標(biāo)桿管理與降本增效-1t

  培訓(xùn)講師：孫瑞

講師背景：
孫瑞老師簡介資歷?北京泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)高級合伙人、執(zhí)行董事、泓冰標(biāo)桿理論授權(quán)講師、全面標(biāo)桿管理咨詢師；?中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員、國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證專家；?國內(nèi)較早研究標(biāo)桿管理、培訓(xùn)與企業(yè)績效、職業(yè)化領(lǐng)域的老師，有十七 詳細(xì)>>

孫瑞
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標(biāo)桿管理與降本增效-1t詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿管理與降本增效-1t

《標(biāo)桿管理與降本增效》

課 時(shí)： 一天（6課時(shí)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、對標(biāo)負(fù)責(zé)人、骨干員工等
培訓(xùn)師：孫瑞
課程研發(fā)背景：
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很多企業(yè)都把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障，也作為經(jīng)營管理的一項(xiàng)長期
目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)層面到一線管理人員、基層員工，都
存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的做法，如何正確認(rèn)識降本增效問題，結(jié)合先進(jìn)
的管理理念開展降本增效工作，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作
中真正實(shí)現(xiàn)降本增效的突破，這是本課程研發(fā)的初衷。
?
降本增效并不是簡單地削減成本或者控制一切投入，它更關(guān)注的是資源配置的合理性
、流程的優(yōu)化、工作中方式方法使用、部門協(xié)同能否發(fā)揮最大效果、避免不必要的浪
費(fèi)，同時(shí)還融入精益的價(jià)值概念，只有員工明確了降本增效的本質(zhì)意義，才能更好的
在自己的工作去實(shí)踐它。
?
課程將結(jié)合國際前沿的標(biāo)桿管理理論和方法工具，幫助學(xué)員從新的角度看待降本增效
問題，樹立對標(biāo)思維，理解、甄別工作中大量的降本增效的契機(jī)，通過標(biāo)桿管理方法
工具的學(xué)習(xí)來理順工作、資源、流程、職責(zé)等，在各環(huán)節(jié)、流程中去發(fā)現(xiàn)違背管理最
優(yōu)化、違背降本增效的問題，從而加以解決，取得持久性的、動(dòng)態(tài)循環(huán)改善的降本增
效成果。
?
本課程針對企業(yè)管理者，他們是推行對標(biāo)和降本增效工作的執(zhí)行群體之一，課程的內(nèi)
容將使他們理解和掌握一系列具體的方法和工具，引導(dǎo)他們在課堂現(xiàn)場身體力行、參
與到某項(xiàng)工作改善中來，爭取在培訓(xùn)中就收獲有價(jià)值的解決方案。
課程特點(diǎn)與學(xué)員收益：
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課程重點(diǎn)講授標(biāo)桿思維、標(biāo)桿管理方法、企業(yè)推行標(biāo)桿管理找到降本增效突破口的方
法，解決學(xué)員在工作中的各類問題，掌握科學(xué)的流程和方法，更有效的督導(dǎo)員工完成
任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
?
課程在設(shè)置上力求理論和實(shí)踐充分結(jié)合，采用啟發(fā)式教學(xué)，通過大量的案例分析、深
入的小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)操模擬等多種培訓(xùn)方式結(jié)合，注重現(xiàn)場學(xué)員的同步參與
性。
課程所需設(shè)施設(shè)備及道具：課前根據(jù)情況另行溝通確定

課程大綱：
第一部分 降本增效在工作中的體現(xiàn)
1. 企業(yè)中的降本增效有哪些體現(xiàn)
2. 對工作中浪費(fèi)的識別
3. 達(dá)到低成本高效率的企業(yè)管理共性
4. 降本增效看問題的角度與關(guān)注點(diǎn)
第二部分 用標(biāo)桿思維和方法解決降本增效的落地問題
1. 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，浪費(fèi)越少
2. 走出降本增效的誤區(qū)，確立新的降本增效理念
3. 標(biāo)桿管理理念和核心意義
4. 對標(biāo)中的降本增效案例
5. 運(yùn)用標(biāo)桿管理構(gòu)建從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)降本增效的體系
第三部分 降本增效中的標(biāo)桿思維和問題分析
1. 必備的問題意識有哪些
2. 從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題的標(biāo)桿思維法
? 解決問題的基本步驟
? 解決問題的思維路線
3. 對待問題的心態(tài)和狀態(tài)
第四部分 從工作流程上做到降本增效
1. 常規(guī)工作流程是怎樣的
2. 常規(guī)工作流程中具有什么問題和漏洞
3. 什么樣的工作流程是從本質(zhì)上做到降本增效
4. 突破思維定式的高效工作流程
? 案例互動(dòng)分析
第五部分 崗位降本增效的方法工具
1. 重新認(rèn)識崗位上的工作事項(xiàng)
? 繪制崗位工作地圖
2. 有哪些工作需要改善
3. 崗位降本增效中的關(guān)鍵要素
4. 降本增效的切入點(diǎn)在哪里
? 崗位降本增效改善示例
第六部分 標(biāo)桿管理方法工具的綜合運(yùn)用與企業(yè)的組織推進(jìn)工作
1. 幾種方法的總結(jié)與應(yīng)用側(cè)重
2. 具體執(zhí)行中的常見問題與誤區(qū)
3. 個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)配合要求
4. 企業(yè)整體對標(biāo)工作推進(jìn)與實(shí)踐要點(diǎn)




 

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