團隊領導力沙盤課程及時間安排（標準版）

  培訓講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師《知彼解己的DISC溝通技術》認證講 詳細>>

李猛
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團隊領導力沙盤課程及時間安排（標準版）詳細內容

團隊領導力沙盤課程及時間安排（標準版）

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》課程
《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業(yè)度
領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
領導力與敬業(yè)度
信念領導力與注意力掌控
通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎：信譽
領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
領導力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
2854960125730遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
對于變革，團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
操作時間表
課程內容
開始時間
結束時間
學習要點
開篇
領導力是什么
9：00
10：30
1.領導力是什么
2.組織領導力和核心團隊領導力
3.領導者的五項行為
運行沙盤第一階段
10：00
12：00
1.沙盤模擬規(guī)則的學習
2.如何評估領導力
3.通過提升領導力來增強員工敬業(yè)度
運行沙盤第二階段
13：30
15：30
1.運行沙盤第二階段
2.講解領導者第一項行為：以身作則
3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任
運行沙盤第三階段
15：30
17：00
1.運行沙盤第三階段
2.講解領導者第二項行為：共企愿景
3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙：懼怕沖突
第一天結束
運行沙盤第四階段
9：00
10：30
1.運行沙盤第四階段
2.講解領導者第三項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙：缺乏承諾
運行沙盤第五階段
10：30
12：00
1.運行沙盤第五階段
2.講解領導者第四項行為：使眾人行
3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙：逃避責任
運行沙盤第六階段
13：30
15：30
1.運行沙盤第六階段
2.講解領導者第五項行為：激勵人心
3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙：無事結果
總結
16：00
17：00
1.總結領導力學習知識點
2.講解用領導力引領變革
3.結合自身工作總結改進措施

 

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