《財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享》
《財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享》
課程名稱:《財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享》
主講:朱曉俊老師1天
授課方式:專業(yè)先行、策略導(dǎo)入、數(shù)據(jù)支持、演練對(duì)戰(zhàn)、頭腦風(fēng)暴;
授課對(duì)象:初階、中階理財(cái)經(jīng)理
授課大綱
新常態(tài)下的零售銀行轉(zhuǎn)型之路
1. 商業(yè)銀行的重點(diǎn)發(fā)展方向:零售銀行業(yè)務(wù);
2. 零售銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn);
3. 零售銀行業(yè)務(wù)的重點(diǎn):資產(chǎn)管理與配置能力;
4. 零售銀行業(yè)務(wù)的深層次重點(diǎn):內(nèi)外部資源的整合能力;
財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1. 財(cái)富管理行業(yè)的歷史沿革;
2. 境外財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展歷程;
3. 境內(nèi)財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展歷程;
4. 財(cái)富管理的內(nèi)涵;
5. 財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力;
銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 銀行在財(cái)富管理組織生態(tài)中的地位;
2. 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀;
3. 商業(yè)銀行在財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中國(guó)的主要難點(diǎn);
4. 商業(yè)銀行的主要破局思路;
案例:商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究之平安銀行
1. 平安銀行·零售轉(zhuǎn)型前的困境;
2. 平安銀行·零售轉(zhuǎn)型的措施;
3. 平安銀行·零售轉(zhuǎn)型的效果與貢獻(xiàn);
4. 平安銀行·零售轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)與不足;
案例:商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究之招商銀行
1. 招商銀行金葵花財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展中的現(xiàn)狀;
2. 招行銀行錦葵花財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì);
3. 招行銀行錦葵花財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展中的措施;
4. 平安銀行·零售轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn);
財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的具體業(yè)務(wù)發(fā)展概述
1. 信用卡:從外包的個(gè)貸業(yè)務(wù)到零售核心業(yè)務(wù)之一;
2. 銀行理財(cái):從固定期限下的利率刺刀到凈值化的產(chǎn)品現(xiàn)狀;
3. 公募基金:從個(gè)別重點(diǎn)基金的銷售到投資架構(gòu)的整體營(yíng)銷;
4. 銀保產(chǎn)品:從高傭金高“演示利率”的分紅險(xiǎn)到家庭財(cái)務(wù)保障保全體系的搭建。
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課程名稱:《客戶經(jīng)營(yíng)與保險(xiǎn)及復(fù)雜產(chǎn)品銷售技巧提升》主講:朱曉俊老師6課時(shí)授課方式:專業(yè)先行、策略導(dǎo)入、案例討論、頭腦風(fēng)暴;授課對(duì)象:中階、高階理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理或財(cái)富管理人員課程大綱:一、洞察:疫情后高凈值客戶畫像分析與需求分析:1.洞察疫情后財(cái)富金字塔頂端變化;2.金融需求變化;3.非金融需求變化;4.洞察疫情下高凈值人群的應(yīng)對(duì);5.追蹤高凈值人群
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