1-3目標計劃管理

  培訓講師:魯潔

講師背景:
魯潔老師■西北政法大學商學院導師■西北農林科技大學客座講師■中國企業(yè)最佳實戰(zhàn)培訓師100強■案例教學認證講師、學習項目設計認證、團隊體驗卡牌認證■心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務師、高級經(jīng)濟管理師職業(yè)經(jīng)歷1、杭州可靠、香港合生元 詳細>>

魯潔
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1-3目標計劃管理詳細內容

1-3目標計劃管理


管理者的目標計劃管理

——從盲目到規(guī)劃
【課程背景】
每個企業(yè)每年都會制定目標,可是為什么到最后目標卻完成的不理想?因為我們制定
目標還需要掌握目標分析、計劃分解、過程把控、關鍵執(zhí)行要素等具體方法,才能保證
目標落地。
【課程課時】1天(6小時)
【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑
1. 部門目標360共識
部門管理者對自己部門的目標要對上對下360共識且量化,很多管理者以為自己的目
標量化了,但有時可能根本沒有量化。
1. 好不目標的作用:統(tǒng)一方向、激勵團隊……
2. 團隊目標的類型:方向型目標、過程型目標、理性型目標
3. 目標管理SMART原則
體驗互動
4. 團隊目標設定公式
互動:寫下你部門的目標
5.討論案例:團隊目標設定步驟
2. 對部門目標計劃分解
部門管理者不僅要把部門我們以往部門進行目標分解,就是分月分周分解到每個人頭
,但是這僅僅是一種結果到結果的分配,仍然不能保證完成,做為管理者需要幫助下屬
找到他們達成目標的關鍵要素,才能提升目標的達成率。
1. 計劃分解的5W2H方法
討論案例:工作任務分配計劃
知識點:管理者是內部秩序的守護者……
2. 有員工說目標任務太高,能不能調低點?
3. 如何幫助團隊達成目標找到策略?
1. 目標達成的策略
2. 對策略進行評估
◆ 策略是否支撐總目標
◆ 策略是否smart
◆ 策略是否有殺手锏
◆ 策略是否為組合拳
互動:找到你目標的核心策略
3. 把策略落實到具體行為上
討論案例:指標還是目標?
知識點:過程規(guī)范+結果標準=管理到位……
(4)對目標達成的阻礙原因4W
(5)目標達成阻礙根因分析
互動:找到你的目標的阻礙根因
3. 按計劃跟進工作
任何一項工作都可以當做項目對待,進度把控不是對細節(jié)把控,而是對整體計劃、關
鍵節(jié)點的把控。
1. 討論案例:工作跟進
知識點:跟進工作的注意事項……
2. 管理工具--甘特圖的應用
3. 管理工具--關鍵路徑法
4. 目標執(zhí)行過程中要有風險預案。
備注:每天標準課時6小時,9:00-12:00,14:00-17:00。




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