《銀行外拓營銷實戰(zhàn)》
《銀行外拓營銷實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行外拓營銷實戰(zhàn)》
銀行外拓營銷實戰(zhàn)
培訓(xùn)時間:2天,6小時/天
課程對象:
客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行行長
課程目的:
隨著我國金融市場逐步開放,利率市場化,金融脫媒等新形勢的發(fā)展,國內(nèi)銀行面臨外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、同業(yè)競爭等重重挑戰(zhàn)。而對于客戶而言,可選擇的金融服務(wù)渠道也越來越多,加之各家銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道不斷發(fā)展和完善,導(dǎo)致主動到營業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶越來越少。曾經(jīng)建立的陣地營銷、廳堂營銷卻突然間發(fā)現(xiàn)找不到多少客戶了,造成業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸或者是萎縮。于是,大力推動外拓營銷成為了許多銀行的戰(zhàn)略舉措。
培訓(xùn)方式:課堂講授,案例討論, 視頻分析,情景模擬
課程大綱:
第一部分:客戶拓展新思維、外拓營銷新趨勢
客戶拓展渠道的分類
外拓營銷容易走入的幾個誤區(qū)
以客戶體驗為中心的必然性選擇
應(yīng)對同業(yè)競爭和跨界打劫的有效策略
外拓營銷活動的類型
第二部分:外拓營銷活動的目的與策略
整合商圈資源、推廣品牌宣傳-做勢
促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、獲得有效新增-做市
礪煉員工隊伍、完善客戶維護(hù)-做事
第三部分: 外拓營銷活動中的關(guān)鍵節(jié)點操作
前期準(zhǔn)備
外拓營銷活動的“七步曲”流程
外拓營銷前的準(zhǔn)備工作
精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶的“五項原則”
“四步法“制定活動方案
欲善其事先利其器
陌生攔訪或拜訪前的心態(tài)準(zhǔn)備
中期實施
溝通前期的好感與信任建立
客戶拜訪中的角色分工
商機發(fā)現(xiàn)與客戶需求挖掘
產(chǎn)品切入與溝通洽談
業(yè)務(wù)促成技巧與話術(shù)
客戶異議應(yīng)對
后期總結(jié)
活動效果評估、業(yè)績匯總分析
營銷活動改善意見探討
意向客戶跟進(jìn)與維護(hù)
建立客戶信息檔案,對客戶信息進(jìn)行整理、分層分級管理
第五部分:對不同類型客戶的拓展策略
社區(qū)類
批發(fā)市場、小商戶類
商場、超市外拓營銷
商業(yè)區(qū)寫字樓類
政府部分、企事業(yè)單位類
學(xué)校、工廠類
富裕農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)類
第六部分:跨界借鑒與創(chuàng)新思維
團(tuán)隊因素-以人為本,群策群力
市場因素-以市場為導(dǎo)向,引導(dǎo)需求
產(chǎn)品因素-以快速研發(fā)為突破,匹配客戶
創(chuàng)新因素-以互聯(lián)網(wǎng)的9大思維為藍(lán)本,啟迪創(chuàng)新
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《備戰(zhàn)旺季營銷 引爆開門紅》 06.05
備戰(zhàn)旺季營銷引爆開門紅課時設(shè)計:3天,6小時/天課程對象:分支行管理者、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點各崗位員工(建議以支行為單位參加)課程目的:實戰(zhàn)引導(dǎo)促進(jìn)旺季營銷業(yè)績提升項目方式:講授,討論,案例解析,視頻學(xué)習(xí),方案設(shè)計,模擬訓(xùn)練等課程大綱:第一章策略篇:全局通觀,無懈可擊一、戰(zhàn)局分析自我評估——自身資源及能力對手分析——產(chǎn)品及市場比對政策解讀——上級開門紅指導(dǎo)二、通
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《行外吸金精準(zhǔn)營銷》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長效實務(wù)”的目標(biāo),幫助員工提升開口吸金的積極主動性和精準(zhǔn)營銷力
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《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》李紹輝【培訓(xùn)對象】網(wǎng)點主任或支行行長、會計主管、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等【培訓(xùn)時間】2天,6小時/天【培訓(xùn)方式】系統(tǒng)講解、分組研討、案例分析、視頻學(xué)習(xí)、工具運用、情景模擬等【課程大綱】競爭現(xiàn)狀分析1.從開門紅攬儲大戰(zhàn)看銀行競爭戰(zhàn)勢?開門紅之“血拼現(xiàn)象”?錢荒之“存款立行”?網(wǎng)點之“暗戰(zhàn)爭奪”2.互聯(lián)網(wǎng)背景下的
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《普惠金融-網(wǎng)點營銷開拓》 06.05
《普惠金融-網(wǎng)點營銷開拓》—李紹輝【課程背景】由于歷史原因,我國的金融一直在體制下運行,雖然我國各類金融機構(gòu)較多,但基層金融服務(wù)總量上來講仍是供給不足,因此普惠金融在近年得到政府的重視,在“十三五”規(guī)劃中,發(fā)展普惠金融和多業(yè)態(tài)中小微金融組織也繼續(xù)成為重要內(nèi)容之一,農(nóng)商行大力推動外拓營銷、實現(xiàn)金融服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶是加快普惠金融發(fā)展、提升農(nóng)村金融服務(wù)機構(gòu)經(jīng)營活
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《智能體驗時代 重塑廳堂營銷》 06.05
智能體驗時代重塑廳堂營銷課程時長:6小時課程對象:大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、廳堂離柜流動服務(wù)營銷崗等課程目的:提高人機協(xié)同的銷售能力:將大堂經(jīng)理(廳堂服務(wù)營銷崗)的現(xiàn)場服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點終端相融合,將傳統(tǒng)營銷與以人-機互動、人-境互動、人-人互動的體驗營銷相融合,最終實現(xiàn)智能業(yè)務(wù)辦理與人性化服務(wù)營銷的無縫銜接;提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流
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《銀行網(wǎng)點-社群營銷》李紹輝【課程背景】銀行網(wǎng)點已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈;靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。如何精準(zhǔn)營銷,批量獲客?
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《銀行網(wǎng)點-全方位營銷活動策劃》 06.05
《銀行網(wǎng)點-全方位營銷活動策劃》—李紹輝【課程背景】隨著客戶消費需求的變化、利率市場化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)發(fā)展越來越難,網(wǎng)點客戶到訪量越來越少直接導(dǎo)致廳堂陣地營銷乏力,電話營銷遭遇到越來越多的拒絕幾乎無法開展,無論是客戶經(jīng)營(新客戶獲取、存量客戶盤活、高端客戶防流失)還是儲蓄余額的定活比結(jié)構(gòu)調(diào)整,都遇到空前的發(fā)展壓力。銀行網(wǎng)點旺季營銷
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