商業(yè)銀行供應鏈金融實務培訓
培訓講師:翟麗
講師背景:
孫香珊老師——對公營銷實戰(zhàn)專家商業(yè)銀行對公營銷、對公產(chǎn)品設(shè)計,小微金融,供應鏈,對公金融服務方案設(shè)計專家,十余年銀行從業(yè)經(jīng)驗銀行產(chǎn)品經(jīng)理資格人民銀行票據(jù)業(yè)務結(jié)業(yè)證書國家銀行業(yè)從業(yè)人員資格證書現(xiàn)任:某全國股份制銀行某分行貿(mào)易金融部項目負責人曾 詳細>>
商業(yè)銀行供應鏈金融實務培訓詳細內(nèi)容
商業(yè)銀行供應鏈金融實務培訓
商業(yè)銀行供應鏈金融實務培訓
課程大綱
供應鏈金融的必要性
供應鏈金融是如何解決目前各家銀行瓶頸問題的
供應鏈金融與傳統(tǒng)融資的區(qū)別
供應鏈金融學習的必要性
供應鏈金融是如何提升銀行綜合收益率的
供應鏈金融典型應用場景案例展示
無貸戶、大客戶的供應鏈營銷切入點案例分析
供應鏈采購環(huán)節(jié)應用案例展示
供應鏈銷售環(huán)節(jié)應用案例展示
供應鏈金融整體方案解決案例展示
供應鏈金融常用模式分析、產(chǎn)品介紹及應用場景展示
應收類產(chǎn)品
1)商票的應用案例展示
(1)產(chǎn)品切入點分析
(2)方案設(shè)計
(3)風險控制分析
(4)綜合收益分析
(5)產(chǎn)品設(shè)計原理
保理業(yè)務案例展示
產(chǎn)品切入點分析
痛點分析--如何解決核心企業(yè)不確認問題
風險點分析
保理表內(nèi)、保理表外產(chǎn)品的不同應用及收益分析
訂單融資案例展示
產(chǎn)品切入點分析
產(chǎn)品痛點分析
風險點分析
訂單融資與其他產(chǎn)品組合案例
線上應收類產(chǎn)品
案例展示
5)動產(chǎn)融資案例展示
(1)適用客戶群體分析
(2)產(chǎn)品切入點
(3)產(chǎn)品痛點及風險點分析
(4)風險案例展示
6)保兌倉/廠商銀案例分析
(1)產(chǎn)品適用客戶分析
(2)切入點分析
(3)風險控制措施
(4)綜合收益分析
(5)多產(chǎn)品組合案例分析
(6)個性化處理案例展示分析
四、供應鏈金融難點分析
(1)供應鏈金融適用客戶群體分析
(2)供應鏈金融如何說服核心企業(yè)配合
(3)供應鏈金融產(chǎn)品設(shè)計技巧
(4)供應鏈金融多產(chǎn)品組合融資及案例分析
(5)供應鏈金融底層邏輯分析
五、供應鏈金融行業(yè)應用
(1)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中整體供應鏈金融服務方案展示
(2)房地產(chǎn)行業(yè)整體供應鏈金融服務方案展示
(3)商場、超市行業(yè)整體供應鏈金融服務方案展示
(4)白酒行業(yè)整體供應鏈金融服務方案展示
(5)鋼鐵行業(yè)整體供應鏈金融服務方案展示
(6)其他銀行所在地區(qū)關(guān)注行業(yè)方案展示
六、供應鏈金融風險分析
(1)市場風險
(2)核心企業(yè)信用和道德風險
(3)上下游融資企業(yè)信用風險
(4)操作風險
七、供應鏈金融未來趨勢分析
(1)線上化
案例分析:中企云鏈--應收賬款線上化應用
供票系統(tǒng)上線---人行在票據(jù)系統(tǒng)中提供的供應鏈票據(jù)
多平臺主體
供應鏈核心企業(yè)自建電商平臺
物流企業(yè)自建融通倉平臺
電子商務平臺自籌資金
銀行搭建供應鏈金融生態(tài)圈
云計算系統(tǒng)服務者異軍突起
本課程全部采用實務案例講解,實操性落地性極強,內(nèi)訓可以根據(jù)銀行需求進行協(xié)商
翟麗老師的其它課程
商業(yè)銀行綜合收益快速提升實務培訓 05.11
