《中層干部責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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《中層干部責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》大綱詳細內(nèi)容

《中層干部責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》大綱

《中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》（兩天）
28727403429000第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對你是不是機會
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第四章：重新定位你的責(zé)任心
一、蓋洛普對全球的責(zé)任心分析
二、勇于負責(zé)才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責(zé)的人
四、樹立主動負責(zé)的管家婆心態(tài)
五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任
資訊：全球敬業(yè)度中國墊底
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動攬過自責(zé)
故事：敢于負責(zé)任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長
故事：羅斯?？偨y(tǒng)的座右銘
故事：責(zé)任超強的小孩衛(wèi)兵
第五章：提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當(dāng)通用董事長的應(yīng)聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時表現(xiàn)
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第六章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質(zhì)第一、速度第二
三、完美無瑕的6西格瑪
案例：秋山木工——要超過客人要求一倍
案例：德國人600年精雕細琢科隆大教堂
案例：一筆生意，在一個人身上只做一次
案例：世界頂級奢華品牌家具Bake選材料
第七章：上下級倫理與責(zé)任
一、西點軍校不同俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)
四、正常上下級倫理可維護規(guī)章制度
第八章：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)恼`區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第九章：個人執(zhí)行力與制度執(zhí)行力的區(qū)別
一、企業(yè)干部面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、個人領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別
三、提高整個企業(yè)執(zhí)行能力的途徑
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
第十章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準(zhǔn)令人擔(dān)憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對執(zhí)行的偏差缺乏標(biāo)準(zhǔn)和敏感性
4、對規(guī)章制度認(rèn)知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習(xí)慣動作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習(xí)慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識
第十一章：修煉人格魅力、提高擔(dān)當(dāng)能力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負責(zé)
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻

 

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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險類型3、國營企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

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