《初級、中級、高級項目經(jīng)理認證》

《項目經(jīng)理認證培訓》
【課程背景】
為確保各公司走向項目管理崗位的員工在項目管理知識水平的理解掌握和應用實踐上達到相應的崗位要求，特此開展項目經(jīng)理在技術(shù)、行為和環(huán)境等能力的認證培訓，按照統(tǒng)一標準測評學員的項目管理知識和能力水平，并授予公司認可的項目管理認證證書，作為項目管理崗位聘任的參考依據(jù)。通過知識梳理、實戰(zhàn)演練、體系思考、集中研討、經(jīng)驗教訓總結(jié)與復盤，激發(fā)學員的創(chuàng)新思維，促進企業(yè)項目管理的標準化和體系化水平逐步提升。
【課程收益】
領會現(xiàn)代項目管理的思想，掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程，掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系；
掌握項目管理工具與技術(shù)，學會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐；
掌握項目經(jīng)理能力素質(zhì)提升模型，提升項目管理團隊建設與領導力等軟技能；
掌握項目進度計劃編制及管控細化方法，學會編寫項目管理案例報告，用項目管理標桿最佳實踐的方法應用來指導項目實踐。
【課程對象】初級項目經(jīng)理/中級項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/從事項目管理相關(guān)工作的人員
【課程時長】初級項目經(jīng)理認證4天，中級項目經(jīng)理認證5天，高級項目經(jīng)理認證6天，6小時/天；
【課程大綱】
第一單元：初級項目經(jīng)理認證
課程名稱
項目管理培訓
課程長度
4天
目標學員
初級項目經(jīng)理
課程目標
領會現(xiàn)代項目管理的思想
掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程
掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系
時間
主題
詳細內(nèi)容
第一天上午
項目管理體系綜述
項目管理、項目集管理與項目組合管理
項目管理的基本要素
三重制約與多重制約
范圍、進度、成本、質(zhì)量等要素
項目運行環(huán)境
項目組織系統(tǒng)（職能、矩陣、項目）
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)（過程、程序和方法）
第一天下午
項目管理體系綜述（續(xù)）
項目運行環(huán)境
程序：產(chǎn)品開發(fā)流程
項目管理標準
組織治理與項目治理
項目成功與效益管理
項目生命周期
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的影響力范圍
項目經(jīng)理的能力模型
技術(shù)項目管理能力
執(zhí)行整合
第二天上午
項目整合管理
制定項目章程
項目章程編制與評審
制定項目管理計劃
里程碑計劃
一級計劃與二級計劃分解
指導和管理項目工作
項目會議管理
管理項目知識
監(jiān)控項目工作
計劃與預算監(jiān)控
實施整體變更控制：變更管理流程
結(jié)束項目或階段
第二天下午
項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
定義范圍
項目范圍
產(chǎn)品范圍
創(chuàng)建WBS
交付體系
交付物標準確認與評審
評審管理
第三天上午
項目計劃與控制
規(guī)劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
第三天下午
項目成本管理
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理QP
管理質(zhì)量QA
控制質(zhì)量QC
項目采購管理
規(guī)劃采購管理
實施采購
SOR-潛在供應商-招標-合同簽訂
3、控制采購
第四天上午
項目風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
實施風險應對
控制風險
項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
信息反饋模型
沖突管理
監(jiān)督溝通
第四天下午
輔導、考試
考試輔導（1.5小時）
正式考試（1.5小時）
第二單元：中級項目經(jīng)理認證
課程名稱
項目管理培訓
課程長度
5天
目標學員
中級項目經(jīng)理
課程目標
領會項目管理的思想
掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程
掌握項目管理工具與運用
學會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
時間
主題
詳細內(nèi)容
第一天上午
項目管理框架
項目管理、項目集管理與項目組合管理
項目管理的基本要素
三重制約與多重制約
范圍、進度、成本、質(zhì)量等要素
項目運行環(huán)境
項目組織系統(tǒng)（職能、矩陣、項目）
