領導力與高效團隊執(zhí)行力（上）

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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領導力與高效團隊執(zhí)行力（上）詳細內容

領導力與高效團隊執(zhí)行力（上）

《 領導力與高效團隊執(zhí)行力 》（上）

[ 課程對象 ]  企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經理人、EMBA學員、企業(yè)家
[ 課程目標 ]
☆ 分析企業(yè)管理的隱痛，了解管理破產的根源
☆ 通過對管理問題–管理經驗–管理邏輯–管理方法的批判，引導學員找到
管理提升的路徑和方向
☆ 深入探討管理倫理與管理哲學，開闊學員視野
☆ 分享項目經驗，使學員掌握常用管理工具
☆ 通過練習，提升管理技能
       
[ 課程時間 ]  2～3天
[ 課程形式 ]  - 視頻   - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 故事
                  - 練習   - 角色扮演   - 啟發(fā)式、互動式教學
                 
    [ 課程內容 ]

一、管理的破產
1、制造業(yè)八大秘密
2、服務業(yè)四大悲劇
3、幾種流行的結論和錯誤的對策
4、SPACE戰(zhàn)略形態(tài)與行動分析
5、管理效益下跌/人力資本流失
6、被圍剿的未來
       
二、管理破產的根源
1、資本不足
2、個人意志與組織行為
3、互為因果的環(huán)境因素
4、透過現象看本質
- 欲望管理手法
- 競爭進化機制
- 走出困境

三、更高的原則
1、你為何而戰(zhàn)？
   - 信仰的力量
2、管理倫理
3、一切是注定的嗎？
4、管理哲學
       
       
       
       
四、救贖之道
1、企業(yè)目的–外化與內化
2、等待就是行動
3、雙向忠誠
4、創(chuàng)新里程
5、跨越戰(zhàn)略轉折點
6、堅持就是勝利
       
五、進化方向
1、職能化方向
   - 架構設計四大誤區(qū)
   - 財務/銷售怎樣避免丟錢？
   - 知識管理
2、智能化方向
   - SAP與香江集團翟美卿
- ERP企業(yè)資源計劃
   - CRM客戶關系管理
- CallCentre呼叫中心
- BI商業(yè)智能
- SCM供應鏈管理
        - KM知識管理
        - PM項目管理
        - RFM精準營銷
         
         
         
         
    六、企業(yè)管理學什么？怎么學？
1、管理觀念與管理工具
2、關于戰(zhàn)略管理
   - 戰(zhàn)略選擇工具
  - 戰(zhàn)略實施控制
3、關于人事管理
   - 愛撫管理
   - 向80’后90’致敬
4、關于財務管理
   - 全面預算管理
   - 成本中心
5、關于營銷管理
   - 精準營銷
   - 激情銷售
    

    

6、關于生產管理
   - 設備管理
   - 消滅等待
7、關于物流管理
   - 優(yōu)化二次物流
   - “軟肋”與“魚腩”
8、關于企業(yè)文化和其他
   - 誠實給我們無窮的力量
   - 信用平衡
9、關于危機管理
   - 止血步驟
   - 細心包扎傷口
       
  結語 —— 是打，還是逃？
   

 經營管理

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