崗位績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)

  培訓(xùn)講師:寇老師

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崗位績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

崗位績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)

崗位績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù) 課程大綱
講師:寇老師

課程背景
本課程是:讓企業(yè)中的高績(jī)效員工的顯性及隱性崗位經(jīng)驗(yàn),不再因?yàn)槿藛T異動(dòng)而流失
。通過崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),可以將這些重要的崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成為可以持續(xù)輔導(dǎo)他人、提
高工作效率,繼而提升工作績(jī)效的重要企業(yè)學(xué)習(xí)資源。
課程以“三步四法”萃取技術(shù)對(duì)顯性及隱形的績(jī)效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主動(dòng)發(fā)掘與開發(fā),使之轉(zhuǎn)化
成為企業(yè)內(nèi)部課程、案例集、工作指南及崗位學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)資料。這種萃取技術(shù)簡(jiǎn)便易學(xué)
,能夠使企業(yè)中不同層級(jí)的管理者都擔(dān)當(dāng)起萃取者的角色,更為有效的在多個(gè)層級(jí)上的
保留組織中最為寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。


課程收益
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員可以達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、了解崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的目的、意義與范疇。
2、了解萃取者需要的五種基本能力與兩種素養(yǎng)
3、能夠完成從萃取目標(biāo)到構(gòu)建模型三階段中的全部步驟。
4、能夠掌握并使用四個(gè)基本萃取方式
5、了解萃取成果轉(zhuǎn)化的四種基本形式

課程對(duì)象
? 培訓(xùn)師、課程開發(fā)師、
? 培訓(xùn)部門管理者
? 業(yè)務(wù)部門管理者、
? 崗位績(jī)優(yōu)員工、
? 期待學(xué)習(xí)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)的其他伙伴。
本課程程適合的學(xué)習(xí)人數(shù)為:12-36 人

課程時(shí)間:1天(12小時(shí)) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等

課程綱要
第一單元 課程起航
1.1 課程介紹與目標(biāo)
1.2 萃取技術(shù)的適用范圍
1.3 萃取者的基本能力
第二單元 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取三步驟
2.1 步驟一:明確萃取目標(biāo),獲取更多支持
2.2 步驟二:推導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù),重塑場(chǎng)景地圖
2.3 步驟三:挖掘經(jīng)典案例,建模結(jié)構(gòu)表達(dá)
第三單元 萃取四種常用方法
3.1 實(shí)地工作場(chǎng)景觀察
3.2 工作資料查詢閱讀
3.3 一對(duì)一專家訪談
3.4 群策群力集體研討
第四單元 萃取成果的四種轉(zhuǎn)化路徑
4.1 內(nèi)部培訓(xùn)課程
4.2 工作手冊(cè)及指南
4.3 工作案例集
4.4 崗位學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料
第五單元 課程總結(jié)
5.1萃取師的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
5.2 課程總結(jié)
5.3 Q&A


 

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PDP天賦特質(zhì)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)力提升課程大綱講師:寇老師課程背景本課程是:如何更加快速準(zhǔn)確的了解個(gè)人的天賦特質(zhì)構(gòu)成,并通過PDP測(cè)評(píng)報(bào)告提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的課程本課程以PDP測(cè)評(píng)報(bào)告解讀為課程核心,將學(xué)習(xí):職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型、PDP五種天賦特質(zhì)特點(diǎn)、PDP四種關(guān)鍵指標(biāo)的三個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí)學(xué)習(xí)將PDP技術(shù)運(yùn)用到:溝通激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)配合與職業(yè)發(fā)展三方面,進(jìn)而升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

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工作問題的分析與解決課程大綱講師:寇老師課程背景本課程是:部門級(jí)管理者從日常管理中分析、分解、明確出與績(jī)效緊密相關(guān)的核心問題,并能夠提出相對(duì)應(yīng)解決方案的管理技能課程。課程以管理者成長(zhǎng)路徑為基礎(chǔ),導(dǎo)出工作績(jī)效改進(jìn)的原則與核心,從企業(yè)戰(zhàn)略愿景與績(jī)效差距中分析出第一級(jí)問題,再?gòu)钠髽I(yè)部門級(jí)與全盤思維分解出第二級(jí)問題的驅(qū)動(dòng)要素,最后明確界定出第三級(jí)問題的關(guān)鍵動(dòng)作。根據(jù)

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