決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(中高層)
決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(中高層)詳細(xì)內(nèi)容
決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(中高層)
《決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師:周琦 博士
【課程背景】
決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵是打造高效團(tuán)隊(duì)的一門(mén)經(jīng)典課程。致力于提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,適合企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)在新的形勢(shì)下,打造團(tuán)隊(duì),凝聚團(tuán)隊(duì)合力,應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。將團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)與覺(jué)察、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)教練跟進(jìn)等方式,幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。
整體項(xiàng)目化設(shè)計(jì),前期會(huì)有T20測(cè)評(píng),信息收集,實(shí)施過(guò)程通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,結(jié)合U型實(shí)踐等工具,設(shè)計(jì)合理,環(huán)環(huán)相扣,效果突出,后期教練輔導(dǎo)跟進(jìn)TDP團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法:粘貼墻、平衡輪、貝爾賓角色、3F聆聽(tīng)+生命大事記、九宮格、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)決策工具等。
【課程收益】
理解團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展規(guī)律,掌握發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
了解愿景和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性,掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具
覺(jué)察團(tuán)隊(duì)中的角色分工和團(tuán)隊(duì)組合要領(lǐng),掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深層次信任的方法和工具
明確團(tuán)隊(duì)建立承諾的深層次原因,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立承諾的決策方法和工具
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程,掌控沖突,提升團(tuán)隊(duì)關(guān)注共同目標(biāo)的工具和方法
掌握復(fù)盤(pán)方法,提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。
【課程特色】
《決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》將團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),通過(guò)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)與覺(jué)察、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)教練跟進(jìn)等方式,幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。引入高峰訪(fǎng)談及行動(dòng)學(xué)習(xí)工具,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和深入覺(jué)察,具有很高課堂投入度和學(xué)習(xí)效果。根據(jù)客戶(hù)特點(diǎn)進(jìn)行兩天版、一天版課程設(shè)計(jì)??山Y(jié)合貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行“搭班子”課程設(shè)計(jì),配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”,系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度和效能。課堂總結(jié)形成行動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐行為改善。
準(zhǔn)備期
1周
學(xué)習(xí)期
2天
實(shí)踐期
30天
調(diào)研訪(fǎng)談
高端閱讀
團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
案例收集
測(cè)評(píng)與覺(jué)察
引導(dǎo)式課程
大使式分享
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)演練
ORID總結(jié)反思
團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃TDP
高管教練跟進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收
【課程對(duì)象】中層管理者、高層管理者、部門(mén)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān),人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問(wèn)、有帶團(tuán)隊(duì)職責(zé)的技術(shù)專(zhuān)家,其他對(duì)團(tuán)隊(duì)感興趣的學(xué)習(xí)者
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)?
1、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵”的理論和方法介紹
理論基礎(chǔ)1:4D卓越團(tuán)隊(duì)
理論基礎(chǔ)2:團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)導(dǎo)入:我們一起創(chuàng)作“群畫(huà)像”
2、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵建設(shè)”的框架
塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論
團(tuán)隊(duì)四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式
團(tuán)隊(duì)四階段及其特點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)覺(jué)察測(cè)評(píng)解讀
測(cè)評(píng)解讀:團(tuán)隊(duì)T20報(bào)告分析
二、如何建立團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)?
1、企業(yè)愿景
團(tuán)隊(duì)愿景澄清
愿景的價(jià)值和作用
制定愿景流程
工具:愿景墻呈現(xiàn)
視頻:大雁團(tuán)隊(duì)飛行
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
教練引導(dǎo)確認(rèn)四大關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
工具:魔力平衡輪
三、如何機(jī)匹配角色加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任?
1、團(tuán)隊(duì)角色
貝爾賓測(cè)評(píng)解讀
團(tuán)隊(duì)角色研討
視頻:貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
2、建立信任
缺乏信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
如何建立團(tuán)隊(duì)深層次信任
信任的四個(gè)核心和五個(gè)層次
研討:信任的表現(xiàn)
信任工具:3F聆聽(tīng)+生命地圖、STAR-V案例萃取法
四、如何促使團(tuán)隊(duì)成員承諾擔(dān)當(dāng)?
1、共識(shí)承諾
共識(shí)決策演練
制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
決策代價(jià)與收益
員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線(xiàn)
建立承諾模型MPS
體驗(yàn)自然流現(xiàn)的承諾
團(tuán)隊(duì)決策活動(dòng):迷失在荒野中
2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任
如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)不當(dāng)行為
打破承諾的真誠(chéng)道歉
演練:GINO真誠(chéng)反饋
五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作執(zhí)行力?
1、沖突協(xié)作
建設(shè)性沖突和破壞性沖突
沖突測(cè)試與解讀
解決沖突的程序
紅轉(zhuǎn)綠思維體驗(yàn)
2、落地執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)活動(dòng)加研討
案例研討:沖突風(fēng)格
六、如何做好復(fù)盤(pán)創(chuàng)新?
1、復(fù)盤(pán)反思
復(fù)盤(pán)的由來(lái)
復(fù)盤(pán)的作用
如何做復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的實(shí)踐
復(fù)盤(pán)的誤區(qū)及建議
復(fù)盤(pán)反思實(shí)踐
工具:復(fù)盤(pán)模型、復(fù)盤(pán)四步法、復(fù)盤(pán)心態(tài)
工具:魚(yú)骨圖分析法、5-WHY、頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣、行動(dòng)計(jì)劃表
演練:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)十問(wèn)
2、持續(xù)創(chuàng)新
正在生成的未來(lái)團(tuán)隊(duì)
迪斯尼策略
棉花糖搭塔游戲
視頻:這是一個(gè)變化的世界
七、如何制定行動(dòng)計(jì)劃?
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃(TDP)
2、課程總結(jié)(ORID)
周琦老師的其它課程
《問(wèn)題分析與解決》解決組織課題和挑戰(zhàn)主講老師:周琦博士【課程背景】在一個(gè)極具動(dòng)蕩,日新月異的商業(yè)時(shí)代,組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時(shí)時(shí)刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對(duì)及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì),一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者,已經(jīng)很難像幾十年前,用一套自己的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系去解決眾多組織及下屬的問(wèn)題及挑戰(zhàn),即使有好的方案,組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問(wèn)題。《創(chuàng)新問(wèn)題
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