《建設(shè)工程中合同條款的“奧秘”》

  培訓(xùn)講師：徐寶洲

講師背景：
徐寶洲老師高級工程師、注冊造價工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細(xì)>>

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《建設(shè)工程中合同條款的“奧秘”》詳細(xì)內(nèi)容

《建設(shè)工程中合同條款的“奧秘”》

《建設(shè)工程中合同條款的“奧秘”》
課程提綱：
為了更加體現(xiàn)造價的重要性，應(yīng)由市場形成計價方式，由市場主體來自主選擇改革方向
，還必須注意法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的方式為準(zhǔn)，就
應(yīng)按照施工合同約定的計價方式來執(zhí)行，在未約定或約定不明時則可以采用參考頒布的
標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。所以，合同在約定和未約定或約定不明中，我們一定要理清并明確把握。
一、合同條款引起糾紛有哪些
1、簽約合同價與價格形式（簽約合同價及其組成均為含稅價。涉及設(shè)計、施工、采購等
環(huán)節(jié)。要明確各自的稅率）（新版合同明確了固定總價）
2、開工時間確定
3、對于合同通用條款的詞語
4、現(xiàn)場管理的配合
5、發(fā)包人授權(quán)的簽字權(quán)
6、違法分包
7、竣工日期的確定（建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程
之日起為竣工日期）
8、暫估價的處理（該招標(biāo)的未進(jìn)行招標(biāo)所簽訂的分包合同無效）
9、不可抗力的界定
10、拖欠質(zhì)保金
11、逾期不結(jié)算
12、發(fā)包方拖欠工程款違約
13、索賠時效問題
14、工程墊資的問題（約定利息的支付，高于標(biāo)準(zhǔn)的不支持、沒有約定按欠款）
15、超越資質(zhì)等級訂立的施工合同
16、關(guān)于合同實質(zhì)性內(nèi)容（不是合同的主要條款，合同的條款是合同必須具備的條款，
欠缺主要條款任何一項，合同就不能成立。）（工程范圍、建設(shè)工期、工程價款、工程
質(zhì)量）
17、指定分包的造成的工程質(zhì)量問題
18、申請竣工驗收報告遞送（發(fā)包人的原因提交竣工驗收報告90日后進(jìn)入缺陷責(zé)任期）

19、工程變更價格爭議
以上我們了解了常見的一些糾紛，我們一定要對合同條款進(jìn)行明確。接下來我們需要了
解合同條款約定、未約定或約定不明的法律規(guī)定。
二、合同條款未約定或約定不明法律規(guī)定（民法典）
1、【合同無約定或約定不明的補(bǔ)救】
2、【合同約定不明時的履行】
3、【變更不明推定為未變更】
4、【違約責(zé)任無約定或約定不明】
5、【交付期限無約定或約定不明】
6、【交付地點無約定或約定不明】
7、【交付地點無約定或約定不明時的標(biāo)的物風(fēng)險負(fù)擔(dān)】
8、【標(biāo)的物質(zhì)量無約定或約定不明】
9、【價款數(shù)額與支付方式無約定或約定不明】
10、【支付價款地點無約定或約定不明】
11、【支付價款時間無約定或約定不明】
12、【借款利息支付期限無約定或約定不明】
13、【借款期限無約定或約定不明】
14、【借款利息無約定或約定不明】
15、【保證方式無約定或約定不明】
16、【保證期間無約定或約定不明】
17、【租賃物使用方式無約定或約定不明】
18、【租金支付期限無約定或約定不明】
19、【租賃期限無約定或約定不明】
20、【租賃期屆滿租賃物歸屬無約定或約定不明】
21、【融資租賃合同無效租賃物歸屬無約定或約定不明】
22、【定作人支付報酬期限無約定或約定不明】
23、【運輸合同中包裝方式無約定或約定不明】
三、目前合同條款中工作存在的問題
1、對合同條款認(rèn)識及重視不夠。
2、對合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。
3、對合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。
4、糾紛主要來源于合同中各項條款。
四、有效地實施施工過程中的合同管理
1、首先建立合同實施的保證體系
2、做好現(xiàn)場工程合同的有效管理
3、對合同條款進(jìn)行有效的合同診斷
五、重視合同條款才能規(guī)避合同管理風(fēng)險有效提高企業(yè)價值
風(fēng)險管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程管理，只有管理好風(fēng)險，才能帶來更大的利益。同時，
風(fēng)險的存在也給建設(shè)工程合同管理，帶來了更大的挑戰(zhàn)。執(zhí)行合同時，積極處理風(fēng)險后
果也是防范建筑工程合同風(fēng)險的重要內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)價值的重要內(nèi)容之一。

 

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