《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)講師：顧祥柏
講師背景：
顧祥柏老師工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目 詳細(xì)>>
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《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC 項(xiàng)目中的適用
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC
合同體系中的作用與效力
3.EPC 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC 合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC 項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7.業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排
8.EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
二、EPC 合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.EPC 總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3.EPC 招標(biāo)清單編制及案例
4.EPC 招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5.EPC 招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.EPC 招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.EPC 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8.EPC 工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9.EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10.EPC 工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11.EPC 工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12.營(yíng)改增后EPC 工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例
13.EPC 工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14.EPC 工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15.EPC 計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC 計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”
16.EPC 工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
三、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
1.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
2.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
3.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
4.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
5.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
6.工程變更與違約行為的區(qū)別
7.承包商拒絕工程變更法律安排
四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
五、全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過(guò)程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3.全過(guò)程工程咨詢的概念與辨析
4.全過(guò)程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)
（二）全過(guò)程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)
3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)
4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
5.工程釆購(gòu)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
7.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
（三）全過(guò)程工程咨詢法律實(shí)務(wù)
1.全過(guò)程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題解讀
2.全過(guò)程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
3.全過(guò)程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
4.全過(guò)程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)
（四）基于BIM 的全過(guò)程工程咨詢
1.BIM 的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2.基于BIM 的全過(guò)程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3.全過(guò)程工程咨詢各階段BIM 解決方案
4.以數(shù)據(jù)為核心的全過(guò)程工程咨詢BIM 平臺(tái)建設(shè)
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡(jiǎn)介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
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《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購(gòu)經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級(jí)別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
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《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題2、工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問(wèn)題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題4、工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征5、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)7、工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗-從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同8、工程市場(chǎng)銷售漏斗通道二、大客戶營(yíng)銷路徑
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《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競(jìng)爭(zhēng)格局下市場(chǎng)人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問(wèn)題1.2工程企業(yè)營(yíng)銷策略不精營(yíng)銷動(dòng)力不足的難題1.3破解營(yíng)銷難題打造營(yíng)銷鐵軍1.4市場(chǎng)人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動(dòng)客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動(dòng)客戶的能力1.4.5行動(dòng)說(shuō)服
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招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧-課程大綱-2023-41招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標(biāo)采購(gòu)流程2.1招投標(biāo)的流程2.2競(jìng)爭(zhēng)性談判與詢價(jià)采購(gòu)程序2.3如何控標(biāo)2.4案例分享與解讀3招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的若干問(wèn)題3.1應(yīng)注意的問(wèn)題3.2案例
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