卡努斯丹之旅-團隊目標與效率提升沙盤模擬課程(1天)

  培訓講師：艾博

講師背景：
艾博老師講師背景北京大學經(jīng)濟學院EMBA客座教授清華大學總裁班客座教授中國人大總裁班特約講師上海交通大學特約講師北大軟實力研究院研究員國家企業(yè)文化標準委員會專家組成員“組織自動化運營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師艾博先生曾任上市公 詳細>>

艾博
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卡努斯丹之旅-團隊目標與效率提升沙盤模擬課程(1天)詳細內(nèi)容

卡努斯丹之旅-團隊目標與效率提升沙盤模擬課程(1天)

卡努斯丹之旅
——團隊目標與效率提升沙盤模擬課程
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魍七M為核心的過程管理。在工作的推進過程中，如何將目標進行分解？如何將工作向前推進？工作推進的內(nèi)容包括哪些？如何提升工作推進的效率和效果？這些都是企業(yè)在進行日常工作管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和疑惑。
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《卡努斯丹之旅---工作推進與效率提升》課程是結(jié)合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗，發(fā)現(xiàn)問題，同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質(zhì)與內(nèi)涵，使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
掌握現(xiàn)代企業(yè)的科學管理導圖
掌握團隊協(xié)作的前提與原則
掌握團隊協(xié)作的四大步驟
掌握團隊目標實現(xiàn)的五個核心要素
掌握團隊目標實現(xiàn)的四大控制內(nèi)容和方法
掌握效率與效果的關(guān)系
掌握高效利用時間的原則和方法
【授課時間】
1天（6-7小時）
【人數(shù)要求】
不超過6個小組，每組6-8人
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內(nèi)，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內(nèi)拆除全部的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定，將會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-10:30
規(guī)則講解
學員分組、規(guī)則講解
10:40-11:20
團隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
沙盤體驗
拆彈之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
沙盤體驗
拆彈之旅
15:00-15:30
業(yè)績盤點
小組總結(jié)
15:40-17:00
講師點評
工作推進與效率提升的要點
【沙盤分享大綱】
第一單元：什么是工作推進
企業(yè)三級組織的管理核心
決策層：戰(zhàn)略與方向
管理層：項目與任務(wù)
執(zhí)行層：活動與細節(jié)
團隊的本質(zhì)
團隊協(xié)作的原則
小組討論：團隊協(xié)作的前提是什么？
第二單元：團隊協(xié)作的步驟與核心
團隊目標實現(xiàn)的四大步驟
團隊目標分解：項目、任務(wù)、活動
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
時間節(jié)點設(shè)計原則
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
團隊目標實現(xiàn)的五大核心要素
質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與識人用人
時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風險預案：風險響應(yīng)機制
第三單元：團隊協(xié)作的控制與方法
過程控制的四大內(nèi)容
目標偏差
質(zhì)量偏差
進度偏差
預算偏差
過程控制的方法
設(shè)定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四單元：效率與效果提升
時間利用率如何？
效率VS效能麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事
高效工作五原則

 

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