銀行存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:李海龍

講師背景:
李海龍——金融營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家講師簡(jiǎn)介信貸市場(chǎng)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師;銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派講師;銀行存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師;銀行信用村建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師;銀行專業(yè)市場(chǎng)及園區(qū)客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師;信貸客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力提升實(shí)戰(zhàn)講師;銀行整村授信實(shí)戰(zhàn)講 詳細(xì)>>

李海龍
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銀行存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

銀行存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

銀行存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
2天大課培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
課程背景:
隨著銀行利潤(rùn)零增長(zhǎng)時(shí)代的到來(lái),各家銀行已經(jīng)不可能繼續(xù)以往的做大規(guī)模的粗放式增長(zhǎng),銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)、跨界競(jìng)爭(zhēng)、超視距競(jìng)爭(zhēng)的新局面。各家銀行在競(jìng)爭(zhēng)中,單一產(chǎn)品銷售模式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展。如何結(jié)合客戶真實(shí)需求,通過(guò)存貸一體化營(yíng)銷來(lái)有效增加客戶黏性?如何提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷積極性,發(fā)揮全員營(yíng)銷的動(dòng)力?如何幫助員工掌握實(shí)際落地的營(yíng)銷技能,提升營(yíng)銷自信心?本次課程將會(huì)為你進(jìn)行一一分析。
課程收益:
1、了解商業(yè)銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)變化,在變化中,銀行員工如何有效提升自己;
2、幫助客戶經(jīng)理掌握如何與客戶有效溝通,如何挖掘客戶需求,為客戶提供綜合金融服務(wù)方案,提升營(yíng)銷效率;
3、幫助客戶經(jīng)理掌握銀行常見四大客戶群存貸款營(yíng)銷策略,找準(zhǔn)切入點(diǎn),提高營(yíng)銷業(yè)績(jī);
4、通過(guò)營(yíng)銷話術(shù)步驟分解,掌握針對(duì)不同客群存貸款營(yíng)銷話術(shù)。
培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行行長(zhǎng)/客戶經(jīng)理/大堂經(jīng)理/柜員
課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天。實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
課程大綱:
一、銀行面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化
(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下客戶經(jīng)理的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
1、外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
去儲(chǔ)蓄化趨勢(shì)加速
客戶需求的變化
互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
城市化進(jìn)程影響
農(nóng)村業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇
2、內(nèi)部困境急需突破,要求轉(zhuǎn)型
客戶基礎(chǔ)薄弱,營(yíng)銷實(shí)力有待加強(qiáng)
產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,創(chuàng)新能力欠缺
營(yíng)銷觀念有待轉(zhuǎn)變,營(yíng)銷技能有待提升
營(yíng)銷主動(dòng)性有待強(qiáng)化,營(yíng)銷實(shí)踐性不足
二、銀行常見客群存貸一體化營(yíng)銷流程
(一)客戶存貸一體化營(yíng)銷八步流程
1、第一步:分“田地”
2、第二步:定客群
3、第三步:挖痛點(diǎn)
4、第四步:引爆點(diǎn)
5、第五步:勤營(yíng)銷
6、第六步:巧執(zhí)行
7、第七步:深復(fù)盤
8、第八步:固模式
(二)商貿(mào)片區(qū)客戶群營(yíng)銷
片區(qū)劃分
商圈客戶分類
商圈客戶需求分析
客戶經(jīng)理走訪建檔
復(fù)盤及繪制網(wǎng)格化地圖
客戶分類管理
客戶跟進(jìn)計(jì)劃
營(yíng)銷達(dá)成
(三)企事業(yè)機(jī)關(guān)單位
目標(biāo)客戶梳理
關(guān)系人聯(lián)絡(luò)對(duì)接
選擇營(yíng)銷主題和產(chǎn)品
營(yíng)銷策略實(shí)施
(四)居民社區(qū)客戶群
目標(biāo)社區(qū)信息整理
社區(qū)影響力中心建設(shè)
客戶群體需求分析
營(yíng)銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行
(五)農(nóng)村片區(qū)客戶群
網(wǎng)格化信息地圖繪制
篩選重點(diǎn)客戶
重點(diǎn)客戶需求分析
上門走訪建檔
外拓營(yíng)銷策略實(shí)施
三、各崗位存貸一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升
1、營(yíng)銷到底營(yíng)銷什么
2、先做人再做事,自我營(yíng)銷KASH法則
3、客戶經(jīng)理必備素質(zhì)
豐富的知識(shí)
積極地心態(tài)
高超的技能
良好的習(xí)慣
4、顧問(wèn)式銷售六步法
識(shí)別客戶
建立關(guān)系
激發(fā)需求
介紹產(chǎn)品
處理異議
促成銷售
5、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)帶來(lái)客戶價(jià)值提升
客戶維護(hù)內(nèi)容
客戶維護(hù)的基本方式
客戶二次銷售

 

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