供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理

研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-
30%，毫無(wú)疑問(wèn)，以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理
不是口號(hào)。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。

毫無(wú)疑問(wèn)，以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽
車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈
卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑：
?
我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我
的盈利水平這么差？
?
我的營(yíng)業(yè)收入幾年來(lái)增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來(lái)越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨
了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高。
?
我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購(gòu)批量降低就會(huì)提高采購(gòu)成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損
失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問(wèn)題方法。
?
我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問(wèn)題的解決似乎
收效甚微！


【培訓(xùn)課程對(duì)象】：高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，高級(jí)采購(gòu)工程師

【培訓(xùn)課程收益】：有效的掌握價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工具，以此基礎(chǔ)，制
定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合，立足于滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，平衡供應(yīng)商的
利益，建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓(xùn)學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到，滿足
價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo)，會(huì)抹殺創(chuàng)新和機(jī)會(huì)，保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。

【課程版權(quán)信息】?《供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月
10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8601，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right
Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級(jí)版.

【課程大綱】

□ 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理？
– 決勝之道是什么？
– 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
– 什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？


□ 了解你的供應(yīng)鏈
– 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？
– 為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
– 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？
– 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
– 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
– 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

□ 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
– 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
– 每個(gè)階段你決定做什么？


□ 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
– 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？
– 那些要素你應(yīng)該抓住？
– 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化


□ 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
– 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
– 什么是你可以避免的？
– 什么是你必須面對(duì)的？


□ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
– 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？
– 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
– 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品


□ 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
– 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
– 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
– 文化的力量


□ 采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)
– 價(jià)格=成本？
– 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來(lái)？
– 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
– 如何削減采購(gòu)成本的方法
– 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
– 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
– 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
– 工具：成本削減杠桿
– 影響成本的因素分析
– 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成


【講師簡(jiǎn)介】：

湯曉華

采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際
采購(gòu)業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有
影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作
。作為一流的采購(gòu)專家，他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。
他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。

一直以來(lái)，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō)：“教育的目的，
不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜?！痹谡n程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如
何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教
學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務(wù)的客戶從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企
業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)
。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采
購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)
的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供
應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略、雙贏談判技
巧。[pic]

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