《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
培訓(xùn)講師：顧祥柏
講師背景：
顧祥柏老師工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目 詳細(xì)>>
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《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
課程價(jià)值：
結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介
紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹
了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商和分包
商的風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)檢查清單和具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。安排了針
對(duì)性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。
課程提綱：
一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)階段
1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制
1.3積極推行限額設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購(gòu)范圍
2.3實(shí)行限額采購(gòu)
2.4強(qiáng)化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購(gòu)一定會(huì)降低項(xiàng)目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商
3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本
3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理
3.5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3.6 加強(qiáng)分包合同管理
二、EPC項(xiàng)目成本控制方法
1、施工前項(xiàng)目成本的控制
1.1投標(biāo)交底
1.2成本預(yù)控
1.3組織保證
1.4設(shè)計(jì)階段成本控制
2、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制
2.1項(xiàng)目采購(gòu)成本管理
制定最低采購(gòu)總成本
建立供應(yīng)商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費(fèi)用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場(chǎng)支出的控制
2.4工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠
2.5結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.6嚴(yán)把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計(jì)量的依據(jù)
工程計(jì)量的方法
認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)
2.7臺(tái)賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)
3、項(xiàng)目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點(diǎn)
三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)
1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智
意外或有缺陷的報(bào)價(jià)
合同有缺陷
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
3.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無(wú)資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動(dòng)
合同終止
針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠
4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
分包商/供應(yīng)商失敗的后果
分包商/供應(yīng)商工作延遲
分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)
分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)
分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同
四、案例與研討
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顧祥柏簡(jiǎn)介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師◆博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
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《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書(shū)四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購(gòu)經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫(huà)像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級(jí)別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開(kāi)發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失?。慷?、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫(huà)像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
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《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題2、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的共性問(wèn)題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題4、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象與特征5、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)7、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗-從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)到簽訂合同8、工程市場(chǎng)銷(xiāo)售漏斗通道二、大客戶營(yíng)銷(xiāo)路徑
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《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競(jìng)爭(zhēng)格局下市場(chǎng)人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問(wèn)題1.2工程企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略不精營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力不足的難題1.3破解營(yíng)銷(xiāo)難題打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍1.4市場(chǎng)人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動(dòng)客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動(dòng)客戶的能力1.4.5行動(dòng)說(shuō)服
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招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧-課程大綱-2023-41招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標(biāo)采購(gòu)流程2.1招投標(biāo)的流程2.2競(jìng)爭(zhēng)性談判與詢價(jià)采購(gòu)程序2.3如何控標(biāo)2.4案例分享與解讀3招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的若干問(wèn)題3.1應(yīng)注意的問(wèn)題3.2案例
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