事業(yè)環(huán)境因素（項目管理信息系統(tǒng)）
組織過程資產(chǎn)（過程、程序和方法）
第一天下午
項目管理框架（續(xù)）
項目運行環(huán)境
項目范圍與產(chǎn)品范圍
產(chǎn)品開發(fā)流程
項目管理標準
組織治理與項目治理鏈接
項目成功與效益管理
項目生命周期
項目生命周期管理與產(chǎn)品線管理
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的影響力范圍
執(zhí)行整合
項目經(jīng)理的能力模型
戰(zhàn)略與商業(yè)能力
領導力
第二天上午
項目實踐案例應用
制定項目章程
項目章程編制與評審
制定項目管理計劃
一級計劃與二級計劃
指導和管理項目工作
項目會議管理機制
交付確認與評審
管理項目知識
項目管理培訓
經(jīng)驗教訓知識
監(jiān)控項目工作
計劃監(jiān)控
預算監(jiān)控
項目進展報告與案例
實施整體變更控制
變更管理流程
結(jié)束項目或階段
項目移交與經(jīng)驗教訓總結(jié)
第二天下午
項目計劃與進度管理
規(guī)劃進度管理
制定進度計劃
關(guān)鍵活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時間
一級計劃與案例
二級計劃分解與案例
制定預算
預算WBS
自下而上估算與評審流程
規(guī)劃質(zhì)量管理QP
質(zhì)量政策與標準
質(zhì)量目標確定
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量工具運用
規(guī)劃采購管理
采購計劃
采購流程：SOR-潛在供應商-招標-合同簽訂-采購監(jiān)控
控制進度
項目風險與問題管控
項目整體進度偏差預測
第三天上午
項目風險管理
規(guī)劃風險管理（風險RBS）
識別風險（風險管控表）
實施定性風險分析（單個問題風險管理）
實施定量風險分析（項目整體風險管理）
規(guī)劃風險應對（確定風險應對責任人）
實施風險應對（趕工、快速跟進）
控制風險（風險問題管理流程）
第三天下午
項目團隊管理與有效溝通
識別項目干系人
項目管理層
項目團隊：建設與管理團隊
規(guī)劃干系人管理
管理干系人參與
控制干系人參與
規(guī)劃溝通管理
溝通渠道路徑
管理溝通
信息反饋模型
沖突管理
監(jiān)督溝通
溝通狀態(tài)管理
第四天
項目管理案例考核
以小組為單位完成真實案例并匯報答辯
第五天
項目經(jīng)理面試考核
15-20分鐘/人
第三單元：高級項目經(jīng)理認證
課程名稱
項目管理培訓
課程長度
6天
目標學員
高級項目經(jīng)理
課程目標
掌握項目經(jīng)理能力素質(zhì)提升模型，提升項目管理團隊建設與領導力等軟技能
掌握項目進度計劃編制及管控細化方法，學會編寫項目管理案例報告
用項目管理標桿最佳實踐的方法應用來指導項目實踐
時間
主題
內(nèi)容框架
第一天上午
項目管理實踐應用之
項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型
項目經(jīng)理能力模型
項目經(jīng)理關(guān)鍵能力
評價方法
項目經(jīng)理畫像與評價
自我畫像與自我評價
學習承諾與學習計劃
項目經(jīng)理的修煉與成長
成為一個高級項目經(jīng)理的修煉之道
成為一個高級項目經(jīng)理的成長之路
第一天下午
項目經(jīng)理的軟技能之
團隊建設與領導力
高績效項目團隊的建設與形成
項目團隊發(fā)展模型
項目團隊管理風格
高績效項目團隊的領導力模型
項目領導力Vs職能領導
項目經(jīng)理的領導力發(fā)展
高績效項目團隊的領導力養(yǎng)成之路
領導力修煉
領導力形成
第二天
項目管理實踐應用之
項目進度計劃編制及管控細化
項目進度計劃的影響因素
項目的多重制約
項目進度計劃的不確定性與風險管控
計劃不確定性識別
項目風險管理
項目進度壓縮
項目進度計劃的動態(tài)管控
計劃適應性調(diào)整
計劃漸進明細
進度基準更新
第三天
項目管理實踐應用之項目管理案例報告編寫
項目管理報告
項目狀態(tài)報告
項目績效報告
項目管理報告架構(gòu)
報告基本架構(gòu)
管理要點與經(jīng)驗教訓
項目管理案例報告撰寫
信息收集與整理
報告撰寫的技巧
高質(zhì)量與低質(zhì)量報告對比分析
第四天
項目管理專項能力提升之項目管理標桿最佳實踐一標桿學習
基本框架、重點與主題選擇、
項目管理模式比較分析及最新趨勢
項目管理標桿選擇
面向過程的標桿學習
面向結(jié)果的標桿學習
標桿學習：標桿最佳實踐
基本理念與整體框架
案例復盤與小組討論
經(jīng)驗教訓總結(jié)與知識管理
管理持續(xù)提升
第五天
項目管理專項能力提升之項目管理標桿最佳實踐二
項目群管理最佳實踐
項目群視角的產(chǎn)品開發(fā)項目管理
變化管理中的管控方法最佳實踐
產(chǎn)品開發(fā)項目中的常見變化
項目管控最佳實踐
標桿學習反思與啟發(fā)
小組案例討論
項目管理標桿學習行動計劃
行動計劃制定
第六天
項目管理認證：項目經(jīng)理面試20分鐘/人
面試過程設計
面試現(xiàn)場實施

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