《向英特爾學(xué)OKR》課綱（1天）

  培訓(xùn)講師：張世樂

講師背景：
張世樂老師（VincentZhang）簡歷中西合璧管理的實(shí)踐者和傳播者20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，包括16年在英特爾（Intel）9年全職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人麥肯錫兼職高級顧問中英文雙語授課現(xiàn)兼職任：杭 詳細(xì)>>

張世樂
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《向英特爾學(xué)OKR》課綱（1天）詳細(xì)內(nèi)容

《向英特爾學(xué)OKR》課綱（1天）

《向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR》
——讓OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)落地生根——
【講師簡介】
作為Intel（中國）工廠的第一批14名員工之一，講師張世樂(Vincent)，在Intel的不同部門從事管理工作16年，使用了OKR 16年。同時，張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化，把“儒釋道”的精髓融入到實(shí)際管理工作中，在Intel工作后期，連續(xù)8年時間成為“Intel優(yōu)秀經(jīng)理人”。
為了傳播自己的中西合璧的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念、管理方法，2012年他離開了Intel，全身地投入到了管理培訓(xùn)、咨詢行業(yè)，并成為麥肯錫的兼職高級顧問，把傳播中西合璧的管理，作為了他后半生的全部事業(yè)和人生最求。
【課程簡介】
OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實(shí)踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。
該課程，講師會用中國人的思維方式，通過對Intel OKR管理體系這一真實(shí)案例的破解和深入分析，讓學(xué)員掌握：
OKR基本概念
OKR所適用的企業(yè)環(huán)境
OKR的管理流程
OKR的制訂的原則和方法
OKR與KPI、BSC的關(guān)系
OKR實(shí)施的風(fēng)險和挑戰(zhàn)
讓OKR落地生根
小組的問題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師點(diǎn)評，會貫穿整個課程，讓枯燥的主題演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
這個項(xiàng)目如何管？
OKR的前世今生
OKR 的內(nèi)涵
OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”
OKR的“宗”與“變”
讓 OKR開花結(jié)果的的“緣”
OKR的局限性
OKR 和 其他績效管理工具的關(guān)系
OKR的評分
Intel的OKR案例破析
支撐OKR的企業(yè)文化
包容OKR的績效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR 模板
Intel 管理者在OKR流程中的作用
這個項(xiàng)目這樣管：Intel項(xiàng)目管理中的OKR
OKR制定的原則和方法：
OKR制定的原則
OKR制定的方法
學(xué)員練習(xí)，學(xué)員分享和老師點(diǎn)評
你的組織適用OKR嗎？
OKR的初心
OKR所需匹配的組織文化
使用了OKR，就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎？
讓OKR在你的企業(yè)落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
導(dǎo)入OKR的分析和挑戰(zhàn)
得“意”忘“形”
課程總結(jié)：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！

 

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《中高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》【課程介紹】該課程以世界500強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程體系為框架，內(nèi)容包括：管理者的自我管理，與員工建立信任，有效輔導(dǎo)/激勵員工，有效授權(quán)，團(tuán)隊(duì)管理，跨部門溝通和績效管理。擁有20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的講師（16年在Intel），會通過深入淺出的講解、真實(shí)的案例、精悍的視頻、熱烈的互動、討論和游戲，引導(dǎo)學(xué)員掌握現(xiàn)代管理的基本概念，知曉、感受

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