團隊領導力課程及時間安排（房地產標準講授版）

  培訓講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師《知彼解己的DISC溝通技術》認證講 詳細>>

李猛
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團隊領導力課程及時間安排（房地產標準講授版）詳細內容

團隊領導力課程及時間安排（房地產標準講授版）

《團隊領導力》課程
《團隊領導力》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特課程設計，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。讓房地產的管理者們在較短的時間內，把真實的管理思考和企業(yè)經營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的管理角色中鍛煉領導力和溝通協(xié)作能力，學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。
【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
知識點涉及：
第一部分：領導力與敬業(yè)度
領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
領導力與敬業(yè)度
信念領導力與注意力掌控
通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
2943225304800第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎：信譽
領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
28956006350領導力的內在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
對于變革，團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
團隊共啟愿景，體驗英雄之旅

 

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