商業(yè)銀行綜合收益快速提升實務1.培訓背景面對目前金融形勢的快速變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀快滅亡的恐龍?!笨蛻魧τ阢y行需求的轉(zhuǎn)變,對銀行提出了更高的要求,很多銀行目前面臨的問題:信貸規(guī)模緊張怎么辦?存款搞不上來怎么辦?中間業(yè)務收益上不來怎么辦?客戶忠誠度很低?綜合收益上不去?本課程針對目前中小銀行遇
講師:翟麗詳情
小微金融創(chuàng)新及批量開發(fā)實務培訓第一部分 小微金融創(chuàng)新與批量獲客渠道1.小微金融概述1、小微金融的可行性及必要性2、小微信貸業(yè)務的發(fā)展趨勢1)批量化2)鏈條化3)標準化二、小微企業(yè)營銷1、小微企業(yè)的特點?單個小微,總和龐大?創(chuàng)業(yè)初期,壽命較短?具有很高的成長性?治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范?財務報表不夠規(guī)范?融資需求“急、小、短”2、小微企業(yè)營銷現(xiàn)狀及難點?風險控制?業(yè)務
講師:翟麗詳情
新形勢下存款營銷途徑與主動吸存策略 05.11
新形勢下存款營銷途徑與主動吸存策略課程大綱第一章、存款--銀行立行之本一、存款乃立行之本1、對公存款的重要性2、對公存款面臨的困境3、對公存款考核標準4、同業(yè)競爭加劇,存款成本攀升,如何在同業(yè)競爭中脫穎而出二、傳統(tǒng)吸存套路的困境與局限1、“關(guān)系型”存款面臨的困境與出路(1)偏重關(guān)系營銷的存款類型(2)以“關(guān)系+專業(yè)”為基礎(chǔ)構(gòu)建新型銀企關(guān)系(3)同業(yè)競爭加劇,
講師:翟麗詳情
2023年對公開門紅營銷實戰(zhàn) 05.11
商業(yè)銀行2023年對公開門紅營銷實戰(zhàn)--直擊痛點、擴戶提質(zhì)、收益倍增一、課程背景:后疫情時代對公業(yè)務面臨重重壓力:一方面,銀行同業(yè)競爭加劇,優(yōu)質(zhì)客戶議價能力強,導致對公存量客戶流失嚴重;另一方面,客戶需求多元化,銀行對公專業(yè)能力不足導致沒辦法為客戶提供一站式服務,2023年銀行需要在哪些方面加大投放力度,銀行對公轉(zhuǎn)型迫在眉睫,我們結(jié)合過去幾年對公條線現(xiàn)有瓶頸
講師:翟麗詳情
票據(jù)實操培訓課程大綱 05.11
票據(jù)實操培訓課程大綱第一部分:商業(yè)匯票基礎(chǔ)知識介紹商業(yè)匯票概念及分類2、銀行承兌匯票的定義3、銀行承兌匯票的票面要素4、銀行承兌匯票的六個基本特點5、銀行承兌匯票的三個功能6、票據(jù)行為7、票據(jù)權(quán)利8、票據(jù)權(quán)利的行使和保全9、票據(jù)時效10、票據(jù)責任11、票據(jù)行為12、票據(jù)背書第二部分:構(gòu)建票據(jù)業(yè)務風險防范體系承兌業(yè)務經(jīng)營風險及防范貼現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營風險及防范(1)、
講師:翟麗詳情
商業(yè)銀行對公轉(zhuǎn)型及營銷能力提升實務培訓課程背景商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型勢在必行,傳統(tǒng)銀行模式早已不適應現(xiàn)在金融形勢的變化和客戶的需求,如何精細化的營銷客戶,將客戶綜合貢獻度提升上來,已經(jīng)成為每一家銀行需求重點研究的,銀行需要培養(yǎng)一批專業(yè)化對公人才,來實現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型需求。課程大綱商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型趨勢傳統(tǒng)銀行向貿(mào)易融資銀行轉(zhuǎn)化案例展示單一存貸息差收益轉(zhuǎn)變?yōu)橹惺毡壤遮吿嵘?-
講師:翟麗詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194