心理危機的識別與干預

  培訓講師：馬春龍

講師背景：
馬春龍中國心理衛(wèi)生協(xié)會催眠專業(yè)委員會會員國家二級心理咨詢師中國薩提亞家庭治療師美國催眠師學會認證催眠師授證導師(NGH)美國催眠治療師學會認證催眠師（AAH）國際心理沙盤游戲治療師國家婚姻家庭指導師陜西省心理咨詢師協(xié)會會員助仁心理機構總督導 詳細>>

馬春龍
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心理危機的識別與干預詳細內容

心理危機的識別與干預

【課程名稱】心理危機的預警與危機干預
【課程設置】
適合對象：EAP專員、HR、管理者
人數(shù)要求：50人左右
培訓形式：講座
課程時間：3小時
授課方式：理論講述、案例分析、小組討論、游戲互動
【課程收益】
了解心理危機的基本常識幫助自己成長并在管理中準確決策；
幫助企業(yè)管理者對心理疾病有關的風險進行初步識別，以便及時預防與干預；
掌握心理危機干預的基本方法和《精神衛(wèi)生法》的相關規(guī)定，指導企業(yè)如何防微杜漸。
【課程大綱】
第一單元：心理學在企業(yè)管理中的價值
案例：一個企業(yè)員工自殺事件
數(shù)據(jù)：引發(fā)企業(yè)心理危機的類型
幾例危機事件案例
空難：家屬的關愛
暴恐：壓力的侵襲
沉船：人心需要儀式
生活事件量表
只有壞事才會對心理產(chǎn)生壓力嗎？
關系的問題是造成心理壓力的核心
幾個生活中常見的事實
第二單元：員工心理危機的預警
什么是心理危機及其主要特征
突發(fā)性
嚴重性
不確定性
心理危機干預及應激反應
認知改變
情緒改變
行為問題
社會功能
員工心理問題的的分級與管理方式
一般心理問題：案例分析
嚴重心理問題：案例分析
神經(jīng)癥類問題：案例分析——抑郁的男人
精神疾病類問題：案例分析——a無法理喻的人;b一個精神分裂癥員工的行為
危機識別的典型
案例：精神分裂癥
視頻：抑郁癥
討論：自殺危機干預
第三單元：員工心理危機的干預
心理危機的三維評估模式
認知
情感
行為
心理危機發(fā)展的四個階段
沖擊期
防御期
解決期
成長期
心理危機干預六步驟模型
心理危機的治愈標準
心理干預的四類人群
自殺干預
觀念判斷
對自殺的基本理解
案例分析
員工心理危機防御體系
第四單元：《精神衛(wèi)生法》相關解讀
該法條的主旨和背景
相關社會熱點的解讀
與企業(yè)相關的法條解讀對我們工作的啟示與提醒

 

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