《工匠精神》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細(xì)>>

張晨
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《工匠精神》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《工匠精神》大綱

《工匠精神》（一天）
357759017526000前言：先做一些探討
一、中國有工匠精神嗎
二、文化支撐工匠精神嗎
三、百年企業(yè)全世界對比
四、幾個值得深思的故事
五、中國政府的政策導(dǎo)向
六、工匠精神定義與內(nèi)涵
故事：庖丁解牛的工匠精神
故事：賣油老翁的工匠精神
資訊：中國超過百年的企業(yè)
故事：昂貴的鈦金屬股骨頭
故事：糟糕的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備
案例：我們家高低不平房子
案例：格里希惜敗柴油機(jī)廠
案例：你怎么能這么不認(rèn)真
資訊：盤點(diǎn)中國制造業(yè)強(qiáng)弱
第一章：主動負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)
一、重新定位責(zé)任
二、勇于承擔(dān)重任
三、責(zé)任到你為止
故事：最不負(fù)責(zé)官員——彈發(fā)御史王平
故事：白莉安護(hù)士滿意嗎—白莉安原則
故事：屁大責(zé)任都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人
故事：敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的收發(fā)報員卡納奇
案例：寶豐電子廠總務(wù)處長的管家精神
故事：羅斯福座右銘：Book of stop here
故事：周恩來54年日內(nèi)瓦會議攬過擔(dān)責(zé)
故事：堅決執(zhí)行命令的孩士兵布雷德利
第二章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質(zhì)第一、速度第二
三、6 西格瑪?shù)耐昝雷非?br /> 案例：勞斯萊斯精益求精永無止境的精神
故事：中國參展商在德國參展時購買工具
案例：秋山木工—要超過客人要求的一倍
案例：德國人600年精雕細(xì)琢科隆大教堂
案例：世界頂級奢華品牌家具Bake選材料
第三章：腳踏實地、堅持不懈
一、克服外界騷擾
二、堅持腳踏實地
三、拋棄跨越思維
案例：張瑞敏談日本人堅持
案例：超軟清潔工腳踏實地
案例：大媽掃出最潔凈機(jī)場
案例：秋山木工的十條規(guī)則
案例：日本人怎樣經(jīng)營農(nóng)業(yè)
案例：木村一生只為蘋果狂
第四章：精一極致、不離不棄
一、專注一種行業(yè)
二、專注一種產(chǎn)品
案例：德國螺絲大王伍爾特
案例：鹽瀨總本家只做饅頭
案例：幾代人虔誠地做醬油
案例：小野二郞做最好壽司
第五章：不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)
一、創(chuàng)新產(chǎn)品
二、創(chuàng)新工藝
案例：日本的清酒創(chuàng)新
案例：龜甲萬醬油創(chuàng)新
案例：雙立人工藝創(chuàng)新
案例：德國人布線藝術(shù)
第六章：重視手工、強(qiáng)調(diào)流程
一、迷戀手工
二、強(qiáng)調(diào)流程
案例：愛馬仕——手工是奢侈品的靈魂
案例：Baker ——頑固地堅持傳統(tǒng)工藝
案例：醫(yī)院的流程管理居然落后于酒樓
案例：我在臺資寶豐電子工廠改善流程
案例：德國技師的計劃與流程管理水平
第七章：吃苦耐勞、忍辱負(fù)重
一、你有資格不吃苦嗎
二、吃別人吃不了的苦
三、挨別人受不了的罵
案例：馬云的語錄的啟示
案例：士兵突擊中的傻根
故事：秋山木工吃八年苦
故事：受不得委屈的主任
資訊：秋山木工挨罵法則
第八章：熱愛本職、虔誠敬業(yè)
一、熱愛事業(yè)、做有價值員工
二、感恩企業(yè)、體諒企業(yè)艱難
三、虔誠敬業(yè)、干一行愛一行
資訊：民族的態(tài)度要比技術(shù)還重要
案例：豐田老板做凌志汽車的決定
案例：忠誠——有時比技藝更重要
資訊：全球雇員敬業(yè)度—中國墊底
資訊：美國布拉尼克博士研究結(jié)果
故事：史上最敬業(yè)郵差——佛雷德
案例：日本《入殮師》的虔誠敬業(yè)
案例：每個孩子都是媽媽掌上明珠
第九章：高端定位、藝術(shù)精品
一、最好的設(shè)計與選材
二、只生產(chǎn)藝術(shù)級精品
三、決不相信物美價廉
案例：家具奢華品牌Baker的選材與高端設(shè)計
案例：百達(dá)翡麗——為下一代保管的藝術(shù)精品
案例：3平米小店——年銷售額高達(dá)兩千多萬
案例：一筆生意——在一個人身上只成交一次
資訊：喬布斯—不斷創(chuàng)造奇跡的九大狂人法則
第十章：培養(yǎng)傳承、誨人不倦
一、工匠短缺——特別是高級工匠
二、重視選材——人品比技術(shù)重要
三、言傳身教——技藝傳承的法門
四、重視規(guī)矩——規(guī)矩可重塑人性
五、為何先進(jìn)技術(shù)在中國無法推行
資訊：我國高技術(shù)人才的比例短缺
案例：秋山木工—人品比技術(shù)重要
案例：一切修為從“打招呼”開始
案例：做好傳幫帶的高技師李興瑜
案例：三得利的技師訓(xùn)練中國工人
案例：一切修為從“打招呼”開始
案例：秋山木工—匠人須知三十條
第十一章：工匠的修煉之路
一、把頂頭上司當(dāng)作貴人
二、把你的師傅當(dāng)作父母
三、永遠(yuǎn)比別人多努力點(diǎn)
四、一萬小時定律的啟示
案例：網(wǎng)絡(luò)小說中的貴人
故事：沒當(dāng)上將軍的士兵
故事：琳達(dá)把老板當(dāng)客戶
案例：上司杜科長提攜我
案例：春支與一把手配合
案例：秋山的守破離原則
資料：埃里克森調(diào)查結(jié)果
案例：比爾蓋茨一萬小時
案例：莫扎特的一萬小時
案例：許振超的一萬小時
案例：菲爾普斯一萬小時
案例：劉翔的一萬個小時
故事：工人數(shù)控專家李斌

 

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