執(zhí)行力與目標管理

  培訓講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團隊教練?解放軍三軍儀仗隊原分隊長（參加過08年奧運會和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團中央創(chuàng)業(yè)導師?北京大學總裁班特聘導師?實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家?原中國求索網（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)?原酒仙網創(chuàng)始 詳細>>

張峰
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執(zhí)行力與目標管理詳細內容

執(zhí)行力與目標管理

《執(zhí)行力與目標管理》
【課程背景】
后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務架構也會處于深度調整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們如何逆勢增長和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，目標明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、目標明確，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】公司全員
【授課時長】2天（6個小時/天）
【課程大綱】
第一講：認知執(zhí)行力
1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思。
2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？
1）學學歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義
4.VUCA時代下的商界特種部隊
第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達標路徑
1.執(zhí)行文化
①文化的三種層級
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
4.標準不明
①互動：中餐的困惑
②制定標準的四個流程
5.職級錯位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6.專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7.獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法
1.沒有借口
①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3.絕對服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4.永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
第四講：目標管理---執(zhí)行力的終極密碼
目標的作用：
案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗
案例2）東京馬拉松冠軍的智慧
目標缺失的八大惡果
目標的五個原則
目標落地的六大步驟
達成目標最頂尖的五大策略
工具：目標承諾書
目標管理魚骨圖

 

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