《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
課程提綱：
一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向
1、建筑業(yè)市場(chǎng)逐漸走向存量時(shí)代
2、構(gòu)成國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)
3、加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展
4、綠色和智能建造是發(fā)展主流
5、深化供給側(cè)改革是主線
二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、提高競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)共同的訴求
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施探索。
三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、三大因素，制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展
2、數(shù)字建筑，開啟建筑產(chǎn)業(yè)新時(shí)代
3、“新建造”，助推建筑企業(yè)新升級(jí)
4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰
四、建筑企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、建筑企業(yè)的數(shù)字化管理
2、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
（1）提升效益
（2）控制風(fēng)險(xiǎn)
（3）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)復(fù)制
（4）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇遇到的問題
（1）數(shù)據(jù)不真實(shí)
（2）系統(tǒng)眾多、不貫通
（3）各層級(jí)訴求不一致
（4）新一代技術(shù)應(yīng)用不足
　4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
（1）制度建設(shè)
（2）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
（3）數(shù)據(jù)建設(shè)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)
2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
3、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)
4、數(shù)據(jù)打通是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線
5、適應(yīng)變革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導(dǎo)向
6、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障
7、人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能
8、體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障
六、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的三條主線
1、建筑業(yè)深化改革主線
2、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線
3、建筑業(yè)科技跨越主線
七、數(shù)字建筑為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎
1、數(shù)字建筑
2、數(shù)字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強(qiáng)化綠色導(dǎo)向 “雙碳”發(fā)展
5、數(shù)字藍(lán)圖繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
八、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度
九、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優(yōu)先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發(fā)包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求
5、工程總承包項(xiàng)目的分包
6、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
7、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
8、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
十、理解工程總承包的模式
十一、工程總承包模式
1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式
2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險(xiǎn))
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會(huì)投資人+EPC”模式：
十二、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別：
2、承包范圍的區(qū)別：
3、發(fā)包的起點(diǎn)的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價(jià)的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別
十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的
是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件
，對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？
十四、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)于分包有哪些規(guī)定？
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？
7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
8、如招投標(biāo)活動(dòng)無效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款？
9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
11、如何理解情勢(shì)變更的原則？
12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢(shì)變更”？

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