《從執(zhí)行到復(fù)命》(課程提綱)
《從執(zhí)行到復(fù)命》(課程提綱)詳細(xì)內(nèi)容
《從執(zhí)行到復(fù)命》(課程提綱)
《從執(zhí)行到復(fù)命》
課程介紹
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思
科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計(jì)劃,
不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。
而復(fù)命就是一種完美的執(zhí)行。
復(fù)命是一種基本的職業(yè)操守,是一種忠于使命的精神,是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀,是
一種積極主動(dòng)的意識(shí);是一種拒絕借口的態(tài)度,是一種重視結(jié)果的責(zé)任,是一種蔑視困
難和問題的心智,是一種高效完成任務(wù)的策略,是一種無往不勝的競爭力,是一種邁向
成功的模式。復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則。卓越企業(yè)的員工
們都深深懂得,惟有高效復(fù)命才能保證一切。
從執(zhí)行到復(fù)命是一個(gè)系統(tǒng)工程,與文化、心態(tài)、目標(biāo)、績效考核、制度體系、管理技
能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的干部員工在復(fù)命精神、執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)
節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 從執(zhí)行到復(fù)命的工具;
2. 從執(zhí)行到復(fù)命的技能;
3. 從執(zhí)行到復(fù)命的體系;
4. 從執(zhí)行到復(fù)命的理念。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
五、課時(shí)安排:
1天或2天
六、講師簡介:楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模
式研學(xué)專家。
中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企
業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制
定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長,青島市品牌文化研究會(huì)會(huì)長,青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,
中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。
七、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一講:有命必復(fù)——執(zhí)行的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)
← 復(fù)命內(nèi)涵解讀
← 西點(diǎn)、亮劍感悟執(zhí)行與復(fù)命
← 結(jié)果決定一切
← 執(zhí)行(復(fù)命)要點(diǎn)
← 復(fù)命的六大導(dǎo)向
← 有理和有效區(qū)別
第二講:同心同德——打造執(zhí)行力文化
← 強(qiáng)大的責(zé)任心
← 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
← 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
← 企業(yè)的核心價(jià)值觀
← 我們必須正確回答的三個(gè)問題
← 企業(yè)文化如何落地
第三講:目標(biāo)明確——責(zé)任到人,人盡其責(zé)
← 目標(biāo)的“三步”
← 目標(biāo)的制訂“五要素”
← 目標(biāo)制定程序
← 目標(biāo)分解原則
← 目標(biāo)制定案例
第四講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
← 問題不清零,發(fā)展等于零
← 問題管理七步法
← 如何實(shí)現(xiàn)問題清零
← 海爾的OEC管理
← 日清實(shí)現(xiàn)形式
第五講:自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
← 管理的四個(gè)境界
← SBU與崗位主人翁精神
← 自主管理,自我經(jīng)營
← 經(jīng)營人的三重境界
← 超越自我,內(nèi)圣外王
楊克明老師的其它課程
《卓越班組管理》課程提綱 05.22
《卓越班組管理》課程提綱講師簡介:楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青島培聯(lián)會(huì)長,青島市品牌文化研究會(huì)會(huì)長,青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十
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講師:楊克明詳情
博士《職業(yè)素養(yǎng)》(課程提綱) 05.22
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講師:楊克明詳情
企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊——文化共識(shí)與組織凝聚之道課程介紹目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)凝聚時(shí)間安排:2天培訓(xùn)形式(根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論共創(chuàng)研討+互動(dòng)分享+現(xiàn)場演練+團(tuán)隊(duì)PK講師簡介:楊克明博士(實(shí)戰(zhàn)文化和績效管理專家)清華大學(xué)總裁班講師,青島大學(xué)課程教授,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
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《企業(yè)文化共識(shí)營》(課程介紹) 05.22
《企業(yè)文化共識(shí)營——文化共識(shí)與組織凝聚之道》課程介紹一、目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)凝聚二、時(shí)間安排:一天三、培訓(xùn)形式(根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論+互動(dòng)分享+現(xiàn)場演練+團(tuán)隊(duì)PK四、講師簡介:楊克明博士(實(shí)戰(zhàn)文化和績效管理專家)清華大學(xué)總裁班講師,青島大學(xué)課程教授,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學(xué)專
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博士《企業(yè)文化解讀與落地》(課程提綱) 05.22
《企業(yè)文化解讀與落地》課程提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)文化是什么?是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統(tǒng)一文化?離散文化?強(qiáng)勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業(yè)文化建設(shè)的核
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