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公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法

培訓(xùn)講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷：詳細(xì)>>

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公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法詳細(xì)內(nèi)容

公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法

公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法
課程特色
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（人、財(cái)、物）的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次，包括人力資源管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。
如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課；“公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基本方法”培訓(xùn)課將幫助學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具；，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；探討集團(tuán)公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、和人力資源管理流程等方面提高內(nèi)控的有效性。
課程收益
幫助學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具；理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；
課程大綱
第一部分、透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng) 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
二、內(nèi)控控制什么？
三、內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
四、內(nèi)控的基本方法與局限性
五、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

第三部分、管理制度控制
一、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
二、企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
三、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
四、總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
第四部分、企業(yè)熱點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)的要求
一、限制和保護(hù)相統(tǒng)一：最大限度保護(hù)公民權(quán)利
二、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警：不得遲謊瞞漏報(bào)突發(fā)事件信息
三、應(yīng)急信息主動(dòng)公開：政府須統(tǒng)一準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息
四、突發(fā)事件的快速正確應(yīng)對(duì)是企業(yè)的法定義務(wù)和責(zé)任
五、突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)：重視網(wǎng)絡(luò)媒體，關(guān)注相關(guān)報(bào)道及時(shí)跟進(jìn)。
第五部分、企業(yè)群體熱點(diǎn)性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策
一、如何建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制？二、如何健全員工利益表達(dá)渠道？
三、極端員工的心理分析及“矛盾激化”的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、極端員工辭退面談技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
五、突發(fā)事件的處理原則與操作流程
六、企業(yè)依法裁員、兼并應(yīng)把握的原則
七、企業(yè)突發(fā)事件公關(guān)應(yīng)對(duì)策略
八、危機(jī)處理最佳結(jié)果：我們需要握手，因?yàn)槲覀兡苡袡C(jī)會(huì)握手！
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理中層管理基層主管
培訓(xùn)課時(shí)：1天（66小時(shí)）

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