié)調(diào)與溝通

 

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